При этом я — тупой. Не глупый, а именно тупой. Мой процесс мышления — не острый и быстрый. А тугой и медленный. Он объемный и вязкий. Я редко сыплю веером решений, лишь соприкоснувшись с проблемой. Нет. Мне нужно подумать. Вникнуть. Изучить вопрос. Построить дерево вариантов. Учесть множество факторов и взаимосвязей. Дать мысли вызреть. Весь этот процесс мышления разрастается в моей голове, подобно дереву. Строится контекст.

Это похоже на работу тяжелой техники. Долго заводится и набирает обороты. Но мощная.

Потому я капец не люблю, когда этот процесс мышления прерывается. Звонком. Сообщением. Уведомлением. Случайным визитом. Отвлечение разрушает контекст. Переключает меня. Мне снова нужно вникать и погружаться в проект. Это занимает и ментальные ресурсы и время.

⠀

Моя цифровая гигиена

Утро. Самое ценное время — утреннее. Когда мозг самый ясный после ночного сна. Мыслетоплива полный бак. Ты не вовлечен в чужие события, новости, эмоции. Ты полон сил, свеж и нейтрален. Первые 3 часа после пробуждения — в авиарежиме. Телефон выключен. Соцсети и почту не проверяю. В этот момент я делаю все самое важное и ценное. Для себя или своих проектов. Для важных рабочих задач. Для проведения креативных и стратегических сессий.

Очередность выполнения задач. Принцип прост: от сложного к простому. От важного к рутине. От крупного к мелкому. Утром мозг свежий — делаешь то, что требует энергии. В процессе дня утомление накапливается, свежесть уходит, мыслетопливо тает — делаешь то, что попроще или вообще на автомате.

Мой разделитель — обед. Или сиеста. Да, завидуйте. До обеда — думать и делать важное. После него разгребаю мелочевку.

В течение дня.
Для меня лучший формат работы — оффлайн. Без связи, без интернета, без телефона. Для формата работы «думать» — этого достаточно. Брейнштормы, доски и стикеры. Блокнот, покрывающийся записями, эскизами и заметками. И простейший текстовый редактор. Я десяток лет пишу все в Markdown-формате. Максимально просто. Максимально быстро.

Оффлайн — это идеал. В реальности мы работаем с людьми. Команда, клиенты, правки. Все меньше софта, который работает без сети. Доски, Фигма, Документы, зверинец из ИИ-чатов и агентов… Блин, даже музыку хрен послушаешь. Благо, что большая часть софта, требующего сети, относится к режиму «делать», а не «думать».

Основной режим на телефоне — режим «не мешать», когда выключен мобильный интернет и вайфай, выключены все уведомления, а звонки проходят только из списка «Избранное», остальные сбрасываются и остаются во входящих. Он же автоматически, вместе с телефоном, включается на Маке. Если же я полностью сфокусирован, то включаю на телефоне «Авиарежим». Например, во время креативной сессии, мозгового штурма, важной встречи, или в процессе выступления на сцене.

Однозадачность. Многозадачность, либо постоянные дробные переключения между задачами — для меня слабоумие и деменция. Работаю всегда в режиме «потоковая однозадачность». Это означает, что я работаю над одним проектом, без переключений и отвлечений. Если задачи мелкие и дробные — я пакетирую их, объединяю общим признаком.

Пакетирование. Всю рутину и мелочевку, с задачками на 5-10 минут, я всегда собираю в кучки, по похожим признакам или контексту. Это и есть пакет. Такой пакет делаю целиком за один присест.

Асинхронная коммуникация. Это когда каждый участник проекта отвечает в удобное для него время. Кстати, хороший пример пакетирования — как раз работа почтой, мессенджерами и тасками. Наша команда и клиенты разбросаны по 5 часовым поясам. Вместо того, чтобы дергаться в течение суток на все уведомления и сообщения, выделяю ежедневно полчаса-час в день, в районе обеда. И пакетно, за один сеанс, отвечаю на все накопившиеся письма, вопросы и сообщения. Точно так же с командой дизайна. Раз в день я захожу в проект, над которым идет работа, и пакетно раздаю все правки и комментарии.

Разделение времени. Четкая граница — рабочее время, рабочие дни. Когда работаешь удаленно из любой точки мира. Когда в команде куча часовых поясов, и она никогда не спит. У тебя просто обязан быть зафиксированный начало и конец рабочего дня. Для других — чтобы знать, когда ты на связи. Для себя — чтобы ты сел работать, а затем встал и закончил. Без этого ты не работаешь. Ты живешь в работе. Но твоему мозгу нужны напряжение и расслабление, как вдох и выдох. Одно без другого не бывает.

Свидание с собой. Хотя бы раз в неделю. Время на долгую прогулку. Если могу — ухожу на день в горы. Если не могу — гуляю в парке. В одиночку. Оффлайн. Это время, когда твое сознание обращено на себя. Время для размышлений. Для работы дефолтной сети мозга и твоей интуиции. Чаще всего на выходных. Но если накопилось — делаю такой день дополнительно по средам.

⠀

⠀

Оффлайн — это не про то, чтобы спрятаться от мира. Это про то, чтобы защитить свой самый ценный ресурс. Время, когда ты думаешь. Не отвечаешь. Не реагируешь. А думаешь.

Если ты хочешь работать головой, а не руками — начни с этого. Выключи телефон. Хотя бы на три часа. Хотя бы утром. Хотя бы раз в неделю.

Посмотри, что получится.

⠀

Я Павел Колодяжный — предприниматель и дизайн-директор в digital. Консультирую креативные компании и творческие команды. Преподаю, выступаю и пишу книгу на тему «Как работать головой?» для работников интеллектуального и творческого труда.

⋮⠀Канал в телеграмм →

Неизвестность — когда ты не знаешь фактов. Неопределенность — когда ты не понимаешь последствий. Мозг может знать, что будет дождь, но паниковать, не понимая, как это разрушит его планы.

Страх — твой друг. Сигнальная система, которая помогает выжить и быть готовым. Бесстрашные гибнут первыми. Но разрушительный враг — вязкая тревога, страх неизвестности или неопределенности. Именно в «темноте и тумане» воображения скрываются самые страшные монстры. Тягучий, обезличенный страх. Он растет, заполняет сознание, разъедает изнутри, забирает энергию. Парализует. А в процессе заставляет суетиться, паниковать, предпринимать поспешные шаги, совершать ошибки.

Туман не рассеится сам. Но его можно разогнать — включить свет, придать неопределённости форму. Для этого не нужно быть храбрецом. Нужно перестать жевать мысли и начать их раскладывать.

Метод прост и универсален.
Под различными названиями он используется:

• у стоиков и коучей, при планировании значительных перемен. Таких, как смена места жизни или работы, открытие своего дела, разрыв отношений
• у предпринимателей, заключающих рискованную сделку или выводящих на рынок новый продукт
• в спорте высоких достижений, в подготовке к решающему бою или соревнованиям
• у экстремальных видов, вроде альпинизма, яхтинга, дайвинга или путешественников
• у хирургов, планирующих сложную и рискованную операцию
• при планировании ответственных мероприятий, концертов, выступлений, дебатов
• у военных и разведки, при планировании спец-операций
• у пиарщиков и полит.технологов, которые разыгрывают различные сценарии, по которым может пойти волна из скандалов и хайпа

Список можно продолжать. Общее — высокий риск и неопределённость, цена ошибки и тяжесть последствий. Как следствие высокий уровень страха и тревоги. Вплоть до ступора, где мозгу кажется, что лучше оставить все как есть и ничего не предпринимать.

Метод используют те, кто не может позволить себе ошибку. Те, кто рискует жизнью, карьерой, репутацией. Деньгами наконец. Не потому что они бесстрашные. А потому что научились превращать бесконечность в план.

Поехали.

Общая вводная

Даю не бизнесовый формат метода и не командный, а индивидуальный. Личный.

Все сессии — утром, на свежую голову. До того, как залезешь в ленты и соцсети. В уединении. В тишине. Без прерываний. Телефон в авиарежим. От руки, на бумаге. Да, от руки, на бумаге.

Никакого, блять, ИИ. Это вопросы к твоей голове. Всё должно вариться в ней. Ответы и решения — из неё. Это твои тревоги, твои страхи, твои решения, твоя жизнь, твоя ответственность, твои последствия.

В деловом формате можно проскакать через все этапы подряд, уложив все сессии за пару часов. Но чем более важный вопрос, чем более он личный — тем важнее паузы. Работа подсознания, консолидация памяти, инкубационная фаза, дефолтный режим мозга, твоя интуиция — всё это происходит именно в паузах. Особенно во время сна. Лучшая пауза — ночь.

1 фаза — Рамка и выгрузка

Вверху листа опиши ситуацию, которая содержит риск и тревогу. Одну. Конкретную. Не все сразу. Буквально в 1-2 строки.

Далее негативный брейншторм. Смотришь свою формулировку и задаешь вопрос: «Что самого плохого может случиться?», ставишь таймер на телефоне на 15-20 минут и безостановочно пишешь все, что в голову приходит. Не оценивая. Не ранжируя по реалистичности. Накидывай без остановки, до тех пор пока не зазвенит таймер.

Форма не важна. Можно фрирайтом. Можно списком. Можно ментальной картой. Не важно. Важна лишь скорость выгрузки всего того, что приходит в голову, как ответ на вопрос. Без оценки. Без суждений. Потоком.

Пауза.
Откладываешь лист в сторону.
Не заглядывай в него сутки.

2 фаза — Оценка и отсев

Смотришь свой список. Ставишь пометки у каждого пункта, оценивая вероятность того, что это может случиться от 0 до 3. Где ноль — точно нет, а тройка — верняк. Все остальное между.

Можно еще пройтись вторым заходом по степени ущерба. Тоже от 0 до 3. Где на нуле — пофиг, а тройка — критически важно.

Теперь ты провел оценку. Пройдись по списку. Возьми новый лист и выпиши все пункты, которые получили 2 или 3 балла хотя бы по одному из двух критериев — вероятности или ущербу.

Напротив названия пункта ставь цифру — сумму из обоих параметров: вероятности и ущерба. Да, просто сумму.

Если список вышел больше 12 пунктов, фильтруй по сумме баллов. В идеале, у тебя должно остаться 5-7 пунктов с самым высоким баллом. Тех, к которым тебе нужно быть готовым.

Пауза.

3 фаза — Проработка

У тебя 5-7 пунктов, к которым тебе нужно быть готовым. Самых вероятных и опасных. Больше в голове не удержишь. Для каждого пункта заведи отдельный бумажный лист. А еще лучше, если у тебя тетрадка или блокнот.

Наверху листа пишешь: название пункта, ситуации.
А далее задаешь себе по очереди 3 вопроса:

• Что я могу предпринять, чтобы это не произошло?
• Как я могу уменьшить ущерб и негативные последствия?
• Что я буду делать, если это все-таки произошло?

Для каждого вопроса пишешь план действий. Краткий. Тезисами. Крупными мазками. Не закапываясь в детали. 5-7 пунктов, по строчке на тезис — достаточно.

Так прорабатываешь все пункты из «списка высокого риска».

4 фаза — Прямо сейчас

Закончив все — отсмотри. Планы — это сценарии действий, в условиях, которые мы надеемся, никогда не наступят. Как запасное колесо, огнетушитель и аптечка в багажнике. Но быть с нами они должны.

Твоя задача отсмотреть планы. И из всех своих сценариев выделить те шаги и действия, которые необходимо выполнить предварительно. Заранее.

Нашел такие пункты? Выносишь в отдельный список **«Сделать прямо сейчас»**. Составил? Теперь исполняй.

 
Что в итоге?

На выходе у тебя набор артефактов:

• очерчена и названа рискованная ситуация
• есть список различных негативных сценариев, с оценкой их вероятности и критичности. Не абстрактное облако из страхов, волнений и тревог. А вполне конкретный список.
• из этого списка выбраны самые вероятные и критичные. Обычно это 5-7 сценариев.
• на каждый из них проработан план действий. Что сделать, чтобы это не произошло? Что будешь делать, если произойдет? И как минимизировать ущерб?
• часть этих действий, выделяешь в отдельный список «Сделать прямо сейчас», вне зависимости от развития событий. Составил? Приступай.

⠀
Каждый из них — на вес золота.

Когда ты на бумаге посчитал цену своего провала — происходит магия. Неопределенность уходит. Монстр перестает быть монстром. Он превращается в математику. В набор задач. Даже если ни один из страхов не реализуется, ты всё равно выиграешь: туман рассеется, тревога уйдет, а решимость вырастет. Это состояние, когда ты знаешь, что делать — даже если не знаешь, что будет. Готовность.

⠀

Я Павел Колодяжный — предприниматель и дизайн-директор в digital. Консультирую технологические компании и творческие команды. Преподаю, выступаю и пишу книгу на тему «Как работать головой?» для работников интеллектуального и творческого труда.

⋮⠀Канал в телеграмм →

Так называемая «Формула близости», разработанная на основе классических моделей социальной психологии: теории близости Эллен Бершайд, эффекта простого присутствия Роберта Зайонца (1968) и теории социального обмена Джорджа Хоманса. Сильно адаптированная Джеком Шафером (психолог ФБР) под простое прикладное применение.

⠀
Близость / Сила связи = Частота × Продолжительность × Интенсивность
⠀

Где

Частота — как часто встречаетесь. Эффект простого присутствия (mere-exposure effect) крайне прост: чем чаще видишь человека, даже без взаимодействия, тем он кажется приятнее. Простейшее действие, чтобы сдвигать рамку от незнакомого-опасного-неприятного, до знакомого-безопасного-симпатичного.

Продолжительность — длительность каждого отдельного контакта. Бессознательно коррелирует с доверием и симпатией. Чем дольше вы рядом в рамках одной встречи, тем выше доверие.

Интенсивность — эмоциональная или физиологическая вовлечённость (глубина, важность, энергия или эмоции контакта).
Может быть в шкале от −5 до +5.
— минус — неприятно, плохо, больно, токсично, невыносимо
— ноль — никак, пусто, формально
— плюс — приятно, хорошо, глубоко, ценно, ярко

⠀
Если у вас уже есть человеческая связь, достаточно всего трёх переменных-метрик, над которыми можно работать, чтобы изменить «градус контакта» — разогреть или охладить их. Широко применяется в вербовке, нетворкинге, политике или медийном поле.

Если же отношения только строятся, то работа с переменными всегда идёт сверху вниз:

1. Сначала повышается частота контакта
2. Затем продолжительность
3. И только потом растёт эмоциональная составляющая (интенсивность)

Это объясняет, почему одно и то же медийное лицо (знаменитость или политик) начинает мелькать по разным каналам, из шоу в шоу. Даже кратковременное, но Частое присутствие смещает градус узнавания, симпатии и доверия. Эффект можно усилить Продолжительностью — длинными жанрами: ток-шоу, интервью, подкастами.

А если в процессе мы испытали какие-то эмоции — радость, сопереживание, возмущение — то включается третий множитель: Интенсивность. Один яркий момент (скандал, ссора в эфире, неловкая пауза, неожиданное признание) может сработать сильнее, чем сто нейтральных появлений.

Коллега, с которым вы просто здороваетесь в коридоре (высокая частота, нулевая продолжительность и интенсивность) — со временем становится «своим». Если вы начнёте задерживаться у кофемашины на 5 минут (продолжительность) и обсуждать не только погоду, а что-то личное (интенсивность) — нейтральный коллега превращается в приятеля.

По аналогичному принципу работают любые клубы: спортивный, книжный, предпринимательский, да вообще любой.

Формула работает везде, где есть люди:

• Частота делает человека знакомым
• Продолжительность добавляет доверия
• Интенсивность даёт эмоциональную глубину

Порядок построения контакта всегда один: сначала частота, потом продолжительность, потом интенсивность. Нарушил порядок — сломал механизм.

⠀⠀
✦⠀✦⠀✦
⠀
Возможно, подход «слишком прагматичный» для «естественных отношений», которые развиваются «сами-по-себе». Пусть они текут сами, как случай скажет и карта ляжет.

Но там, где нужны управляемые отношения, например в нетворкинге, бизнесе или работе — если можешь измерить, значит можешь анализировать и влиять.

Пользуйся.

Я Павел Колодяжный — предприниматель и дизайн-директор в digital. Консультирую технологические компании и творческие команды. Преподаю, выступаю и пишу книгу на тему «Как работать головой?» для работников интеллектуального и творческого труда.

⋮⠀Канал в телеграмм →

Казалось бы. Вот оно все: интернет, почта, миллион соцсетей, мессенджеров, чатов, способов позвонить и даже провести видео, всяческие приблуды для командной работы, общие облака знаний. Мы разбросаны по миру, работаем удаленно. У каждого сотни и тысячи контактов. Любой — на расстоянии клика. Но мы все дальше друг от друга. Все более несчастны, изолированы и одиноки.

Это уже не просто личное переживание, а признанная глобальная проблема, которую эксперты и ВОЗ называют «эпидемией одиночества». Это уже проблема не только личная, а проблема для государства, общества и экономики. На минуточку... каждый 6-ой, нет опечатки: каждый шестой, житель этой планеты испытывает ощущение одиночества и тренд растет.

Почему так? 1/ экономика потребления и культ эгоизма 2/каждый формирует свой «кокон комфорта». Но вместе с ним теряются навыки т.н. «социализации» — активного живого общения и взаимодействия с неидеальным миром 3/ рекомендательные алгоритмы. Которые каждому формируют свой собственный уникальный мир. Из событий, новостей, видео, музыки. А далее, придет время и совсем индивидуального генеративного контента. Впечатления и развлечения созданные только для тебя-лично. Мечта, ага? 4/ но вместе с этим мы лишаемся Общего.

Не задумывался, почему «общее» и «общение» — однокоренные слова? Это общий знаменатель. Нечто одинаковое. Общие темы для разговора. Общие интересы и увлечения. Общие идеи и книги. Общие фильмы, сериалы, музыка, игры. Общие хобби. Людям, чтобы общаться — нужно что-то более общее, чем погода. Это клей любого сообщества.

И нет. Проблему никак не решить с помощью ИИ или любым другим цифровым способом. На фото — реклама в метро Нью-Йорка с сервисом ИИ-Друзей и компаньонов, и кто-то дописал «Найди себе реальных друзей!» А для этого придется поднять свою жопку от монитора. И пойти в этот не-идеальный мир, чтобы неуклюже начинать общаться с живыми и неидеальными людьми.

Далее расскажу, как я локально пробую эту проблему решать. Для себя. Если ты из ВОЗ — записывай.

Мы приматы. И насколько бы ни было обширным наше онлайн-общение, это суррогат. Мы не получаем полноценного опыта. Нам важно, чтобы мы видели, трогали, чувствовали, реагировали своими зеркальными нейронами. Нам нужно находить «свою стаю», расширять круг знакомых и даже друзей. Но, чем старше мы становимся, тем сложнее это делать.

Кроме нашей естественной потребности в живом общении и эмоциях, стоит сказать неочевидную мысль. Вообще всё в нашей жизни — и хорошее, и плохое — приходит через людей. Дело в том, что не существует друзей и врагов, коллег и сотрудников, соискателей и нанимателей, конкурентов и партнеров, заказчиков и клиентов, покупателей и продавцов, аудитории и подписчиков. Все это роли. Мы упрощаем, навешивая друг другу ярлыки. Это ошибка. Объективно есть только человеческие существа. Люди. И взаимоотношения между ними.

Мы не можем заранее знать, к чему может привести знакомство с тем или иным человеком. Какой у него бекграунд и предыдущий жизненный опыт, какой круг интересов и общения. Мы также не можем знать, чем он будет заниматься через месяц, полгода, год или через пять-десять лет. Но каждый человек — потенциальный генератор случайностей и возможностей.

Наш круг общения — поле серендипности. Неизвестных заранее счастливых возможностей и благоприятных случаев. Мы не можем предсказать, что произойдёт, какое событие или шанс, подходящее нам или нет. Но мы можем целенаправленно находиться в этом поле и расширять его. Можем задавать его концентрацию, увеличивать вероятность и частотность наступления таких моментов, потому что мы находимся в поле с большим количеством катализаторов. Людей.

Расширяя круг связей и общения мы можем, в некотором роде, управлять своей удачей. Кажется, что удачей управлять нельзя — это непредсказуемый, заранее неизвестный благоприятный случай. Но мы можем влиять на то, чтобы чаще оказываться там, где концентрация возможностей и частотная вероятность совершения такой случайности потенциально выше. Чем больше людей вокруг — физически «здесь и сейчас» и в целом, в твоём круге общения, — тем выше частотность.

Дополнительно о качестве. Людей много, и они разные. Если собирать вместе людей определённого типа, мы влияем на концентрацию и вероятность определённых случайностей.

Мы помним, что в словах общество и общение — корень «общее». Нечто, что людей объединяет, притягивает к друг другу, является общим знаменателем, т.н. социальным «клеем». Через поиск или даже создание этого «общего», можно влиять на формирование связей и поле серендипности.

Идеальный формат фильтра — тематические мероприятия, форумы и конференции, а также клубы и сообщества. Тема и формат — это фильтр, по общим признакам, характеристикам, ценностям.

Поэтому для расширения и формирования своего круга знакомств существует несколько стратегий:

Первая — ходить в места, где высокая концентрация людей нужного нам типа. Например: спортзал, библиотека, массовые события с какой-то понятной темой, выставки и концерты, тренинги и мастер-классы, конференции и форумы, клубы, деловые и тематические завтраки. Понятно, что «просто ходить и быть» тут недостаточно, нужно быть открытым, знакомиться, общаться. Но даже занимая пассивную позицию, вероятность найти «своих» людей, с которыми есть нечто общее, в таком месте — сильно выше.

Следующая стратегия — присоединяться к организации таких мероприятий. Либо занимать в них активную позицию — докладчика, спикера, активного участника диалога, человека который первым идет на контакт.

И самая сильная стратегия, но самая ресурсозатратная, — самому быть организатором. Почему сильная? Потому что в двух предыдущих случаях мы вынуждены идти на некие компромиссы. В том числе по тематике и аудитории. Тому-самому фильтру, который очерчивает нужный круг людей, на кого адресовано мероприятие, и как следствие, кто на нем окажется. В своем же мероприятии — компромиссы не нужны.

Как реализованы эти стратегии у меня?

В середине прошлой осени я проводил брейнштурм, как пример того, как насытить свою жизнь, сделать её интересной и полной событий. Вот обширная ментальная карта того, что я нашёл именно для себя. Тут нет ответов для тебя, для него, ещё для кого-то — это исключительно опираясь на мои собственные интересы и предпочтения. Но, разглядывая её, станет понятно, как и каким образом сформировать своё потенциальное поле интересов и возможности.

По итогам этого брейнштурма у меня работают все стратегии:

Ходить, общие пространства:

• выставки и концерты, лекции и тренинги, митапы и деловые завтраки, винные дегустации, спорт-клубы. Отслеживаю анонсы — на все события, где мне что-то интересно, а значит там могут собраться люди, с которыми у меня есть что-то общее — хожу. А ходя — занимаю открытую и активную позицию. Не замыкаюсь на себе, легко иду на диалог, включаюсь в разговор.
• лекционная деятельность — выступления на конференциях, форумах, в ВУЗах и т.п. Я давно вывел себе правило «выступаю бесплатно, обучаю платно». Потому, если приглашают выступить с лекцией или докладом, перед теми кому мои темы полезны, никогда не отказываю. В среднем, это дает мне 12-20 выступлений по всей стране, каждый год.

Хожу, на регулярной основе, в клубы и сообщества:

• Баня. С ноября нашел мужской коллектив, близких по ценностям мужчин. Бизнес, спорт, здоровый образ жизни. Раз в две недели — баня.
• Скетчинг-клуб. Каждую неделю собираются в кафе те, кто любит рисовать, но не находит этому применение в своей работе. Дизайнеры, архитекторы, и т.д. А рисовать хочется, да и навык нужно поддерживать.
• Ораторский клуб. Еженедельные встречи для тех, кто хочет развивать навыки выступлений. Баланс между лекционной и практической частью. Проходил 4 месяца, потом отвалился. Слишком большой разброс в уровне участников.
• Управленческие поединки. В отличие от ораторского клуба, тут не упражняются в красоте речи и звучании. Это не дебаты, а жесткие словесные спарринги, где моделируется конфликтная бизнес-ситуация, и нужно провести переговоры в свою пользу. Потому клуб привлекает только предпринимателей и руководителей.
• Книжный клуб. Мужской. Т.е. рассматриваются только те книги, которые влияют на психологию, развитие и самоопределение мужчины в современном мире. Читаем, делимся прочитанным, обсуждаем, даем интерпретацию «что это для меня». Самый неоднозначный формат, т.к. у меня рассинхрон по чтению — есть свой план чтения. А то, что в «общей программе» — мозг саботирует. Но пока интересно.

Из онлайна, участвую и не бракую

• Рандом-кофе внутри проекта БезТендера. Да, я не получаю опыта живого общения. Но раз в неделю знакомлюсь с новым интересным человеком из своей, креативной сферы. И часть этих знакомств перерастают в нечто большее.

Совместно организовывать, со-участвовать:

• «Дизайн-Смена» — сообщество молодых дизайнеров Крыма, от Союза Дизайнеров России. Выполняю роль соорганизатора, лектора, куратора. Прошлый год была плотная динамика — по два оффлайн-мероприятия в неделю. И почти каждое из них требовало такого же количества служебных встреч кураторов, по планированию и организации.
• Несколько комитетов общественной деятельности: активное членство и участие в жизни Союза Дизайнеров России, общества просветителей «Знание», экспертного совета Креативного Кластера Крыма.

И отдельно те клубы, которые организовываю сам:

• Мастер-группа для творческих руководителей — вел полгода, еженедельные встречи, онлайн. Но поняв минусы для себя онлайн-формата — свернул проект.
• Киноклуб «КиноПро» — раз в 2 недели смотрим фильмы про дизайн и творчество. Большей частью документальные. Смотрим, затем обсуждаем увиденное. Фильмы и формат — являются отличным «магнитом» и фильтром, собирающих лишь тех, кому это интересно.
• Настолки «Креатигры» — раз в 2 недели, собираемся в кафе и играем в настольные игры, направленные на развитие полезных качеств для творческих профессий. Совмещение развлечения, общения и пользы.
• Духота! — ежемесячные вечеринки в баре для творческих профессий. Без речей, лекций и обучалок. Только неформальная обстановка и живое общение. За 9 месяцев формат себя прекрасно зарекомендовал.
• Походы — мне повезло, что в Крыму, где я живу, можно почти круглый год ходить в короткие походы «выходного дня». И каждый раз получать разные фотогеничные локации. Потрясающая пища для глаз, хорошая нагрузка для тела, день цифрового детокса, и полноценного интересного общения в пути. С марта и по ноябрь, почти каждую неделю, стараюсь выходить в горы и всегда зову с собой компанию.

Свои основные форматы, что пробовал — перечислил.

Сколько это требует времени?

Не много. В моем случае — это 2–3 события в неделю. Каждое по полтора-два часа. Сходить на несколько интересных и полезных мероприятий в неделю — мне не составляет труда. Но есть правило, что сам организовываю только одно в неделю. Т.к. на него — самый большой расход времени на подготовку, поиск локации, анонсирование и т.д. и т.п. В остальных — я либо просто участник, либо со-организатор.

Итого.

Это не структурный рецепт «бери и делай» из учебника по нетворкингу. Но мой личный пример: что, зачем и как я делаю, чтобы расширять свой круг реального общения.

Допиливай под себя. Тут главное — с чего-то начать. Ищи или создавай своё «общее». Только оффлайн. Только хардкор. Начинай с чего-то одного. Простого и понятного. Оторви жопку от монитора. И иди. К живым людям. А там, куда пришел — открывай глаза и рот. Это потребует смелости. Возможно, вначале будет всем неловко. Но как иначе наполнить свою жизнь новыми людьми, если не идти с ними на контакт? Тебе надо? Ты и делай.

Я Павел Колодяжный — предприниматель и дизайн-директор в digital. Консультирую технологические компании и творческие команды. Преподаю, выступаю и пишу книгу на тему «Как работать головой?» для работников интеллектуального и творческого труда.

⋮⠀Канал в телеграмм →

Давайте сразу опустим очевидную базу: критиковать нужно не человека и его качества, а его действия или результаты. Предметно, аргументированно, без выпадов и эмоций.

Говорят, критика душит. Это правда, но лишь отчасти — когда она не к месту. Для совсем молодых и юных мозгов, например для детей, студентов или джунов, где важно не задушить первые робкие порывы и успехи. С ними лучше срабатывает «позитивное подкрепление». Это такая похвала, где подчеркнуты все удачные моменты. Типа все «так себе», но вот это и это у тебя получилось. Чтобы подчеркнуть удачные ходы и сильные стороны, с целью их повторения и развития. Лучи света в сером царстве. Отличный метод в педагогике.

Но сильному сформировавшемуся профи — от похвал толку ноль. Был молодец, остался молодцом. Развивающего стимула, чтобы стать еще лучше и сильнее, нет. Зато критика могла бы подсветить ошибки, слабые места и зоны развития.

⠀
Где и когда критика полезна?

Критика утрачивает свой практический смысл, когда не может повлиять на результат. Поэтому я не вижу смысла обсуждать или критиковать уже реализованный или запущенный проект. Во-первых, мы не знаем, из каких вводных произошел проект. Ни стартовой позиции, ни задачи, ни аудитории, ни сроков, ни бюджета, ни ограничений, ни сколько правок он перенес, а сколько отразил. Мы смотрим на реализованный проект, а оцениваем его исключительно в плоскости дизайна. Но проект — это всегда комплекс вводных, где итоговый внешний вид — лишь одна из множества граней. И если оценивать проект комплексно, то часто то, что мы видим в жизни «на бою», и воспринимаем как «посредственное», на самом деле — чудо и подвиг. А во-вторых там уже ничего не изменить, и ни на что не повлиять. Так чего мусолить-то?

⠀
Зато я безжалостен в критике, в двух случаях:

Во-первых на проектах «для себя» и концептах. Тут-то не было никаких ограничивающих факторов: ни сложного клиента с миллионом правок, ни ограничений по срокам, ни по подходам, ничего. Ноль лимитов и тормозов. Только сам автор, его навыки, способности и фантазия. И любая критика тут — это помощь автору стать лучше и сильнее в реальной работе. Если! Если мне не пофиг на автора и его развитие.

А во-вторых, в процессе создания проекта. Здесь каждое сказанное слово влияет на конечный результат. Потому критика полезна, важна и нужна. Как санитар леса. Отсекает слабые ветки, подсвечивает ошибки и проблемные места, помогает усилить слабое и скорректировать направление. Чем более ранняя стадия проекта, тем дешевле ошибки, их последствия и исправление.

Моя идеальная формула обратной связи от эксперта или дизайн-директора в процессе работы, обычно состоит
из 4-х блоков:

1. Что хорошо? — во-первых похвала приятна, во-вторых подсвечивает сильное, а в-третьих универсальна для всех
2. Что плохо? — как раз та самая сухая критика, с перечнем ошибок и слабых мест
3. Почему? — почему хорошо или плохо? С опорой не на личный вкус, а на объективное: цифры, бриф, задача, рынок, композиция, восприятие и т.п.
4. Как сделать лучше? — последняя часть, в виде рекомендаций по улучшению или направлению движения. Нужна специалистам грейда ниже среднего. Либо по запросу «Я туплю, буксую, глаз замылился, нужна помощь и совет». Рекомендации без запроса, сильного специалиста могут оскорбить, либо отправить по ложному следу.

⠀
Это рабочая формула. За что мне платят. Критика в ней — самая ценная часть бутерброда. А самым дорогим и ценным, я не разбрасываюсь. Зачем зря снаряды тратить? Потому, если я кого-то критикую за пределами работы — то это форма уважения, искреннего неравнодушия к проекту или человеку. Та самая «дорогая критика», которую я дарю, когда мне не пофиг.

Бесплатно могу похвалить. Пусто? Да. Зато позитивно и всем приятно. Хуже похвалы — только молчание.

⠀

⠀

Я Павел Колодяжный — предприниматель, дизайнер и дизайн-директор в digital. Консультирую технологические компании и творческие команды. Преподаю, выступаю и пишу книгу на тему «Как работать головой?» для работников интеллектуального и творческого труда.

⋮⠀Канал в телеграмм →

Далее рассмотрим три основных пути, оценивая их именно с этой точки зрения.

⠀

Фриланс

Упрощенно, здесь есть два полюса.

Начинающий. Ты еще не набрался опыта, и тебя никуда не берут. Ты «варишься в своем соку», работаешь с мелкими клиентами и задачами, по крупицам набирая опыт и кейсы. Тебе совет — идти работать в коллектив. Пусть джуном или даже стажером, но это даст тебе то, чего не хватает: среду для роста.

Опытный. Ты уже нигде не хочешь работать. Настолько силен, опытен и уверен в себе, что можешь сам выбирать проекты и клиентов, формировать свой график и при необходимости собирать команду под задачи. Это сильная позиция. Но у нее есть изъян: масштаб, сложность и бюджет проектов, как правило, ниже, чем в агентствах. Закономерный рост — создание собственной команды или студии.

⠀

Продукт, корпорация и внутренние отделы дизайна

Очень соблазнительна мысль устроиться в бооольшую компанию. Или в какой-то перспективный стартап. Сейчас эти ребята на коне. Там хорошие зарплаты, страховки, плюшки и смузи, мерч и бонусы. Приятное ощущение ореола, когда тебя уважают просто по факту того, что ты работник какого-то бренда. Ты делаешь дизайн для продуктов, которыми пользуются миллионы человек.

Выскажу непопулярную мысль. С точки зрения профессионального роста — это не самое удачное место. Тут твой творческий мозг в ловушке. Ты на годы внутри одного визуального пространства. Один и тот же продукт. Один и тот же бренд. Одно цветовое пространство. Одна дизайн-система. Единые регламенты и стандарты правил, одни и те же правила на протяжении лет. Часто все это разработано не тобой и до тебя. А у тебя на руках готовые «кирпичики», которые ты переставляешь по экрану.

Можно возразить, что тут ты качаешься в других областях: глубокое понимание бизнеса, продукта, аудитории. Ты знаешь все про метрики каждого пикселя на экране. На руководящих позициях у тебя в доступе очень дорогие игрушки — огромная статистика, аналитика, кастдевы и интервью, целые лаборатории. Часто — не ограниченные финансовые и человеческие ресурсы. Огромный импакт. Такой опыт нигде не получить. Но, во-первых, он не имеет прямого отношения к дизайну. А во-вторых… этот опыт чаще всего применим только внутри подобных корпораций.

Исключения? Есть. Может сильно отличаться работа в корпоративной инхаус-команде, которая обслуживает сразу большой холдинг, с множеством бизнесов, брендов и направлений. Её работа уже больше напоминает агентскую.

⠀

Агентство, бюро, студия

Имхо, наилучшая среда для развития. 
Почему? Потому что в такой среде каждый новый проект — это образование новых нейронных связей. Тут ты работаешь с разными клиентами, разными задачами, часто из самых разных сфер бизнеса. Это влечет за собой быстрое погружение в разную специфику, предметные области, продукты, аудитории. Ты работаешь с разными брендами, цветовыми и композиционными пространствами, дизайн-системами, стилистиками и жанрами. Ты постоянно переключаешься, принимаешь новые вызовы. Ты не ограничен своими навыками и способностями. Каждый проект — командная работа, бок о бок с разными дизайнерами и специалистами. Происходит постоянное «переопыление» и обмен опытом. Особенно ценна для роста работа в связке с более сильными коллегами и арт-директорами.

⠀

Что я забыл? Наверняка много разной экзотики или совмещений из путей выше. Например, штатный дизайнер в небольшой компании (не продуктовой и не дизайн-студии), скажем, в местной типографии или библиотеке, или как единственный специалист в маленькой фирме. Мой мозг не воспринимает это как «пространство для роста». Только как переходный этап. Или способ стабильного заработка. Расти по-настоящему проще в коллективе, решая новые сложные задачи в окружении тех, кто сильнее.

⠀

⠀

⠀

Я Павел Колодяжный — предприниматель, дизайнер и дизайн-директор в digital. Консультирую технологические компании и творческие команды. Преподаю, выступаю и пишу книгу на тему «Как работать головой?» для работников интеллектуального и творческого труда.

⋮⠀Канал в телеграмм →

Вот тебе стандартный набор действий современного дизайнера по построению личного бренда, нетворкингу и поиску клиентов. Шлифовать до блеска кейсы и выкладывать их на Бэху или Дипрофайл. Писать статьи на профессиональных ресурсах. Вести блог, где рассказывать о своей работе. Ходить не дизайн-конференции и митапы. Там активно знакомиться и общаться с коллегами. Слушать лекции, а возможно даже самому выступать и делиться опытом.

Узнал себя? Может, делаешь всё это разом? Не удивляйся, так делают почти все. Но полезно ли это тебе? Спойлер: не всегда. Некоторые действия — напрасная трата времени и сил.

⠀
Для начала, кому полезно?

Смотрим, кто аудитория всего перечисленного? Кто ходит на Бэху? Кто аудитория твоих кейсов, статей, блога и конференций? Правильно! Коллеги-дизайнеры. Такие же, как ты. И вот где это работает:

…если ты наемный дизайнер

• тебе греет душу уважение и широкая известность в узком кругу коллег
• упрощает поиск работы: агентства, студии и руководители продуктовых команд уже там
• открывает двери для коллабораций и совместных проектов с другими дизайнерами
• даст шанс на субподряд от других ребят. Например, когда крупная студия дизайна или агенство, ищет парт-тайм специалиста
• позволяет подхватить «левак» к основной работе

...если ты руководитель

• поиск и найм сотрудников сильно упрощается

…если твои клиенты — другие дизайнеры

• возможность для коллабораций с коллегами или субподряда от агентств
• ты делаешь «запчасти» или услуги, которые нужны твоим коллегам: иконки, шрифты, иллюстрации, фото, визуализации, вёрстку
• если ты делишься опытом: проводишь обучение, ведешь курсы, лекции, менторинг и консультации

⠀
Тогда кому вредно?

Если ты фрилансер или владелец дизайн-студии. И твоя задача — получать прямые заказы от настоящего бизнеса. Например, строительной компании, ресторана, гостиницы или кофейни. Кароче, почти от любого бизнеса. То ты зря тратишь силы.

Эти ребята не ходят на дизайн-конференции, не читают профессиональные блоги, и не ищут исполнителей на Дипрофайле или Бехе. А если кто-то со стороны клиента заходит туда, то его мозг взрывается от количества вариантов. И выбирает он между тобой и тысячами твоих коллег-конкурентов.

Прямые заказы от бизнеса — это золото для фрилансера или студии. Ты работаешь без посредников, собираешь все плюшки и шишки. Не играешь в испорченный телефон, а общаешься апряиую, вникая в задачи клиента, и решаешь их через дизайн. Каждый успешный проект потенциально приносит цепочку заказов. А с ними сарафан и рекомендации.

⠀
Что ты делаешь не так?

Ты всё делаешь правильно, но не там. Следовать общей шаблонной логике — тратить время впустую. Вместо этого:

• полируй портфолио не на Behance, а на своём сайте
• пиши не о тонкостях дизайна, а о том, как ты решил проблемы бизнеса
• ходи не на дизайн-митапы, а на мероприятия, где тусуются твои клиенты
• нетворкай, выступай и свети лицом там, где твой бизнес, а не твои коллеги

Кароч. Перестань тусоваться в уютной песочнице дизайнеров. Иди туда, где твои настоящие клиенты. Вот с ними и строй мосты. Нарабатывай уважение и известность.

⠀

В догонку, по теме:

• Сарафан, как источник клиентов
• Конкуренция и дружба между коллегами
• Как унести пользу с любой конференции?

⠀

⠀

Я Павел Колодяжный — предприниматель, дизайнер и дизайн-директор в digital. Консультирую технологические компании и творческие команды. Преподаю, выступаю и пишу книгу на тему «Как работать головой?» для работников интеллектуального и творческого труда.

⋮⠀Канал в телеграмм →

Это явление, где одно заметное изменение включает цепную реакцию перемен, впоследствии назвали эффектом Дидро.

Зачем это тебе, вишенка?
Есть несколько прикладных выводов.

Негативный

Чаще всего, эффект упоминают в негативном аспекте. В том, что задумал сам философ Дидро. Как предостережение о том, что покупка одной вещи, некого нового уровня потребления, может привести нас к цепочке непредвиденных и часто ненужных трат. Девушки этот эффект часто наблюдают, когда в гардероб заходит новая сумочка… которая тащит за собой новые туфли, пояс, аксессуары, а там может зацепить целый гардероб. Или, например, покупка нового телека, может привести к обновлению мебели в гостиной, а там и до ремонта комнаты недалеко. В общем, когда перемена включает цепочку неоправданного потребления и множественных незапланированных трат.

На работе я множество раз наблюдал похожую ситуацию, как добавление одной новой фичи или функции в проект, как снежный ком обрастало переделками, нарушением консистентности визуального стиля, техническим долгом, а впоследствии к полному рефакторингу сайта или приложения. Хотя изначально планировалась лишь одна «фича».

Позитивный

Этот же эффект можно использовать себе на благо.

В личной жизни перемены могут быть не только в потреблении. Хотя, некоторым не помешает обновить гардероб или сделать ремонт. Перемены могут быть в образе жизни, питании, состоянии здоровья, привычках, занятиях спортом, распорядке дня, работе. Эффект работает аналогичным образом. Ты начинаешь с какой-то одной локальной перемены к лучшему. И сделав ее устойчивой, ты создаешь импульс для других улучшений. Всего одна перемена может стать катализатором других позитивных изменений.

Например, у меня такой поворотной точкой стало случайное похудение на 10 кг. Меня похвалили, а я осознал проблему с лишним весом. Начал следить за питанием и худеть. Чтобы ускорить процесс пришли ежедневные прогулки в 10 тысяч шагов, зарядка и протокол Табата. Что впоследствии привело к похудению еще на 40 кг и заветным «кубикам» пресса. Более легкое и спортивное тело позволило мне бегать. Бег дал силы для альпинизма. А достижения в альпинизме привели меня к марафонскому бегу. И вот, у меня за плечами куча марафонов и трейлов. У меня берет интервью Man’sHealth и LifeHacker, провожу лекции для проекта «Спарта» и школы бега I-love-Supersport.

В работе с клиентами тоже отлично применеим этот эффект. В моей практике множество примеров, когда работа с клиентом начиналась с какой-то незначительной мелочи, небольшого и бюджетного заказа. Что тут важно? Начинать работу с проекта любого масштаба. В процессе не профакапить, дать прозрачный процесс коммуникации, выполнять обязательства и сроки. Превзойти ожидания. Выполнить свой результат настолько хорошо, чтобы он явно отличался по уровню качества. Чтобы ваш проект стал «халатом» среди другой коммуникации клиента. А затем терпиливо дожидаться, пока вызреет желание переделать остальное в уровень с ним.

Например, компания Panasonic изначально обратилась к нам за «служебной, но важной» мелочью: провести улучшение юзабилити и конверсии их «Корзины» и процесса оформления заказа в их интернет-магазине. Корзина — это мелочь. Но затем, увидев наш процесс и результат, заказали полный редизайн их российского интернет-магазина. Затем заказали сайт для их марки Lumix, проведение крупнейшего в мире конкурса для фотографов, разработку программы лояльности и много-много чего еще. Один незначительный проект открыл двери для нескольких лет сотрудничества. А разработанный нами интернет-магазин Panasonic получил наш первый «Золотой сайт», как лучший интернет-магазин года.

⠀

Давай, вишенка, подведем итог.

Эффект Дидро — это явление, когда одна маленькая, но заметная перемена, вызывает эффект диссонанса. И это несоответствие, новой части с остальным, включает постепенную цепную реакцию изменений и перемен. Которое, со временем, приводит к полному изменению изначальной среды.

Понимая это мы можем сопротивляться нежелательным переменам. Или наоборот использовать его для желательных. В личной жизни и работе.

⠀

⠀

Я Павел Колодяжный — предприниматель, дизайнер и дизайн-директор в digital. Консультирую технологические компании и творческие команды. Преподаю, выступаю и пишу книгу на тему «Как работать головой?» для работников интеллектуального и творческого труда.

⋮⠀Канал в телеграмм →

Летняя ночь. Луна в дымке над Меганомом. На другой стороне бухты огни Академии. Где-то внизу шум прибоя. Все уже выпили не по одному бокалу вина. Смех. За столиками, эксперты заезда в игровой манере знакомятся. Каждый представлялся и по заказу публики делился каким-то профессиональным секретом. Моя очередь.

— Павел! Просим-просим! Расскажите нам свой самый главный секрет, по сохранению творческой эффективности!

Вопрос типовой. Мысленно пролистал свои «обычные» ответы. О ночном сне, как основном источнике креативности. О физической культуре, которой принебрегают творцы, но фундамент ментальной работы и энергии. О блокноте, который освобождает фантазию и экономит мыслетопливо. Нет, все не то! Все производные, следствия…

И вдруг, промелькнула мысль, которая объяснила все сразу:

Главный секрет творческой эффективности… это любовь. Искренняя любовь к своему делу.

Красиво? Банально? Не спешите. Копнем глубже. Взаимотношения автора и его работы, чем-то похожи на отношения мужчины и женщины. И проходят через несколько стадий:

Первая стадия, развивается первые пару лет. Стадия флирта и ухаживаний. Конфетно-букетный период, красивый и романтичный. Идеализированный. Время узнавания друг-друга. Страсти и страстей. Вы расстворяетесь в друг-друге. Ваши эмоции ярки и свежи.

Время идет. Период узнавания завершен. Свежесть новизны пропала. Открытий все меньше. Эмоции выровнялись. Вы знаете друг-друга. Тела, характеры, особенности. Не только плюсы, но и минусы. Есть вещи, привычки и несовершенства, которые подбешивают.

Не зря у французов есть поговорка «Любовь живет три года». Три года — психологический рубикон. На этом временном отрезке, отношения либо себя исчерпывают, либо эволюционируют, переходят на следующий уровень.

Сценария всего два. Либо нарастающая скука, однобразие и охлаждение отношений. С последующим разрывом. Либо выработка некого «взрослого и ровного» формата. Эволюция взаимотношений. Построенная не только на страсти и эмоциях, но и на доверии, на взаимном уважении. На возможности слышать друг-друга и учитывать интересы партнера. Не только растворяясь друг в друге, но и выработав личные границы. Неприкосновенные островки для своих интересов и хобби. С изобретательностью создавая события, которые друг-друга радуют. Внося разнообразие, нарушая привычную рутину и однообразие. Эта стадия чаще всего требует целенаправленного труда партнеров, чтобы заботливо сохранять отношения.

Потому, я не зря сказал, что главный секрет — любовь.

Если вы любите свои отношения со своим делом, хотите их сохранить, развить и продлить как можно дольше, вы обязаны придумать ваш-личный формат. Такой, при котором вам будет радостно, приятно и комфортно. Такой, в котором вы можете пребывать десятилетиями. Возможно, он будет отличаться от яркой страсти первых лет. Возможно он будет сложнее. Возможно, он будет отличаться от всех-других вам известных. Но он будет такой, который подходит лично-вам, и делает ваши отношения устойчивыми.

Если вы искренне любите свое дело… и себя в нем... Вы просто обязаны придумать свой личный рецепт, при котором сможете долго заниматься любимым делом. Формат, в котором вы можете пребывать десятилетиями. Без трагедий, кризисов и выгораний. Без сжигающей страсти, без качелей и перекосов. Построенную на глубоком взаимном уважении. Сохраняя интерес, любопытствои радость от процесса.

Главный секрет — любовь.

⠀

⠀
…

Я Павел Колодяжный — предприниматель, дизайнер и дизайн-директор в digital. Консультирую технологические компании и творческие команды. Преподаю, выступаю и пишу книгу на тему «Как работать головой?» для работников интеллектуального и творческого труда.

⋮⠀Канал в телеграмм →

Действие, самим своим фактом, оставляет след в мире и создает пространство вариантов итогового результата. Может получится, а может, нет. Может не дожмете. Может в процессе поймете, что вам туда не нужно. Может свернете на полпути. Может забредете туда, куда не ожидали. Может ваш результат превзойдет все ожидания.

Бездействие же, не приносит ничего. Ровно зеро. Разве что, иногда горечь сожаления от упущенных времени и возможностей. И долгое самокопание «А что, если бы?..»

Схематично, я это представил так:

Но недавно я размышлял о значительных событиях в моей жизни, и вдруг понял, что поворотной точкой у меня были две фразы. Иногда они звучали порознь, иногда сразу вместе, одна за другой:

Понятно, что это мои фразы. В них нет магии.
Но они отражают несколько важных принципов Действия:

1. Решение. Тонка грань между желаемым, декларируемым и внутренним решением. Но речь исключительно про внутренний акт выбора и его последствий. Переход от «хочу» к «делаю». Иногда через волевое усилие.
2. Любопытство. У тебя нет конкретных и завышенных ожиданий. Ты не знаешь до конца, что получится. Но тебе интересно.
3. Шаг в неизвестность. У тебя нет конкретного пути. Нет четкого плана. Ты даже не до конца знаешь, куда это приведет и что выйдет. Но тебе интересно. Принято решение. И ты проходишь «точку невозврата» — ты уже начал действовать.
4. Начало действий до получения полноты информации. Действия опережают знания. Обучение происходит «боем» уже в процессе. Знания «добираются» целенаправленно, в процессе движения. Под реальную ситуацию и получаемый опыт.

И если фразы сомнительны, то под каждым принципом я готов подписаться. Дополнительно, о нескольких моих стратегиях, как принимать решения ⁽ᵐᵉᵈ⁾

Как это работало у меня?

Копаясь в памяти для поиска примеров я удивился, как часто в своей жизни я пользовался этим подходом. Насобирал около 30 ситуаций. Тебя грузить всеми не стану.

Достаточно дюжины:

1. пришел в дизайн, сменив профессию с программиста. С тех пор занимаюсь дизайном 25 лет.
2. стал предпринимателем и открыл дизайн-бюро. Два фрилансера обменявшись этими фразами, арендовали офис на 16 квадратов и привезли в него два домашних компа. Бюро стало легендарным, одним из лучших в стране, и проработало 12 лет.
3. в возрасте 25 лет решился и пошел получать второе образование. Получил высшее-художественное. Да, зрелый дядя, со своей студией дизайна, за партами со школотой вместе.
4. начал выступать. Картавый, заикающийся, интроверт. Начал и продолжаю. С тех пор у меня накопилось более 300 публичных выступлений, включая TEDx.
5. сел на диету и похудел на 40 кг. До кубиков на прессе. Об этой трансформации написало несколько журналов, но самая крутая — публикация в мужском журнале MansHealth.
6. поднялся на Эльбрус, высочайшую вершину Европы. Для тогдашнего ботаника — это огромный подвиг.
7. начал бегать. Да, с плоскостопием, дисплазией таза и короткими ногами. Но сейчас у меня за плечами 4 марафона, включая легендарный Афинский и несколько трейлов.
8. придумал «Импульс» — свой онлайн-курс по постановке и достижению целей. На тот момен ничего не зная об онлайн-образовании. Все придумывалось на ходу. Но до сих пор считаю его лучшим из того, что сделал. За несколько лет провел 8 запусков и смог повлять на жизни сотен человек.
9. начал личный менторинг. Сейчас у меня за плечами несколько сотен часов личных бесед и консультаций.
10. переехал жить в Москву. Прожил там несколько лет. Затем с этими же словами вернулся в Крым. Вообще, все мои переезды вписывались в формулу.
11. сходил в найм в корпорацию. Какой-то период поработал дизайн-директором «Альфа-Банка». Тоже интересный опыт.
12. начал инвестировать. Сейчас у меня стаус квалифицированного инвестора, серьезное депо бумаг на бирже и несколько земельных участков.

Любое из этих начинаний было авантюрой и экспериментом. Часто вопреки стартовым условиям. И каждый начинался с этой пары фраз.

Как себе не навредить?

У этих фраз есть некотороый градус раздолбайства. Метод сдвинет тебя с места, но не гарантирует, что все получится. И не все результаты порадуют. Есть риск совершить ошибку и себе навредить.

Мне помогает установка, что все в моей жизни — эксперимент. Лучше всего инициированный мною и сознательный. Мне нравится подход HADI-циклами (Hypothesis Action Data Insight — Гипотеза Действие Данные Вывод).

Чтобы превратить начинание в эксперимент,
я использую следующее:

• Гипотеза: некая формулировка, в виде «если …, то …»
• Рамка эксперимента: некие ограничения. Место, время, бюджет, продолжительность и т.п. Рамка, в том числе и временная, является не только условием, но и Предохранителем. О нем отдельно.
• Действие: честная работа в рамках гипотезы и рамки. Срок на эксперимент должен быть выбран достаточным, чтобы действия начали давать результаты. Обычно это месяц, квартал, полгода.
• Данные. По завершению действий или достижения рамки, мы получаем результат. Хороший или плохой, не важно. Это данные. Мы понимаем, что работает, что нет. Что стоит оставить, что изменить. В том числе прекратить. Или наоборот, собрав все результаты и полученные выводы, скорректировать маршрут.
• Возврат в начало цикла. Или выход.

Предохранители

Ошибки. Они будут неизбежно. И на ошибках мы учимся. С этой точки зрения — ошибки просто ценные данные. Но мы живые люди. У нас есть жизнь, здоровье, время, обязательства. Важно эксперементируя не наредить себе. Тогда ты станешь устойчивым к ошибкам. Если ошибки не критичны, можно на них учиться.

Для этого нужны предохранители. Предохранитель — это учет в рамке эксперимента неких условий по критичным ресурсам. И если предохранитель достигнут — эксперимент останавливается досрочно.

Например

• срок — «если в течении первого полугода работы на этой позиции… то я...»
• срок и здоровье — «следую этой диете ровно месяц, раз в 2 недели сдаю анализы и если показатель N… такой-то, я …»
• бюджет — «максимальная разовая сумма инвестиций …рублей, а общая сумма не выше …»
• срок и бюджет — «если в течении полугода и при суммарных вложениях в …рублей мой бизнес не начнет приносить доход, то я …»

Думаю, суть понятна.
Если есть критичный ресурс или несколько — выделяем его в рамку, как предохранитель.

В процессе эксперимента следим за параметром. Если предохранитель сработал — прерываем эксперимент досрочно. О том, как корректно прерывать начатое⁽ᵐᵉᵈ⁾, и какие есть 2 базовые ошибки, я тоже уже писал.

⠀

⠀

В общем. Только действие даст тебе результат и избавит от сожалений, что «Я даже не попробовал…»

Если мечтаешь о чем-то, то пробуй, эксперементируй, не жди идеального момента. Задавай себе рамку и срок. Произноси две магические фразы и фигачь. По ходу разберешься!

⠀

⠀

Я Павел Колодяжный — предприниматель, дизайнер и дизайн-директор в digital. Консультирую технологические компании и творческие команды. Преподаю, выступаю и пишу книгу на тему «Как работать головой?» для работников интеллектуального и творческого труда.

⋮⠀Канал в телеграмм →