Как я нанимаю людей — и почему одна задача говорит больше, чем резюме

Когда я кого-то нанимаю, у меня есть один принцип: человек должен уметь делать больше меньшими средствами. Не рассказывать, как он это делает — а показывать.

Проблема в чём? На собеседованиях все блестяще рассказывают про себя. У всех успехи, победы, крутые кейсы. Но когда даёшь одно и то же задание — начинаешь видеть суть. И она сильно отличается от слов.

Например, нанимаешь водителя. Даёшь ему задание: «Вот машина. Сломалась. Вот симптомы. Что ты будешь делать?» И просишь: опиши всё по пунктам, до последней детали. Не абстрактно, а конкретно: шаг за шагом.

И вот тут включается магия. Потому что разложить задачу по действиям могут единицы. А ещё меньше тех, кто при этом подумает: «А можно ли сделать то же самое быстрее, дешевле, проще?» И предложит не просто план, а оптимальный план.

Лучшие кандидаты — это те, чьи решения ты читаешь и думаешь: «Блин, я бы сам до этого не додумался». Когда план собеседника — лучше твоего. Это редкость. Но если такое случается — я рад. Потому что значит, человек не просто исполняет — он совершенствует систему.

Важно: задача может быть вне профессии. Маркетологу можно дать бытовую ситуацию. Например: «У тебя сломался iPad. Что будешь делать?» Не ради айпада. А ради способа мышления. И если человек в этом мыслит понятно, экономно и эффективно — это мой человек.