Бизнес это терминология или же количество добытых $ на счет компании ?

У меня спросили как я анализирую трафик , на что смотрю при анализе , какая моя задача ? На что я ответил "Основная задача , увеличение количества $ на счету нашей компании , с помощью ввода новых гипотез , адаптаций спизженного , и оптимизаций имеющегося"

И начались расспросы по типу "А какое у тебя образование ?" , "А ты знаешь что такое Юнит Экономика?" , и вот такие вопросы , осталось спросить "Ты MBA заканчивал?"

После чего "А у тебя вид на конфе был не как у спикера и тд"

По итогу человек сказал "Ну у вас мол сфера такая , где любой может зайти и работать без спец знаний"

Мы общались , я узнал чем человек занимается , на какой позиции стоит , а оказалось это CEO в мелком онлайн - проекте , и я так подозреваю чтобы овнер пинка не ебнул , она выдает вот эти термины , дабы показать свою мнимою экспертность .

Возвращаемся к прошлой статье , где я писал о "миссионерах" - это паразитирующие люди внутри организации , которые трепятся о миссии и ценностях компании , потому что это выгодно самозванцу , тратить деньги компании без отлеживаемых результатов , трепаться о миссии намного легче , чем организовать процесс , выделить бюджеты , выполнить показатели бюджета , и приумножить их .

У меня один вопрос . Нахуя мне знать эти термины ? Я за то , чтобы говорить о сложном просто , это сложное я применяю в своей работе .
Каждый внедренный термин не по делу , будет тормозить работу , начнут возникать вопросы , а что? а как ?
Нужно не усложнять , а упрощать работу , чтобы действия были четкие и выверенные Да , есть базовые понятия , которые просто необходимы для работы Но я не понимаю нахуя это так романтизировать, возводить в идеал
Ведь конечная цель - заработок денег , точка

Может показаться что я просто сгорел от того , что невежа в терминологии , и меня укололи эти слова , но это не так , я всегда говорю , "го померимся результатами малышкинс ?" А так , на одной чуйке и перформансах можно выезжать до определенного масштаба бизнеса , я работаю не в компании на 10 тысяч сотрудников , поэтому за счет набора определенных навыков выезжаю , и при этом понимаю , по мере роста , личного и организации , нужно приобретать новые компетенции , путь роста не ограничен , поэтому пох