Лояльность к компании
Некоторое время назад мы говорили о переработках. И о том, что иногда можно и проявить эту самую лояльность и подарить компании немного своего времени.
Сегодня же я хочу порассуждать об идее лояльности по отношению к компании.
Для начала нужно договориться о том, в каких отношениях с компанией мы находимся.
Наемный работник, кто он?
В том случае, если ты простой инженер, который работает за зарплату и не имеет серьёзных долей в компании, ты являешься обычным наёмным сотрудником. У тебя есть трудовой договор, который в том или ином виде описывает твои отношения с компанией. Формулировки могут быть разные, но по-сути всё сводится к тому, что ты продаешь бизнесу свои умения, своё время и экспертизу в обмен на деньги и другие материальные блага.
Тебе могут давать какие-нибудь акции, конечно, рассказывая о том, что ты владеешь частью бизнеса, но на самом деле это ерунда. Это просто способ дать тебе деньги "на потом". Потенциально задерживая тебя на этой работе. Так называемые "золотые наручники". Возможно эти акции и не будут ничего стоить через несколько лет, а возможно тебе повезёт.
Все те плюшки и подарки попросту являются способом сэкономить на налогах. Конечно, в условиях перегретого рынка, инженерам достаётся больше различных благ, по сравнению с, скажем, учителями, водителями или работниками на заводе.
И так, мы — простые продавцы собственных услуг.
Симметричность лояльности
Любая компания будет рассказывать тебе о том, что она заботится о тебе, выращивает тебя, покупает тебе страховку и оплачивает тебе отпуск.
Не забудет она и про "корпоративную культуру и ценности", и про лояльность.
Лояльность чаще всего всплывает в трудных для бизнеса ситуациях. В тех, в которых нужно поднажать всем вместе. Отправиться на переработки, выполнить задачу за нереальные сроки. Возможно, заняться работой, которая потенциально навредит карьере или попросту помешает её развитию. Встречал я ситуации в которых под соусом лояльности предлагали закрыть глаза на задержки зарплаты или на сокращение премий.
У компании трудные времена, но вместе мы сможем их преодолеть!
Сталкивался с таким, дорогой читатель?
Если переводить это на язык отношений типа "покупатель-продавец", то получается как-то глупо. Покупатель, прикрываясь финансовыми трудностями, просит отдать ему товар или оказать услугу за так. Бесплатно, или за намёк о том, что он это одолжение не забудет.
Однако, это очень не симметричная уступка. Богатая компания (уж какие-то активы у неё есть) просит достаточно бедного сотрудника (многие из нас выплачивают ипотеку или другие кредиты, оплачивают обучение детей. Зачастую у нас net worth вообще отрицательный) оказать ей бесплатные услуги.
В текущих условиях рынка, такой альтруизм не всегда понятен.
Лояльность к сотруднику
Пока дела у компании идут хорошо, то она готова проявлять эту самую лояльность. Не всегда бесплатно, кстати.
В зависимости от размера и доходов компании это может выражаться в
- Беспроцентных ссудах и займах
- Оплачиваемых и длительных неоплачиваемых отпусках сверх требований ТК
- Обучении и помощи в карьерном развитии
- Премиях и подарках
- Гибком рабочем графике или удалённой работе
Всё, кроме отпусков и графика, выгодно компании и приятно сотруднику.
С графиком тоже дела обстоят просто: работа выполняется, присутствие на рабочем месте с учётом технологий уже не так критично. По сути, эта услуга компании ничего не стоит.
Отпуска — дело особенное. Это уже серьёзный подарок. Сотрудник либо получает зарплату и ничего не производит, либо просто ничего не производит. То есть это прямые потери для компании. Конечно, на такое компания идёт лишь тогда, когда лишние деньги есть, и сотрудник слишком ценен. Это такая компенсация риска. Лучше вложиться чуть больше, чем потерять человека и его экспертизу.
Друг познаётся в беде
Как гласит старая поговорка, дружба проверяется в беде. Для компании беда по-сути может быть только одна: закончились деньги, близится банкротство. У компании не может возникнуть проблем со здоровьем, проблем в личной жизни. Компания не может состариться и потерять возможность работать эффективно.
Что же сделает компания в случае финансовых проблем? Она начнёт сокращать расходы. Начнутся увольнения, урезания плюшек и бонусов. Будут закрываться проекты, а сотрудники будут перебрасываться на скучные, неинтересные задачи, которые в теории могут принести быстрый доход для бизнеса.
Короче, компания начнёт пользоваться сотрудниками, как обычным ресурсом. Выжимая из этого ресурса всё, что возможно, либо сбрасывая ненужный балласт. Вся её лояльность тут просто закончится.
В случае со средним IT-инженером это не кажется страшным. Работу он скорее всего найдёт достаточно быстро. Возможно не за те же деньги или не на таких же условиях, но найдёт. Да, это черевато снижением доходов или уровня жизни. Возможно, придётся ездить на работу в соседний город.
Обижаться на компанию смысла нет. Компания — это же просто запись в реестре налоговой. Это не человек. Менеджеры — они такие же наёмные сотрудники и оказались в такой же ситуации, что и инженеры. А владельцы бизнеса по сути тебе ничего и не должны сверх того, что прописано в трудовом законодательстве.
Не нужно злиться, не нужно обижаться. Нужно лишь понимать, что как таковой лояльности нет, есть лишь деловые отношения. Пока бизнес идёт хорошо, можно друг-другу делать подарочки и всячески инвестировать в эти отношения, но не стоит забывать, что в кризисной ситуации все игрушки врозь. И каждый сам за себя.
Если осознать такое положение вещей, то становится проще просить что-то у компании (новый ноутбук или нормальный стул). Становится проще уходить: компания без тебя проживёт, как и ты без неё. Уходя на новую работу ты не предаёшь компанию или коллег, ты просто находишь другого клиента.
Эти и другие вопросы обсуждаем в канале https://t.me/your_soft_skillzz
и твиттере https://twitter.com/soft_skillzz
Подписывайтесь и рассказывайте друзьям.
МS.