Исторически я владею несколькими редкими доменами в зоне .com. Один из них — leaving.com. Когда я впервые увидел это слово в адресной строке, оно сразу вызвало идею: а ведь уход — это целая стадия жизни, почти как новое начало.
Уже несколько лет я являюсь инвестором и постоянно увеличиваю своё участие в компании Rightech.io. Это платформа интернета вещей, которая была сделана командой основателей: гениальными математиками, программистами, инженерами. И в этом составе ребята жили вплоть до 24-го года. Им было комфортно вместе программировать и делать лучший продукт.
Lifetime — индийский проект, в котором я участвую. Я уже писал о нём раньше, можете прочитать посты по тегу #индийскийстартап
Когда я, как advisory, разбирал кейс Fabergé, мы вышли на интересный пример бизнеса вокруг брендов. Существуют специальные регистраторы доменов, которые предлагают компаниям «полный пакет защиты бренда в интернете». В случае Fabergé это 480 доменов — и ежегодные расходы около £100 тысяч.
Одна из ролей смарт-инвестора — помогать подсвечивать Основателю или CEO аномалии, которые инвестор наблюдает через цифры или общение с Правлением компании. Часто такие аномалии это отсутствующие регулярные процессы, которые могут быть не видны или не приоритетны для менеджмента, но стратегически важны. Помимо стратегий, исследований и правил принятия решений, смарт-инвестор порой говорит очень простые вещи: «Ребята, надо поговорить с клиентами о стоимости услуг, чтобы сверить часы текущего состояния рынка и наших цен и сервиса». Не потому что курс валют прыгнул или случилось очевидное событие, а потому что это регулярный процесс.
Участвуя в компаниях в роли смарт-инвестора, и не имея рычагов операционного управления внутри бизнесов, уделяю очень серьёзное внимание вопросам выбора генерального директора. Об этом сегодняшняя рефлексия.
В ювелирной индустрии есть уникальный игрок — Fabergé. Бренд, которому более двухсот лет. Независимый, что особенно важно: Cartier, Hermès и десятки других старых домов давно куплены корпорациями. Fabergé — редкий случай самостоятельного выживания.
Подписывайтесь на мой telegram-канал, читайте посты и участвуйте в обсуждениях
Делюсь наблюдениями в одном из проектов, где являюсь инвестором. Это бьюти-коворкинг BB20A. Бизнес добрался до стеклянного потолка и мы, вместе с основателем Александрой Ворониной, исследовали варианты развития.
Классическая ошибка предпринимателей заключается в том, что мы сидим в своём замкнутом корпускуле. Нам кажется, что вся наша работа кому-то нужна.