Мягкая сила руководителя
«Я не хочу терять время на постоянные дискуссии по решениям! У меня огромный опыт и я знаю, как сделать быстрее и лучше. Почему я еще должен тратить силы и время, которых у меня и так мало, но постоянные объяснения?» - так сказал мне руководитель завода, который столкнулся с не шуточным сопротивление команды на новой позиции. Ему было особенно трудно, так как нужно было еще превзойти лояльность команды к предыдущему директору. Дров было наломано много! Скрытые и открытые конфликты и сопротивление команды мешали оперативно запустить процессы на вводе нового завода в работу.
Помочь изменить стиль управления руководителей с директивного на коучинговый (назову его так) - частый запрос в моей работе ментора. Так было и в этот раз.
Для компаний важен такой сдвиг в стиле управления руководителей с директивного на более демократичный, так как:
🔹 экономит энергию руководителей и команд, которая часто уходит на разбирательства и конфликты. Помогает быстрее добиться результатов.
🔹 учит работать в поле win-win, получать максимальный эффект из оплаченного человеческого ресурса за счет использования потенциала каждого.
Слишком прагматично?
Да! Компании и создаются для получения прагматичного результата за минимум вложений. А «внутренние спектакли» участников команд (часто – руководителей), на которые уходит много сил и энергии, в планы компаний не входит.
В нашей стране за 30 лет сформировались руководители, которым приходилось многое создавать с нуля и «пробивать» своим напором, знаниями и доминантой.
Сегодня стоит обратить внимание на те ресурсы, которых руководитель лишается, когда следует преимущественно директивному подходу, забывая о "силе воды".
Задача руководителя - найти индивидуальный баланс "харизмы\доминанты" с "мягкой силой". Для собственной силы и эмоциональной устойчивости в том числе.
Подумайте о двух фактах действенности мягкой силы:
- Вода своей мягкостью точит камень и может обходить препятствие.
- Вода проникает туда, куда «сила» проникнуть не может.
- Когда при ударе вы не подставляетесь, а отходите в сторону (представьте это физически), вы «проваливаете» своего противника: он, ведомый своей инерцией, падает, не встретив вашего сопротивления. Так вы можете осмотреться и победить. Это мой урок из тайдзы. Спасибо тренеру за этот физический опыт и осознание.
В России, где глубинные ценности являются двигателями жизни, пора обратить внимание на мягкую силу в управлении, которую так часто игнорируют. Руководителей это касается в первую очередь.
Изменение стиля управления – отдельная задача, которую стоит продумать, спланировать и внедрить. Так работают внутренние процессы, которые требуют трансформации….
Бронируйте время встречи на стратегическую сессию по ссылке ниже:
