Только недавно понял одну вещь, которую, оказывается, упускал 43 года. Это для меня стало откровением. Если вы купите шоколадку одного известного ещё советского бренда (да-да, сознательно удаляю название, т. к. судятся они ого-го) в «Азбуке вкуса» и в «Пятёрочке» — это вообще две разные шоколадки. И по составу, и по цене, и по вкусу. Но при этом одно и то же название, одна и та же этикетка — сознательно удешевлена для дисконт-сегмента. Для меня это было недопустимо в рамках одного наименования бренда. Но оказалось, что и так тоже можно.
Прочитал материал на РБК о наследовании активов. Статья меня действительно приятно удивила, потому что в ней собран весь сок в одном месте, и для меня было много нового и интересного. А ведь я до этого участвовал в нескольких вебинарах уважаемых компаний, которые занимаются этой темой после смерти моего партнёра и сооснователя компании REG.RU в 2020 году.
Несколько ребят в Швеции сделали платформу Lovable, на которой предприниматель без единой строчки кода может собрать рабочий продукт за один-два дня. Не прототип на слайдах презентации, а нормальный сервис: интерфейс, логика, база, платежи.
Мне повезло наблюдать и участвовать в проектах различной географии. Как говорится, можно вечно наблюдать за огнём и за тем, как работают другие люди. В серии заметок хочу поделиться с вами сравнением британской и индийской культуры работы и понятной нам постсоветской.
Сегодня в кафе я часто наблюдаю, как запястья людей, особенно женщин, превращаются в новогодние ёлки — увешанные всем сразу: браслетами с бриллиантами, Cartier, фенечками, фитнес-трекерами и часами. Это уже не просто украшение, а поле сражения между модой и технологиями.
Мне очень важно постоянно видеть прогресс и движение во всем — в отношениях, бизнесе, проектах
За день, когда у вас 2-3 встречи оффлайн и ещё несколько созвонов, можно принять больше важных решений, чем у обычного человека(не предпринимателя) за год.