Предприниматели принимают больше решений, чем средний человек

За день, когда у вас 2-3 встречи оффлайн и ещё несколько созвонов, можно принять больше важных решений, чем у обычного человека(не предпринимателя) за год.

После продажи REG.RU меня спрашивали, буду ли я строить новую IT-компанию. Я тогда ответил, что это битва гладиаторов: за людей, за зарплаты, за рынок. Это невероятно сложная задача.

Легче торговать огурцами, причем, возможно, это даже прибыльнее.

Предпринимательство — это очень «жиросжигающая» профессия. Количество принимаемых решений колоссально. Предприниматели несут ответственность за жизнь людей. Например, одно решение может привести к увольнению 10 тысяч человек, а даже увольнение одного человека — уже сложный шаг.

Есть небольшая доля ситуаций, где я застреваю и чувствую дискомфорт. Это моменты, когда я не могу принять решение и вынужден юлить. Это для меня проблема.

Бывает, что это решение болезненное или сложное, но когда оно есть — я чувствую, что живу правильно. А когда его нет — возникает дискомфорт. Я даже шучу, что отсутствие решения — тоже решение, но на самом деле мне очень некомфортно в такой ситуации. Поэтому понимание причин, по которым я принимаю то или иное решение, имеет для меня огромное значение.

Раньше мне казалось невозможным поговорить с человеком об изменении его позиции в компании, о выходе из компании, о том, что мы больше не можем платить ему ту же зарплату. Это было тяжело, но сейчас я стал относиться к этому как к позитивному действию прежде всего по отношению к человеку и мне стало проще.

Ещё сложнее — принять решение о завершении проекта. Проект может продолжаться, но я больше в него не инвестирую.

Важно понимать, что люди отличаются степенью тренированности в принятии решений. У каждого есть своя зона, в которой он эффективен. Я, например, считаю себя высокотренированным предпринимателем, который всю жизнь живет в этой среде. Это важно, потому что я воспитан определённым менталитетом и предпринимательской средой, и это формирует мою зону экспертизы.

Как в спорте можно натренировать тело, так и в предпринимательстве можно натренировать способность оценивать информацию и решать. Спустя годы могу сказать, что важные решения даются всё легче и увереннее. И, хочется верить, что их качество тоже повышается.