Алексей Королюк
@alexeykorolyuk
Серийный предприниматель, смарт-инвестор, архитектор бизнес-систем и продуктов, независимый член совета директоров. В интернет-бизнесе с 1997 года.
130 posts
Инсайды

Искусство предпринимательства продавать, но не покупать воздух

Когда я, как advisory, разбирал кейс Fabergé, мы вышли на интересный пример бизнеса вокруг брендов. Существуют специальные регистраторы доменов, которые предлагают компаниям «полный пакет защиты бренда в интернете». В случае Fabergé это 480 доменов — и ежегодные расходы около £100 тысяч.

Доллар, который вы не заработали сегодня, не будет заработан никогда

Одна из ролей смарт-инвестора — помогать подсвечивать Основателю или CEO аномалии, которые инвестор наблюдает через цифры или общение с Правлением компании. Часто такие аномалии это отсутствующие регулярные процессы, которые могут быть не видны или не приоритетны для менеджмента, но стратегически важны. Помимо стратегий, исследований и правил принятия решений, смарт-инвестор порой говорит очень простые вещи: «Ребята, надо поговорить с клиентами о стоимости услуг, чтобы сверить часы текущего состояния рынка и наших цен и сервиса». Не потому что курс валют прыгнул или случилось очевидное событие, а потому что это регулярный процесс.

Роль генерального директора

Участвуя в компаниях в роли смарт-инвестора, и не имея рычагов операционного управления внутри бизнесов, уделяю очень серьёзное внимание вопросам выбора генерального директора. Об этом сегодняшняя рефлексия.

Наследие Fabergé: как сохранить бренд на 200+ лет

В ювелирной индустрии есть уникальный игрок — Fabergé. Бренд, которому более двухсот лет. Независимый, что особенно важно: Cartier, Hermès и десятки других старых домов давно куплены корпорациями. Fabergé — редкий случай самостоятельного выживания.

Чайка-менеджмент: как основатель рушит процессы, даже когда хочет спасти бизнес

Подписывайтесь на мой telegram-канал, читайте посты и участвуйте в обсуждениях

Неправильно заданный вопрос и несостоявшийся пивот

Делюсь наблюдениями в одном из проектов, где являюсь инвестором. Это бьюти-коворкинг BB20A. Бизнес добрался до стеклянного потолка и мы, вместе с основателем Александрой Ворониной, исследовали варианты развития.

Форсайт как навигатор в тумане войны

Классическая ошибка предпринимателей заключается в том, что мы сидим в своём замкнутом корпускуле. Нам кажется, что вся наша работа кому-то нужна.

Когда твои сотрудники начинают воровать

Подобные случаи, к сожалению, совсем не редки. У меня это было в разной форме в нескольких бизнесах. И даже в одном из случаев это полностью уничтожило организацию, потому что воровали все и везде. Мы даже назвали это дыханием воровства.

Нельзя построить хороший бизнес, если ты не постоял на кассе

Я всегда относился к работе таким образом, как будто бы я являюсь заказчиком и это нужно для моего бизнеса. Все мои действия были осмысленной частью системы.

Сила — в синергии поколений

Я вхожу в середину среднего возраста и впереди старший возраст. И уже сейчас я могу делать продукты для будущего "себя" старшего возраста. Делать мир лучше для поколения, которое уже сейчас потребляет 55% общего объёма потребления, но при этом на маркетинг сегмента старшего поколения компании тратят не более 10% своего бюджета.