June 8

Путь к Лучшей Компании в Мире

Проект В.П.Гальетова, специалиста по ТРИЗ

Уважаемый руководитель!

Предлагаю Вашему вниманию малозатратный проект для продвижения вашей компании в 2024-2025 году.

Проблема управления развитием бизнеса

Многие компании стремятся развиваться, но у руководства нет четкого видения Будущего компании. Уходят годы и деньги на различные “фишки” и методы. Уходят сотрудники, не сумевшие вписаться в очередную “инновацию”. 

И активные руководители находят на рынке новые (японские, западные) новации, очаровываются ими и пытаются внедрить в свои коллективы.

В десятках тысяч компаний “творят” Будущее методом проб и ошибок. Миллиарды рублей переходят к поставщикам все новых “инноваций”, но мало что меняется в реальных компаниях.

Почему так происходит?

Причина в том, что у руководителей нет модели Будущего и пути продвижения к нему на закономерной (научной) основе.

Руководитель понимает: нужно развивать компанию! Но у него нет понимания о сути развития, отличии развития от роста, нет инструментов для реального развития компании. Выход видится ему в заимствовании чужих моделей.

Новую модель я искал с 1994 года, когда учился и работал в Школе бизнеса Открытого Университета Великобритании. Помогая студентам-руководителям применить находки западных гуру менеджмента в их компаниях, я обнаружил, что без модели Будущего даже лучшие находки не работают.

Книга Джима Коллинза “От хорошего к великому” позволила мне сформулировать модель Лучшей Компании в Мире (ЛКМ).

Книга помогла понять: гораздо важнее строить не великие, а Лучшие Компании в Мире.

Рис.1 Модель Лучшей Компании в Мире - окружность.
Модель компании, близкой к ЛКМ - восьмиугольник
Модель реальной компании - неправильный многоугольник

Главное отличие Лучшей Компании в Мире от других - рост удовлетворенности внутри компании (администрация, сотрудники) и вне компании (клиенты, поставщики, жители города и власти).

Практика работы с 2007 года подтвердила полезность модели ЛКМ. А позднее были найдены примеры реализации ЛКМ в России и за рубежом (см. книгу Рикардо Семлера “Маверик”).

Примером, скорее образцом, использования модели ЛКМ в СССР была колония А.С.Макаренко, выдающегося управленца и педагога, доказавшего возможность преобразования "отбросов общества", беспризорников, правонарушителей в строителей социализма за относительно короткое время (от 1 года до 6 лет).

В чем полезность модели ЛКМ?

Она позволяет "измеряя" удовлетворенность субъектов внутри компании и вне ее, объединенными усилиями администрации и персонала строить Путь в Лучшее Будущее как самой компании, так и ее окружения.

Удовлетворенность и радость от решения сложных задач есть универсальный показатель для любого коллектива от семьи до государства. Практика созидания социализма в СССР в 20-30-е года это подтвердила. Практика "строительства" капитализма в России в течение 30 лет убеждает: всякие иные показатели типа KPI, бонусы и денежные вознаграждения не вызывают энтузиазма у большинства работников.

В чем уникальность модели ЛКМ?

Модель ЛКМ основана на открытии: люди приходят в компании для получения радости от решения все более сложных задач. И они уходят из компаний, если их потенциал недо- или не используется.

Радость - есть награда Природы за найденные человеком верные, правильные, разумные решения, соответствующие ее законам.

О проекте

Данный проект предлагается руководителям небольших компаний, осознающих необходимость  научного проверенного подхода для развития компании. В больших компаниях проект может быть реализован в ее подразделениях.

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА: слаженно работающий коллектив, способный решать любые возникающие проблемы, имеющий собственную Стратегию развития, защищенную от неблагоприятных воздействий внешних обстоятельств.

Целевые показатели:

  • рост удовлетворенности администрации и сотрудников компании;
  • рост удовлетворенности клиентов и поставщиков компании;
  • рост доходов на основе растущей удовлетворенности;
  • снижение затрат персонала и администрации на получение доходов;
  • рост коллективного интеллекта - способности согласованно действовать администрации и персонала в области выработки решений.

ЭТАПЫ:

  1. Подготовка  администрации (знакомство с моделью ЛКМ, с методами гуманного управления персоналом, методом беспроигрышного разрешения конфликтов; приемами разрешения противоречий; технологией коллективной деятельности) - 1-2 месяц*
  2. Анализ ситуации в компании: выявление слабых и сильных сторон, угроз/рисков и возможностей для развития) - 2-3 месяц.
  3. Совместная работа администрации и персонала по продвижению к модели ЛКМ (введение еженедельного анализа процесса работы, планирования недели и месяца, устранение слабых сторон, аудит процессов работы и совершенствование) - 3-4 месяца
  4. Разработка стратегии развития компании (анализ ситуации в компании и на рынке, построение образа Лучшей Компании и плана продвижения, защита плана от кризисов) - 4-5 месяц
  5. Анализ процесса и результатов работы по проекту, определение перспектив развития, факторов, сдерживающих развитие и помогающих развитию - 5-6 месяц

*) указаны минимальный и максимальный срок

Организационные формы:

  1. занятия с владельцем компании не менее 2 встреч в неделю по 60-90 минут;
  2. занятия с ведущими сотрудниками компании не менее 4 встреч в месяц по 60-90 минут;
  3. занятия с владельцем и сотрудниками (не менее 1 встречи в месяц по 90 -120 минут)

Итого:  около 20 часов в месяц (от 60 до 120 часов на проект)

Содержание занятий, курсов:

Основы разумного управления персоналом — краткий курс для администрации;

Основы эффективного сотрудничества в коллективе — курс для администрации и персонала;

Основы разрешения конфликтов методом win-win — краткий курс для администрации и персонала;

Основы анализа и реинжиниринга бизнес-процессов в компании — курс для администрации;

Основы разработки стратегии и защиты от кризисов внутренних и внешних- курс для администрации.

Возможны дополнительные занятия по специальным мини-курсам для персонала и администрации.

Примерный срок реализации проекта - от 4 до 12 месяцев

Финансовые затраты - 120 тыс.рублей в месяц,

Примерная смета расходов в месяц:

  • разработка плана работы с компанией - 20 тыс. рублей
  • подготовка пособий для курса - 30 тыс.рублей
  • проведение курса в компании - 20 тыс.рублей
  • анализ процесса и результатов курсов -30 тыс.рублей

Примерная стоимость проекта в 2024 году - от 480 до 1440 тысяч  рублей

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

Для администрации:

  1. умение разумного управления персоналом;
  2. умение анализировать и планировать свою работу;
  3. умение совершенствовать бизнес-процессы в компании;
  4. умение разработки стратегии;
  5. умение вырабатывать разумные решения в сложных ситуациях;
  6. умение защиты планов и стратегии от кризисов внутренних и внешних

Для персонала:

  1. умение анализировать и планировать свою работу;
  2. умение эффективно сотрудничать в коллективе;
  3. умение находить эффективные решения, снижающие затраты;
  4. умение разрешать конфликты методом win-win.

Главный результат проекта: администрация и персонал компании, представляют собой слаженно работающий коллектив, способный решать любые возникающие проблемы, имеющий собственную Стратегию развития, защищенную от неблагоприятных воздействий внешних обстоятельств.

Дополнительные результаты проекта: растущее число удовлетворенных клиентов и поставщиков компании, гарантирующих рост ее доходов.

Автор проекта: Валерий Павлович Гальетов, сертифицированный специалист по ТРИЗ.

СПРАВКА

ТРИЗ- технология решения изобретательских задач, разработанная советским инженером Г.С.Альтшуллером в СССР с 1946 по 1987 год. В настоящее время широко используется в США, в Европе, в Азии https://vk.com/wall-52924807_958

Тел. +7-960-313-1987

E-mail: [email protected]

Skype: vale21rik