Как сэкономить на найме сотрудников. Внутренний и внешний рекрутинг

В этой статье я расскажу, как можно сэкономить на найме сотрудников, используя внутренний или внешний рекрутинг. Для начала, нам нужно понять, что такое внутренний рекрутинг, а что такое внешний.

Внутренний рекрутинг представляет собой подбор персонала “своими силами”. То есть используя ресурс своей компании. Например:

1. Руководитель отдела, владелец бизнеса ищет персонал в команду.

2. Или наемный HR, Менеджер по персоналу компании подбирает людей.
Внешний рекрутинг означает , что вы передаете функцию поиска кандидатов исполнителю - кадровому или рекрутинговому агентству по подбору персонала.

Внутренний рекрутинг нужно использовать в случае, когда:

• руководитель или владелец бизнеса готов самостоятельно заниматься подбором персонала; Искать резюме, обзванивать кандидатов.
• Например, у вас есть время и возможность для самостоятельного поиска. При этом вам важно оптимизировать бюджет и сэкономить на подборе персонала. В этом случае важно грамотно и уверенно владеть процессом, чтобы не совершить ошибок и не тратить время и средства на эксперименты.
• Или у вас постоянно много вакансий, и необходимо нанимать внутреннего HR.

Внутренний рекрутинг полезен в случае ограниченности вашего бюджета.

• в случае когда вы имеете знания, опыт подбора персонала. Уверены в том кто вам нужен и как найти этого человека. И вам не нужна консультация или экспертиза специалиста по подбору персонала. Не нужно проводить мониторинг рынка труда.

Внешний рекрутинг необходим:

• вакансии у вас появляются периодически, с ростом вашего бизнеса. Может быть 1, 2 или 3 вакансии.
• в случае небольшого или непостоянного объема работы нет смысла нанимать постоянного HR  и платить зп и налоги;
• вам нужен опытный, квалифицированный (возможно редкий) специалист, и вы хотите получить экспертизу, чтобы опытный рекрутер показал вам возможности рынка труда,
• вам важно получить обратную связь от эксперта рынка труда и консультации,
• вам важно получить готовый результат,

• вы готовы делегировать подбор персонала. Передать функцию на аутсорс. И для этого необходимо найти Исполнителя.

В настоящее время на рынке присутствует большой выбор рекрутинговых агентств, оказывающих услуги по подбору персонала.

Весь бизнес подбора персонала построен на человеческом ресурсе, на личностных качествах консультанта, его умении вести переговоры, «продавать» и «закрывать» вакансии, «привлекать» успешных кандидатов, составлять отчетность и кадровый список профильных специалистов.

Основополагающим условием выбора КА является профессионализм агентства и работающих в нем сотрудников. Соответственно именно эти качества работающего с вами Эксперта имеют ключевое значение для успеха работ. На что следует обратить внимание:

1. Профессионализм и эрудиция консультанта. Оцените уровень общения с вами, как строит отношения представитель агентства, оцените консультацию при первом звонке.
2. Опыт и экспертиза. Какие вопросы задает консультант, насколько конкретизирует общение, и высказывает интерес к вашему бизнесу и вашей отрасли. Какие выводы делает.
3. Результат первых этапов работ: резюме, письма. Оцените уровень присылаемых резюме, и письменных рекомендаций.
4. Условия договора: прозрачность, юридическая грамотность, предоставление информации по запросу, экономическая выгода работодателя от сотрудничества, гарантии.
5. Оперативность обратной связи.

Помимо экономии на внутреннем и внешнем рекрутинге есть еще много способов повышений эффективности найма сотрудников.

Для этого вам необходима грамотная стратегия: как выстроить процесс подбора персонала под себя и свои нужды, какими инструментами пользоваться.

Для этой цели опытный Эксперт поможет определиться с инструментами подбора персонала:

1. Как и каким сайтом пользоваться, или несколькими сайтами hh, superjob, rabota.ru; получить список бесплатных сайтов для публикации вакансий;
2. Как извлечь максимум пользы и выгоды из интерфейса сайтов и предложенных возможностей;
3. На каком сайте публиковать вакансии, и искать резюме.
4. Построить подходящую вам модель: например, на одном сайте публикуем вакансии, потому что дешевле и эффективнее - на другом ищем резюме; Или например, публикуем несколько названий одной вакансии и собираем больше откликов соискателей - больше лидов. Эти несколько вакансий можно размещать на одном сайте, или на двух разных сайтах. Платных и бесплатных
5. Содержание вакансий, как составить продающий текст вакансии;
6. Как задавать подходящие вам параметры поиска резюме по ключевым словам, искать и выбирать резюме точечно под запрос.
7. Как пользоваться социальными сетями, в каких случаях и как это работает;
8. Поиск резюме бесплатно в Яндекс и Гугл. Задавать параметры резюме в поисковых строках.
9. Реклама вакансий: в каких случаях, как запускать, когда эффективна.

В следующей статье я вам расскажу о том, для чего руководителю или владельцу бизнеса нужно понимать найм сотрудников изнутри.
Жми на кнопку и получай статью)