В ювелирной индустрии есть уникальный игрок — Fabergé. Бренд, которому более двухсот лет. Независимый, что особенно важно: Cartier, Hermès и десятки других старых домов давно куплены корпорациями. Fabergé — редкий случай самостоятельного выживания.
Подписывайтесь на мой telegram-канал, читайте посты и участвуйте в обсуждениях
Делюсь наблюдениями в одном из проектов, где являюсь инвестором. Это бьюти-коворкинг BB20A. Бизнес добрался до стеклянного потолка и мы, вместе с основателем Александрой Ворониной, исследовали варианты развития.
Классическая ошибка предпринимателей заключается в том, что мы сидим в своём замкнутом корпускуле. Нам кажется, что вся наша работа кому-то нужна.
Подобные случаи, к сожалению, совсем не редки. У меня это было в разной форме в нескольких бизнесах. И даже в одном из случаев это полностью уничтожило организацию, потому что воровали все и везде. Мы даже назвали это дыханием воровства.
Я всегда относился к работе таким образом, как будто бы я являюсь заказчиком и это нужно для моего бизнеса. Все мои действия были осмысленной частью системы.
Я вхожу в середину среднего возраста и впереди старший возраст. И уже сейчас я могу делать продукты для будущего "себя" старшего возраста. Делать мир лучше для поколения, которое уже сейчас потребляет 55% общего объёма потребления, но при этом на маркетинг сегмента старшего поколения компании тратят не более 10% своего бюджета.
Итак, оказалось, что потребность нашей аудитории шире, чем просто анализы. Работа с отзывами подсветила, что наш базовый продукт требует перехода к процедурам и уходу, а разговоры с экспатами помогли нам выделить ключевую целевую аудиторию.
Визионерство — это ощущение, что та или иная возможность может стать хайпом, временной монополией. У меня такое было несколько раз в жизни: домены, потом хостинг, серверы и виртуализация, квесты и СЕКС.РФ.
Продолжаю рассказывать об индийском стартапе LifetimeHealth, в котором являюсь инвестором. Хочу поделиться переломным моментом, который привёл к смене нашего продуктового фокуса. До этого изменения были скорее управленческие и социокультурные.