Благодаря эре ИИ начался дизрапт информационных систем: сбора и хранения данных, поиска, аналитики и, что самое важное, систем принятия решений и риск-менеджмента. Все, что связано с информацией, меняется и для некоторых компаний возникает преимущество.
В далёком 2011 году у меня был очень поучительный опыт раннего инвестора. Мы, как и многие в те годы, очень хотели сделать социальную сеть/мессенджер с гордым именем BubbleGab.com (да-да, теперь домен бесславно продаётся за 795 долларов).
В любой сильной компании есть человек, который задаёт направление и двигает вперёд. В Kaiten, где я участвую как смарт-инвестор, эту роль с самого начала играл основатель. Он был тем самым предпринимателем, на котором держалось всё: видение, решения, энергия.
Очень часто предприниматели измеряют не то, что нужно. Вижу проекты, где гоняются за «лайками» или «оборотом», а ключевая метрика совсем другая. Я выделяю три типа бизнеса — и три системы координат.
Уже более 10 лет старательно избегаю бизнес моделей и компаний с высоким уровнем зависимости от одного поставщика или одного клиента.
Исторически я владею несколькими редкими доменами в зоне .com. Один из них — leaving.com. Когда я впервые увидел это слово в адресной строке, оно сразу вызвало идею: а ведь уход — это целая стадия жизни, почти как новое начало.
Уже несколько лет я являюсь инвестором и постоянно увеличиваю своё участие в компании Rightech.io. Это платформа интернета вещей, которая была сделана командой основателей: гениальными математиками, программистами, инженерами. И в этом составе ребята жили вплоть до 24-го года. Им было комфортно вместе программировать и делать лучший продукт.
Lifetime — индийский проект, в котором я участвую. Я уже писал о нём раньше, можете прочитать посты по тегу #индийскийстартап
Когда я, как advisory, разбирал кейс Fabergé, мы вышли на интересный пример бизнеса вокруг брендов. Существуют специальные регистраторы доменов, которые предлагают компаниям «полный пакет защиты бренда в интернете». В случае Fabergé это 480 доменов — и ежегодные расходы около £100 тысяч.
Одна из ролей смарт-инвестора — помогать подсвечивать Основателю или CEO аномалии, которые инвестор наблюдает через цифры или общение с Правлением компании. Часто такие аномалии это отсутствующие регулярные процессы, которые могут быть не видны или не приоритетны для менеджмента, но стратегически важны. Помимо стратегий, исследований и правил принятия решений, смарт-инвестор порой говорит очень простые вещи: «Ребята, надо поговорить с клиентами о стоимости услуг, чтобы сверить часы текущего состояния рынка и наших цен и сервиса». Не потому что курс валют прыгнул или случилось очевидное событие, а потому что это регулярный процесс.