Постепенно двигаюсь по списку вопросов, и вот один, пожалуй, пропущу без очереди.
Расскажу сегодня про то, как в нашей команде устроены процессы синхронизации прогресса, планов и просто общение внутри команды.
Наверняка ты знаешь такую старую шутку про профессора, который столько раз повторил материал студентам, что уже сам понял, а эти дураки так и не врубились.
Ну штош, вот ты и получил джоб-оффер, который тебя устраивает, и даже подписал его. Теперь предстоит неприятная часть — сообщить о своём уходе.
Недавно пришёл интересный вопрос, или даже скорее жалоба. Я приведу его в урезанном виде, так как там было много текста.
В форму обратной связи пришёл такой вопрос от анонимного читателя:
Знаешь ли ты что микроменеджмент — это плохо? Кроме того, что это неэффективное расхдование времени и сил такого менеджера, это ещё и ужасно негативно сказывается на членах команды.
Через форму обратной связи несколько раз подряд задали один и тот же вопрос. Формулировки разнятся, но суть не меняется. Многим не нравится процесс код-ревью и "токсичный" тон этих ревью.