Дроид G1-T4-M1N1 и тихая революция корпоративной культуры
Закрываю серию. В первом посте было про костюмы из «Him» и ценность ручного труда в эпоху AI. Во втором про устройство Dream Recorder и про то, почему сторителлинг становится дороже программирования.
Сегодня - про последнее звено в этой цепочке. Про то, что из этого следует для отношений между человеком и компанией.
Вышел в продажу мини-дроид G1-T4-M1N1 в стилистике «Звёздных войн» настольная игрушка, которая физически передвигается, реагирует на голос, обучается простым командам и со временем «привыкает» к владельцу. Не AI-чатбот в телефоне. Физическая сущность с памятью, которая постепенно становится твоей.
Звучит как игрушка, а на самом деле это репетиция модели, которая через несколько лет станет нормой в работе. У каждого сотрудника будет персональный AI-агент. Не общий ChatGPT для всех, а обученный лично тобой, под твой стиль работы, твои привычки, твой язык. Тот, кто за два года вырастил себе сильного агента, будет работать в три раза эффективнее того, у кого этого агента нет.
И тут начинается то, о чём почти не говорят в HR-литературе. Корпоративная культура раньше определяла, как люди относятся к компании. Через два года она будет определять, как компания относится к AI-агентам своих сотрудников.
Конкретно: чей это агент? Когда сотрудник уходит - забирает он с собой обученного агента или оставляет компании? Если AI-агент Виталия дал плохой совет, и сделка сорвалась, кто виноват?
Виталий, агент, или компания, которая не дала достаточно времени на обучение? Сколько часов в неделю компания обязана оплачивать сотруднику на «воспитание» его персонального агента?
Это не научная фантастика. Это вопросы, которые юристы крупных компаний начнут разбирать в ближайшие 18 месяцев. (с моей точки зрения)
И это и есть новый pay equity - не «получают ли мужчины и женщины одинаково за одинаковую должность», а могут ли все сотрудники одинаково развивать свой профессиональный AI-капитал, или у одних он будет, а у других нет.
Если у двух Head of Sales один работает в компании, где ему дают 5 часов в неделю на обучение агента, а другой работает там, где сказали «развивайся в свободное время» через год это два разных по стоимости специалиста на рынке. И это новый разрыв, который мы только начинаем замечать.
Возвращаюсь к серии «Цены нет», которую я веду параллельно. Там я писал про то, что цены не существует, потому что покупатель платит не за продукт, а за отсутствие сопротивления, за статус, за разрешение. Так вот - на рынке труда происходит то же самое. Зарплата перестаёт быть «ценой за час работы». Она становится долей в твоём AI-капитале, в твоём навыке формулировать, в твоём ручном суждении, которое AI не повторит.
Тот, кто это понял первым, выберет работодателя не по зарплате. А по тому, какие условия для роста его как личности и субличности AI-капитала компания готова предоставить. Есть те кто хочет добавить мыслей?