Как лучше всего войти в новый год
В мире предпринимательства, где переменчивость и неопределенность становятся нормой, планирование выступает как ориентир и основа для достижения поставленных целей. Поэтому подведение итогов года и установка целей и планов на следующий — важнейший инструмент в руках предпринимателя. О первом пункте мы говорили в предыдущей статье — выясняли, что помогало нам справляться с трудностями и достигать вершин, какие схемы работали, а какие нет. Здесь же поговорим о важности построения планов на новый год и о том, как делать это эффективно.
Важно помнить, что планы не являются статичными документами — скорее это живой инструмент, который помогает адаптироваться к изменениям. Построение планов на новый год дает возможность не просто реагировать на события, но и активно их формировать. Видеть, что даже в постоянно меняющейся обстановке есть возможность влиять на происходящее и направлять его в нужную сторону. Кроме того, именно планирование задает бизнесу структуру, помогает эффективно использовать ресурсы, минимизировать риски и создавать стратегии для масштабирования.
Как эффективно строить планы на новый год
Для того чтобы планировать будущее, нужно иметь четкое представление о настоящем, то есть о текущей ситуации. Поэтому обязательно нужно опираться на подведенные итоги ушедшего года – это нулевой этап и фундамент для планирования.
Дальше можно воспользоваться техникой SMART. Это аббревиатура от английских слов, которая помогает запомнить основные критерии, важные при целеполагании.
Итак, согласно SMART-методике цель должна быть конкретной — то есть ее нужно сформулировать четко и однозначно, чтобы и вы, и ваши сотрудники понимали ее одинаково. Далее — измеримость. Как вы поймете, что цель достигнута? Должны быть выделены конкретные показатели, которые можно зафиксировать. Также важно не просто ставить цель с потолка и погружаться в мечты, ведь мы помним, что цель должна быть еще и достижимой, а значит соответствовать ресурсам, которыми вы обладаете, и возможностям — как бизнеса, так и вашим личным. Исходя из релевантности, мы вписываем цели в общую стратегию. Получается, что каждая задача должна вносить вклад в общую картину развития и не уводить вас в сторону, а приближать к задуманному результату. И последний пункт, который заложен в этой технике — ограниченность во времени. В какой-то степени она и так присутствует, ведь мы составляем планы на год вперед, а значит в распоряжении будут ограниченные двенадцать месяцев. И тем не менее, некоторые цели достигаются проще, некоторые — сложнее, и стоит заложить под них разное время и выделить конкретный временной промежуток, чтобы грамотно распорядиться ресурсами.
Целей может быть много, особенно когда вы на пике вдохновения и просто фонтанируете идеями. Однако важно определить, какие из них больше остальных заслуживают вашего внимания. Для этого можно посмотреть, какие из них наиболее стратегически важные — то есть больше всего подходят под критерий релевантности. Также есть вариант воспользоваться принципом «80/20» — он гласит, что можно оптимизировать усилия, фокусируясь на 20% задач, которые приносят 80% результатов.
Ура, бизнес-цели поставлены!
Сюрприз, это еще не все. Да, вы предприниматель, и вполне возможно, что ваш бизнес — это ваше детище. Но одним только бизнесом жизнь не ограничивается — не стоит забывать о балансе. Более подробно о важности развития личной сферы для предпринимателя я говорила в другой статье, здесь же лишь напомню: цели на будущий год тоже предполагают внимание к разным сферам жизни.
Опираясь на итоги прошлого года, посмотрите в будущий и нарисуйте себе картинку, к которой хотите прийти:
- в личной жизни и отношениях с семьей;
- в карьере и обучении;
- в отношениях с друзьями, с сообществом;
- в области хобби, отдыха и творчества;
- в спорте, развитии физического здоровья;
- в самопознании и психологии.
Подумайте, какие привычки могли бы быть встроены в вашу жизнь и описывать вашу улучшенную версию. Важно также помнить, что цель при описании этих пунктов — не успешный успех с обложки журнала и не создание какой-то идеальной жизни, а понимание того, чего вы сами для себя хотите. Какая картинка в каждой из сфер будет соответствовать вам со всем уникальным набором черт, которыми вы обладаете, и вести вас к тому, чего большего вы можете достичь.
Еще один неотъемлемый пункт при планировании
Одним словом — гибкость. Жизнь непредсказуемая, изменчивая, и мы никогда не можем продумать все до мелочей. Поэтому важно быть гибкими, уметь адаптироваться к внешним событиям и выдерживать напряжение, которое с этим связано. Этот пункт можно также учесть еще на этапе постановки целей, чтобы сразу сделать их более гибкими и вариативными.
Планы на новый год — это не просто список задач. Это стратегия, которая направляет силы предпринимателя в нужное русло. Мы приезжаем в нужное место лишь тогда, когда знаем, где оно находится, его координаты, дороги, которые могут к нему привести. Планы на новый год — это карта, которая помогает добраться до желаемой точки.
А вы уже знаете, куда хотите попасть?
Больше полезных материалов для предпринимателей вы сможете найти на моем YouTube-канале