Когда я, как advisory, разбирал кейс Fabergé, мы вышли на интересный пример бизнеса вокруг брендов. Существуют специальные регистраторы доменов, которые предлагают компаниям «полный пакет защиты бренда в интернете». В случае Fabergé это 480 доменов — и ежегодные расходы около £100 тысяч.
Одна из ролей смарт-инвестора — помогать подсвечивать Основателю или CEO аномалии, которые инвестор наблюдает через цифры или общение с Правлением компании. Часто такие аномалии это отсутствующие регулярные процессы, которые могут быть не видны или не приоритетны для менеджмента, но стратегически важны. Помимо стратегий, исследований и правил принятия решений, смарт-инвестор порой говорит очень простые вещи: «Ребята, надо поговорить с клиентами о стоимости услуг, чтобы сверить часы текущего состояния рынка и наших цен и сервиса». Не потому что курс валют прыгнул или случилось очевидное событие, а потому что это регулярный процесс.
Участвуя в компаниях в роли смарт-инвестора, и не имея рычагов операционного управления внутри бизнесов, уделяю очень серьёзное внимание вопросам выбора генерального директора. Об этом сегодняшняя рефлексия.
В ювелирной индустрии есть уникальный игрок — Fabergé. Бренд, которому более двухсот лет. Независимый, что особенно важно: Cartier, Hermès и десятки других старых домов давно куплены корпорациями. Fabergé — редкий случай самостоятельного выживания.
Подписывайтесь на мой telegram-канал, читайте посты и участвуйте в обсуждениях
Делюсь наблюдениями в одном из проектов, где являюсь инвестором. Это бьюти-коворкинг BB20A. Бизнес добрался до стеклянного потолка и мы, вместе с основателем Александрой Ворониной, исследовали варианты развития.
Классическая ошибка предпринимателей заключается в том, что мы сидим в своём замкнутом корпускуле. Нам кажется, что вся наша работа кому-то нужна.
Подобные случаи, к сожалению, совсем не редки. У меня это было в разной форме в нескольких бизнесах. И даже в одном из случаев это полностью уничтожило организацию, потому что воровали все и везде. Мы даже назвали это дыханием воровства.
Я всегда относился к работе таким образом, как будто бы я являюсь заказчиком и это нужно для моего бизнеса. Все мои действия были осмысленной частью системы.
Я вхожу в середину среднего возраста и впереди старший возраст. И уже сейчас я могу делать продукты для будущего "себя" старшего возраста. Делать мир лучше для поколения, которое уже сейчас потребляет 55% общего объёма потребления, но при этом на маркетинг сегмента старшего поколения компании тратят не более 10% своего бюджета.