У любого стартапа есть большой риск: идея, с которой вы стартовали, может оказаться неверной. В индийском медтех-проекте Lifetime Health мы трижды меняли большую идею — и только на третьем заходе сложился верный вектор.
Семь лет я являюсь инвестором в платформу Rightech.io — облачное решение для интернета вещей, которое помогает компаниям управлять автопарком, каршерингом, кикшерингом, контролировать производственные процессы и автоматизировать управление зданиями. И многое другое.
В мире существует три крупных типа бизнеса, и они показывают разные подходы к личности и бренду.
Если бизнес ещё не вышел на состояние настоящей зрелости — когда устойчивость чувствуется во всём, от процессов до состояния основателей — значит, он всё ещё живёт в режиме стартапа.
Соприкоснувшись с миром произведений ювелирного искусства и уникальных изделий, я столкнулся с интересными аномалиями в огранке драгоценных и полудрагоценных камней. Один из известных поставщиков работает невероятно сложным способом, создавая огранку с 1000 гранями. У меня даже есть фотография такого: посмотрите, как это удивительно.
Благодаря эре ИИ начался дизрапт информационных систем: сбора и хранения данных, поиска, аналитики и, что самое важное, систем принятия решений и риск-менеджмента. Все, что связано с информацией, меняется и для некоторых компаний возникает преимущество.
В далёком 2011 году у меня был очень поучительный опыт раннего инвестора. Мы, как и многие в те годы, очень хотели сделать социальную сеть/мессенджер с гордым именем BubbleGab.com (да-да, теперь домен бесславно продаётся за 795 долларов).
В любой сильной компании есть человек, который задаёт направление и двигает вперёд. В Kaiten, где я участвую как смарт-инвестор, эту роль с самого начала играл основатель. Он был тем самым предпринимателем, на котором держалось всё: видение, решения, энергия.
Очень часто предприниматели измеряют не то, что нужно. Вижу проекты, где гоняются за «лайками» или «оборотом», а ключевая метрика совсем другая. Я выделяю три типа бизнеса — и три системы координат.
Уже более 10 лет старательно избегаю бизнес моделей и компаний с высоким уровнем зависимости от одного поставщика или одного клиента.