Алексей Королюк
Серийный предприниматель, смарт-инвестор, архитектор бизнес-систем и продуктов, независимый член совета директоров разноотраслевых компаний, член Advisory Board бизнес-клуба «Атланты»
Наследие Fabergé: как сохранить бренд на 200+ лет
В ювелирной индустрии есть уникальный игрок — Fabergé. Бренд, которому более двухсот лет. Независимый, что особенно важно: Cartier, Hermès и десятки других старых домов давно куплены корпорациями. Fabergé — редкий случай самостоятельного выживания.
Бессмертие для избранных: кто получит молодость по подписке? - Визионеры #14
Возможно ли бессмертие? Пока богачи тратят миллионы на продление жизни, мир переживает демографический перелом. Впервые в истории стариков больше, чем молодых – как это изменит общество и кто получит доступ к технологиям долголетия?
Чайка-менеджмент: как основатель рушит процессы, даже когда хочет спасти бизнес
Подписывайтесь на мой telegram-канал, читайте посты и участвуйте в обсуждениях
Делать вместе
Подписывайтесь на мой telegram-канал, читайте посты и участвуйте в обсуждениях
Как выстроить культуру «своего дела» в команде
Подписывайтесь на мой telegram-канал, читайте посты и участвуйте в обсуждениях
ИИ — слуга, диктатор или Бог? Маск и Альтман серые кардиналы власти - Визионеры #13
ИИ быстрее бюрократии и уже меняет правила: кто получит кредит, что «допустимо» говорить и кого сочтут опасным. Алгоритмы незаметно программируют наши решения через персональные интерфейсы.
Момент перехода
Четыре года назад в моей жизни случился интересный момент, момент перехода. Когда в 2021 году завершилась сделка по продаже компании REG.RU, где я был сооснователем, и на тот момент являлся 15 лет бессменным CEO.
Неправильно заданный вопрос и несостоявшийся пивот
Делюсь наблюдениями в одном из проектов, где являюсь инвестором. Это бьюти-коворкинг BB20A. Бизнес добрался до стеклянного потолка и мы, вместе с основателем Александрой Ворониной, исследовали варианты развития.
Недостаточно просто принять решение
Решение в голове ничего не меняет, пока оно не материализовалось в действиях. Это как черновик стратегии: красиво написано, но на бизнес не влияет.
Форсайт как навигатор в тумане войны
Классическая ошибка предпринимателей заключается в том, что мы сидим в своём замкнутом корпускуле. Нам кажется, что вся наша работа кому-то нужна.