Инструкции
August 7

Что делать если встреча пошла не по плану?

Если в потоке мыслей затерялся обсуждаемый вопрос, либо встреча непреднамеренно раздувается по времени — важно поймать этот момент и быстро соериентировать других участников.

Переключите фокус на «здесь и сейчас». Вместо того чтобы пытаться вернуться к изначальному плану, спросите себя и участников:

«Что мы можем сделать прямо сейчас, чтобы продвинуться вперед?»

Используйте «провал» как возможность

Если встреча пошла не так, как ожидалось, это может быть шансом узнать что-то новое. Спросите участников: *"Что мы можем извлечь из этой ситуации?"* или "Какие новые идеи или инсайты у нас появились?” или "Может быть, это знак, что нам нужно пересмотреть подход?"*

Создайте «мини-цель»

Вместо того чтобы пытаться достичь изначальной большой цели, поставьте небольшую, достижимую задачу на оставшееся время. Например: Давайте за оставшиеся 15 минут определим следующий шаг и его существенные параметры.”

Закрепите результат, даже если он небольшой

Даже если встреча не достигла запланированного, завершите её с конкретным выводом. Это может быть:

1. Решение о следующей встрече.

2. Четкий список вопросов, которые нужно проработать.

3. Одно конкретное действие, которое кто-то берет на себя.

Вопросы, которые может задать модератор встречи, чтобы выйти из различных ситуаций:

— «Как бы вы сформулировали основную проблему в одном предложении?»

— «Какая ваша точка зрения, если выразить её в двух предложениях?»

— «В чём ключевая разница между вашей позицией и позицией оппонента?»

— «Какие аргументы подтверждают вашу точку зрения?»

— «Что самое важное для вас в этом вопросе?»

— «Можем ли мы проверить это утверждение фактами?»

— «Если убрать личные эмоции, как звучал бы ваш аргумент?»

— «Что должно измениться, чтобы вас устроило решение?»

— «В чём мы уже согласны?»

— «Какое минимальное действие мы можем сделать прямо сейчас, чтобы продвинуться вперёд?»

— «Если бы нам нужно было найти решение, которое устроит всех, каким бы оно было?»

— «Какой самый рациональный шаг мы можем сделать прямо сейчас?»

— «Что нам мешает принять решение?»

— «Что произойдёт, если мы вообще не примем решения?»