Вопросы здесь задаёшь ты!

На любом интервью наступит момент, когда тебе дадут возможность спросить что-нибудь о компании.

Наверняка ты слышал, что вопросы задавать стоит, это как минимум, показывает твой интерес. Уж точно нельзя говорить "ой, ну мне вроде всё понятно, вопросов нет".

Конечно, ты уже изрядно подзаебался к этому моменту, и после всех этих хитрых вопросов и задачек хочешь просто свалить из этой душной переговорки и привести себя в порядок, но увы, на этом этапе интервью не закончено.

Самое время развернуть стол и выяснить, что же это за место такое, и хочешь ли ты в нём работать. Ты же помнишь, что интервью — двусторонний процесс, да? Выбирают не только тебя, но и ты.

На днях я провёл опрос среди читателей, и получил ряд неожиданных и любопытных советов. Этот пост будет таким своеобразным саммари.

И так, поехали.

Личные больные темы и комфорт в офисе

Как хорошо заметил один читатель:

Каждый, как я понимаю, спрашивает то, во что вляпывался раньше.(с)@LordOfBoredom

Важно узнать о комфорте в офисе:

Насколько хорошо проветривается офис

Есть ли что-то, что тебе не нравилось в предыдущих компаниях? Кому-то важно освещение, вентиляция, наличие парковки и столовой. Может быть тебе нужен спорт-зал рядом или возможность ненадолго уехать из офиса и забрать ребёнка из школы. Неприятно узнать о таких вещах после выхода на работу, стоит проговаривать заранее.

Помимо уже написанного, я спрашиваю про книги, есть ли бюджет и как это делают и про конференции. Про конференции можно ли выступать, как компания на это смотрит, насколько жёстко ревью слайдов. Я из научного мира и запреты на внешние выступления это прям краснейший флаг для меня (с)@shrimpsizemoose

Сюда же входят вопросы про овертаймы и их оплату.

Cultural fit и перспективы роста

Провожу фит интервью наоборот. Начинаю спрашивать какие ожидания от успешного кандидата через полгода, год, три. Спрашиваю кто будет меня оценивать и есть ли устоявшиеся каналы обратной связи. Откуда берутся требования и как принимаются бизнес и технические решения. Зачастую после таких вопросов в маленьких компаниях либо понимают что ты им нахуй не нужен, потому что нужно с утра и до обеда копать и все, или предлагают рассмотреть более высокую роль. Большим похуй — ответили и проехали. (с) @SiliconBangalor

Очень важно понимать, что ожидает тебя в этой компании. Какие у тебя перспективы карьерного роста. Есть ли у компании четкие метрики по которым тебя будут оценивать.

Если представлений о росте и каких-то четких грейдов у компании нет, то тебе будет сложно куда-то развиваться. С другой стороны, есть возможность взять процессы в свои руки и что-то построить. Выбор за тобой.

Важно уточнять и про систему обратной связи. Как и в какой форме тебе сообщат о твоих успехах или провалах. Печально узнать, что ты что-то делаешь не так лишь после того, как тебе откажутся продлевать контракт. Совсем другое дело, если тебе заранее обозначат моменты, которые стоит улучшить и помогут составить план развития на ближайший период.

Технологии и рабочие процессы

Да, в описании вакансии тебе расскажут о молодом коллективе, с печеньками и амбициозными задачами. Конечно же упомянут горстку базз-вордов и список модных технологий. Но по факту, тебя может ожидать такое теплое и тихое болотце, в котором об этих технологиях лишь мечтают, а процессы описываются словом "хаос".

Расспрашивай про жизненный цикл задачи, про CI, про метрики, тестирование, документацию и проектирование.

Не нужно делать выводы о компании по уровню вопросов и требований, а то знаешь как бывает?

После 2 часов вопросов про SOA и микросервисы, спросил чем буду заниматься. Сказали, что 4 монолита надо объеденить, при этом предварительно почистить от легаси кода. (с) @Randomazer

Важным моментом будет шеринг знаний и видение продукта. Ты же не хочешь работать над никому не нужным проектом и писать код в стол?

Позиция и текучка

Как ты понимаешь, необходимость нанять нового сотрудника появилась не просто так. Спроси, зачем они ищут нового человека.

Связано ли это с ростом проекта/компании или из команды уходят люди? Большая текучка может быть тревожным звоночком. Если кто-то ушёл, то стоит спросить почему, а затем найти этого человека на LinkedIn и спросить его. И сравнить ответы.

Если же позиция появилась из-за роста компании, то стоит уточнить с чем же он связан? Одно дело, когда бизнес успешен и развивается, другое дело, когда компанию готовят на продажу, и нужно нанять инженеров, чтобы раздуть штат, потратить деньги инвесторов и набить цену. В таком случае ты можешь стать разработчиком футера на пятой страничке корпоративного вебсайта. Нужно оно тебе?

Спасибо всем, кто откликнулся, поделился своими мыслями.

Посты на эти и другие темы публикую в канале: https://t.me/your_soft_skillzz

и твиттере https://twitter.com/soft_skillzz

Напоминаю, что мне можно задать вопрос или предложить свою тему для нового поста через форму обратной связи: https://goo.gl/forms/1G2206MfVzfoowHf2

Подписывайтесь и рассказывайте друзьям.

МS.