Как сделать шаг вверх на следующую позицию в компании, если вас хвалят, но не продвигают
«Со всеми проектами и задачами справляюсь успешно и меня хвалят в компании, но почему мне не предлагают повышение?» — с болью в голосе спросила меня Ирина , когда первый раз пришла ко мне на встречу
Ирина — профессионал в области финансов, которая блестяще справлялась со сложными проектами по интеграции купленных холдингом новых компаний. Конструктивно работала с коллегами из других подразделений. Была потенциальным кандидатом на топ-позицию.
Но когда встал вопрос о новой позиции финансового директора в одной из компаний холдинга в России, штаб-квартира эту должность Ирине не предложила. Вместо неё выбрали внешнего кандидата с меньшим опытом.
Ирина была расстроена и не понимала почему.
Когда мы начали работать, я сразу увидела проблему. Точнее, две проблемы.
- Первая — Ирина при всей своей успешности мучилась мыслями: «А вдруг я не потяну? А если подведу команду?»
- Вторая оказалась неожиданной. Никто с локального уровня руководства не транслировал активно достижения Ирины на уровень штаб-квартиры в Европе. Её руководитель просто этой задачей не озадачился.
Поэтому штаб-квартира мало знала об Ирине и её достижениях.
С внутренним ограничением Ирины разобрались быстро — понадобилось всего две встречи, чтобы понять причины сомнений и найти выход.
Но самым сложным оказалось убедить её руководителя, который годами воспринимал Ирину только как исполнителя.
Объяснить, что нужно сделать, и добиться того, чтобы он передал своё доверие к Ирине уже дальше — на уровень штаб-квартиры.
Через полгода новая позиция финансового директора была предложена Ирине. Когда она мне позвонила с этой новостью, я слышала, как у неё дрожит голос от счастья.
Сейчас она успешно работает на этой должности уже пару лет. Чувствует себя на своем месте.
Доход вырос сначала на 30% плюс дополнительные привилегии топ-позиции. И продолжает расти в рамках правил компании.
«Теперь я точно знаю — если ты хороший специалист или руководитель среднего звена - этого недостаточно. Нужно уметь правильно презентовать себя и свои достижения. И иметь наставника, который поможет увидеть слепые зоны.»
Особенно Ирину порадовало, что теперь она сама может влиять на стратегические решения компании, а не только исполнять чужие.
Я горжусь тем, что помогла талантливому профессионалу занять позицию, которую она заслуживала.
Если сейчас вы находитесь в похожей ситуации, помните — ваш талант заслуживает признания, и я знаю, как этого добиться.
Замечу, что эта история не только про наемного руководителя. Часто и собственники бизнеса не видят те внутренние ограничения, которые сдерживают рост их бизнеса.
Кроме того, умение правильно доносить преимущества ваших предложений на рынок (партнерам, клиентам) - один из основных источников признания достижений вашего бизнеса и , соответственно, роста доходности.
Бронируйте время встречи на стратегическую сессию по ссылке ниже:
https://t.me/ZaremaCoach_bot
