Когда мы стремимся исполнить обязательства по договорам и кайфануть от полученной прибыли. А потом получаем от части команды детские оправдания, типа: не смогли, не знали не получилось, не подумали. И все ожидания нахер сыпятся, прибыли размазываются, и об удовольствии от бизнеса речь уже не идет.
Одна из самых частых критических ошибок - собственник или руководитель не знает, что он НЕ должен делать. Поэтому часть процессов может вставать колом. ⠀
Они не могут больше продавать, хотя очень хотели бы. Или продают, но страдает качество.
Еще время посчитал. Получается уже больше 8 лет помогаем запускать проекты. Занимаемся создаем смысловой и визуальной упаковки. Создаем продукты и услуги.