Алексей Королюк
Серийный предприниматель, смарт-инвестор, архитектор бизнес-систем и продуктов, независимый член совета директоров разноотраслевых компаний, член Advisory Board бизнес-клуба «Атланты»
Две недели готовиться, чтобы за один день долететь
Исторически я владею несколькими редкими доменами в зоне .com. Один из них — leaving.com. Когда я впервые увидел это слово в адресной строке, оно сразу вызвало идею: а ведь уход — это целая стадия жизни, почти как новое начало.
Почему я больше не верю в тезис о том, что продукт продаёт сам себя
Уже несколько лет я являюсь инвестором и постоянно увеличиваю своё участие в компании Rightech.io. Это платформа интернета вещей, которая была сделана командой основателей: гениальными математиками, программистами, инженерами. И в этом составе ребята жили вплоть до 24-го года. Им было комфортно вместе программировать и делать лучший продукт.
Хайп влияет на цену компании
Lifetime — индийский проект, в котором я участвую. Я уже писал о нём раньше, можете прочитать посты по тегу #индийскийстартап
Засейвиться перед зимой
В одном из выпусков шоу «Визионеры» мы говорили о долголетии и бессмертии. И это тема, которая неразрывно связана с превентивными действиями, нацеленными на долголетие.
Битва за запястье
Сегодня в кафе я часто наблюдаю, как запястья людей, особенно женщин, превращаются в новогодние ёлки — увешанные всем сразу: браслетами с бриллиантами, Cartier, фенечками, фитнес-трекерами и часами. Это уже не просто украшение, а поле сражения между модой и технологиями.
Аудиокнига «Бизнес-хаки. Операционка глазами лидера»
Со временем я понял, что самые сильные бизнес-идеи рождаются в честных разговорах предпринимателей, которые каждый день решают реальные задачи и сталкиваются со сложностями. Именно такие вещи мы обсуждаем на сессиях «Специального Отряда Бизнес Решений» (сокращённо СОБР) в бизнес-клубе «Атланты»: исследуем, спорим, проверяем гипотезы и фиксируем то, что действительно работает.
Искусство предпринимательства продавать, но не покупать воздух
Когда я, как advisory, разбирал кейс Fabergé, мы вышли на интересный пример бизнеса вокруг брендов. Существуют специальные регистраторы доменов, которые предлагают компаниям «полный пакет защиты бренда в интернете». В случае Fabergé это 480 доменов — и ежегодные расходы около £100 тысяч.
Чек-лист по нетворкингу
Я думаю, что окружение — главный актив человека. Деньги приходят и уходят, навыки можно развить за месяцы, а вот сеть связей строится годами и требует постоянной работы. Это самая дорогая инвестиция: она не лежит на счету, но работает как капитал, который даёт дивиденды даже в турбулентные времена.
Доллар, который вы не заработали сегодня, не будет заработан никогда
Одна из ролей смарт-инвестора — помогать подсвечивать Основателю или CEO аномалии, которые инвестор наблюдает через цифры или общение с Правлением компании. Часто такие аномалии это отсутствующие регулярные процессы, которые могут быть не видны или не приоритетны для менеджмента, но стратегически важны. Помимо стратегий, исследований и правил принятия решений, смарт-инвестор порой говорит очень простые вещи: «Ребята, надо поговорить с клиентами о стоимости услуг, чтобы сверить часы текущего состояния рынка и наших цен и сервиса». Не потому что курс валют прыгнул или случилось очевидное событие, а потому что это регулярный процесс.
Роль генерального директора
Участвуя в компаниях в роли смарт-инвестора, и не имея рычагов операционного управления внутри бизнесов, уделяю очень серьёзное внимание вопросам выбора генерального директора. Об этом сегодняшняя рефлексия.