4 главные направления, которые мешают кратно увеличить бизнес
Авторская методика З.Ю. Джабиевой для самостоятельно работы.
4 главные области, которые мешают масштабировать бизнес.
4 ошибки, из-за которых не растет доход предпринимателя.
Бизнес-разбор для предпринимателей с опытом
В подарок - бизнес-разбор с конкретными рекомендациями по уверенному и системному масштабированию бизнеса, с сохранением сил, энергии и позитивного настроя.
Почему работа с ментором/коучем стала важным мировым трендом в работе руководителей и предпринимателей? Что это даст вам?
Мировые обороты консалтинга в области "менторство и коучинг" уже давно перевалили триллионы долларов в год.
Что мешает нам самостоятельно внедрять знания, даже если есть понятный план действий? Как с этим быть?
По своему опыту знаю, как сложно в ежедневной суете выкроить время для себя, чтобы спокойно подумать о важном и сделать необходимые шаги.
Как сделать свое окружение ресурсом? Научитесь "продавать" свои идеи без потери времени, сил и выгорания.
В истории моего клиента Вы узнали, как нам удалось решить его задачу и согласовать решение через понимание выгод его шефа.
Как директор «продал» идею президенту холдинга и получил необходимые ресурсы, хотя раньше решение затягивалось и грозило срывом проекта.
Данный метод помогает руководителю легко и без потери энергии продвигать свои идеи на уровень выше, чтобы получить от шефа необходимые ресурсы и поддержку. Работает на любых уровнях управления - даже с президентом холдинга или акционерами. В статье я на реальном примере проведу вас по пути Василия (имя клиента изменено), гендиректора компании. Покажу, за счет чего нам удалось получить одобрение предложения Василия от президента холдинга - его прямого шефа.
Как руководителю получать ресурсы для 90% своих предложений, чтобы обрести признание шефа и не создавать риски для внедрения своего проекта или идей.
“Шеф затягивает принятие важных для развития компании решений, которые я предлагаю, хотя они полностью обоснованы с логической точки зрения и ее прибыльности. При этом шеф не озвучивает вопросы и , вроде, возразить ему нечего. Не понимаю, что можно еще сделать, чтобы получить его поддержку и необходимые ресурсы? Теряю силы и время. Такое затягивание решений грозит проекту. У меня “гаснет лампочка”. Я чувствую, что перестаю влиять на ситуацию и у меня опускаются руки. Этот проект - мое детище, на которое уже потрачено столько сил и энергии всей команды. Я боюсь, что если не смогу его отстоять, то проект придется закрыть. Мне тяжело об этом даже думать. ”
«Как самому организовать переход на более высокую позицию, даже если кажется, что места заняты, сомневаешься в себе и предпосылок для перехода нет». Данный метод помогает руководителю понять, какие управленческие компетенции нужно прокачать и как убрать с
Данный метод помогает руководителю понять, какие управленческие компетенции нужно прокачать и как убрать свои сомнения и страхи, чтобы организовать свой переход на следующую позицию в иерархии компании. Вы сможете заявить о себе и гарантировано получить повышение, соответствующий статус и свободы в принятии решений, ресурсы и привилегии.
«Как самому организовать переход на более высокий уровень, даже если кажется, что места заняты, сомневаешься в себе и предпосылок для перехода нет».
Данный метод помогает руководителю понять, какие управленческие компетенции нужно прокачать и как убрать свои сомнения и страхи, чтобы организовать свой переход на следующую позицию в иерархии компании или на новый уровень в бизнесе. Вы сможете заявить о себе и гарантировано получить повышение, соответствующий статус и свободы в принятии решений, ресурсы и привилегии.