WOMAN WHO MATTERS: про путь женщин в советы директоров и не только
Содержательная и вдохновляющая сессия управляющего партнера московского офиса Spencer Stuart, Ярослава Глазунова, о работе женщин-топов в советах директоров и о том, как складывалась их карьера в целом. Простыми словами о сложном - большое спасибо всем спикерам, ниже приведу зацепившие меня выдержки из выступлений участниц:
Мария Гордон - член СД Алроса, Полюс Золото, Московская Биржа:
Взошедшая на Эверест и дошедшая до Северного полюса инвестбанкир с глобальной карьерой говорила о том, как важно чувствовать других людей, знать и использовать правильно свои безусловные таланты и хотеть “напрягать” себя ради цели. В ее случае, одним из безусловных талантов был микс глобального и российского опыта и желание использовать его в СД в российской компании в сложной геополитической ситуации.
Юлия Соловьева - член СД Lenta:
Пришедшая в СД “Ленты” летом этого года, Юлия говорила о необходимости адекватно оценивать набор собственных качеств и помнить о конкуренции на место в совете директоров. Также, приходя в СД, важно пообщаться не только с его председателем: понять, что это “её” компания для первого СД-опыта ей помогли встречи со всеми членами СД. В целом для профессионального развития, важно любить то, чем вы занимаетесь - понятная истина, о которой все же надо себе иногда напоминать.
Юлия Орловская - экс-член СД Уралхим:
Юлия говорила о “культурном шоке”, который она испытала, придя в СД российской компании после опыта в международных бизнесах. Важным для нее было не отступить и попробовать изменить формат коммуникаций в этом совете через “мягкую” силу, принеся этим пользу компании. И ей удалось это сделать в течение нескольких месяцев; даже просто изменения стиля общения в СД продвигает всю компанию на новый уровень.
Екатерина Лапшина - член СД Rambler Group:
Екатерина, вошедшая в своей первый Совет Директоров в 27 (!) лет делилась наблюдениями о стереотипах: качества, которых опасаются обычно в женщинах, в ее опытах чаще демонстрировали мужчины - это и эмоциональность, и резкость в решениях, и порыв vs. аналитичность. С точки зрения возраста, это вопрос “доступа”: кто-то (наставник, руководитель) должен рискнуть и дать такую возможность. Также, работа в СД для Екатерины это вопрос осознанного выбора и принятия факта зависимости своей жизни от непредвиденных обстоятельств.
Оксана Балаян - член СД Hogan Lovells:
Оксана говорила о важности “мягких” качеств и поддержки женского делового сообщества, приведя в пример историю своего перехода в Lovells. Будучи на 6-м месяце беременности, она слетала на встречу с компанией в Европу и встретилась с панелью интервьюеров из примерно 20и человек, где была лишь одна женщина. Ответив на множество личных, а не профессиональные вопросов, Оксана улетела в полной уверенности, что в Lovells ей не прийти - каково же было ее удивление, когда она получила “да”. Сыграла ее открытость, готовность брать ответственность, несмотря на личные обстоятельства и… поддержка той единственной женщины.
Надя Уэллс, член СД Сбербанк:
Надя говорила о раннем опыте обучения в школе, где 90% учеников были мальчики и о более позднем опыте взаимоотношений в семье, где она - единственная женщина. Личный опыт в мужском мире удивительным образом помог ей в профессиональном позже - в том числе и в работе в СД. Очень деликатная в коммуникации, Надя - еще один яркий пример “мягкой” силы.
Резюмируя, перечислю несколько ключевых факторов карьерного развития, в том числе и на уровне СД:
- Осознанное и сильное желание делать что-то новое и порой страшное и нести за это ответственность
- Готовность подстраивать свою жизнь под независящие от вас обстоятельства
- Работа с менторами и руководителями, которые в вас верят, дают возможность рисковать и ошибаться
- Четкое понимание и сфокусированное использование своих безусловных сильных сторон
- Поддержка команды: будь то женское или какое-либо другое сообщество