Делегировать очень страшно
Подписывайтесь на мой telegram-канал, читайте посты и участвуйте в обсуждениях
Делегировать страшно, особенно в растущем бизнесе. Хватает даже трёх-четырёх человек, чтобы начались проблемы с делегированием.
Потеря статуса и власти. Когда вы привыкаете к определённому статусу, к тому, что вы главный, что к вам есть пиетет, что у вас есть власть — делегирование кажется угрозой. Неопытному предпринимателю кажется, что вместе с задачей он передаёт свою власть. Нужно дойти до состояния, чтобы осознать, что делегируя, вы не деградируете.
Второй страх — «я же сделаю быстрее, чем они». Знакомо, да? Посчитайте, сколько часов в год тратите на повторяющиеся задачи. Так что имеет смысл учить других, чтобы разгружать себя.
Третий страх — утратить контроль над организацией. Страх, что кто-то узнает всю систему работы, повторит, украдёт, уведёт. Решается юридически и грамотными процессами. Если все процессы только в вашей голове — это опасно для будущего бизнеса.
Потом страх, что кто-то сделает так, что потом будут проблемы. Но если вы не учите людей — конечно, качество будет низким. А если учите и создаёте правила, то это всё компенсируется.
Есть те, кто вообще не делегирует, застревая в странной роли «и разработчик, и руководитель». Можно сидеть в ней вечно, но я всегда проверяю такую ситуацию одним вопросом: «Что унаследуют твои дети, если ты завтра не сможешь работать?»
Ну или имеет смысл перекладывать выручку в недвижимость, и вот тогда уже она станет бизнесом, а ваш проект — способом первичного накопления капитала.