Алексей Королюк
Серийный предприниматель, смарт-инвестор, архитектор бизнес-систем и продуктов, независимый член совета директоров разноотраслевых компаний, член Advisory Board бизнес-клуба «Атланты»
200 млн USD ARR за 12 месяцев — это новая реальность
Несколько ребят в Швеции сделали платформу Lovable, на которой предприниматель без единой строчки кода может собрать рабочий продукт за один-два дня. Не прототип на слайдах презентации, а нормальный сервис: интерфейс, логика, база, платежи.
Наблюдения о культуре работы в разных странах — Британия
Мне повезло наблюдать и участвовать в проектах различной географии. Как говорится, можно вечно наблюдать за огнём и за тем, как работают другие люди. В серии заметок хочу поделиться с вами сравнением британской и индийской культуры работы и понятной нам постсоветской.
«Новая нефть» — проприетарные данные и почему здесь силён Kaiten
Благодаря эре ИИ начался дизрапт информационных систем: сбора и хранения данных, поиска, аналитики и, что самое важное, систем принятия решений и риск-менеджмента. Все, что связано с информацией, меняется и для некоторых компаний возникает преимущество.
Лучше владеть 10% от миллиарда, чем 100% от нуля или как мы «закопали в код» 500 000 долларов
В далёком 2011 году у меня был очень поучительный опыт раннего инвестора. Мы, как и многие в те годы, очень хотели сделать социальную сеть/мессенджер с гордым именем BubbleGab.com (да-да, теперь домен бесславно продаётся за 795 долларов).
Философия предпринимательской культуры в компании начинается с основателя
В любой сильной компании есть человек, который задаёт направление и двигает вперёд. В Kaiten, где я участвую как смарт-инвестор, эту роль с самого начала играл основатель. Он был тем самым предпринимателем, на котором держалось всё: видение, решения, энергия.
Что измерять: три типа бизнеса и их главные метрики
Очень часто предприниматели измеряют не то, что нужно. Вижу проекты, где гоняются за «лайками» или «оборотом», а ключевая метрика совсем другая. Я выделяю три типа бизнеса — и три системы координат.
В какие компании я не инвестирую — и почему. Продолжение
Уже более 10 лет старательно избегаю бизнес моделей и компаний с высоким уровнем зависимости от одного поставщика или одного клиента.
Две недели готовиться, чтобы за один день долететь
Исторически я владею несколькими редкими доменами в зоне .com. Один из них — leaving.com. Когда я впервые увидел это слово в адресной строке, оно сразу вызвало идею: а ведь уход — это целая стадия жизни, почти как новое начало.
Почему я больше не верю в тезис о том, что продукт продаёт сам себя
Уже несколько лет я являюсь инвестором и постоянно увеличиваю своё участие в компании Rightech.io. Это платформа интернета вещей, которая была сделана командой основателей: гениальными математиками, программистами, инженерами. И в этом составе ребята жили вплоть до 24-го года. Им было комфортно вместе программировать и делать лучший продукт.
Хайп влияет на цену компании
Lifetime — индийский проект, в котором я участвую. Я уже писал о нём раньше, можете прочитать посты по тегу #индийскийстартап