Когда компания перестаёт быть стартапом — нужно переключаться на другой режим

В самом начале вы всегда в режиме стартапа. Все процессы через вас, эффективность превыше всего, и тут не до делегирования. Вы выполняете функцию продуктовика и ещё пару. Это нормально.

Вы через себя пропускаете всё, потому что ещё нет выстроенного процесса, и вы сами ищете рабочие модели. Зрелость начинается в момент, когда вы понимаете, что это уже бизнес, а не стартап. Когда нужно расти.

На самом деле мало кто вовремя понимает, когда он наступает. Это страшно, потому что вы буквально отдаёте свою прибыль, свою зарплату — в людей, которые будут работать за вас.

Существует формула, которую многие предприниматели игнорируют: каждый раз, когда бизнес качественно вырастает, вы временно теряете в доходе. И чтобы догнать этот доход, зрелому бизнесу иногда нужен целый год.

Вот конкретный пример: если вы были директором и вместо себя поставили нового директора, то значимая часть вашего дохода уйдёт ему. Поверьте, этот директор сожрёт очень много денег. И вы откинете себя на год назад, потому что его нужно ещё обучить, показать всё, наладить с ним весь механизм. Люди не работают так, что нанял — и понеслось. Но это нужно делать.

Умение видеть разницу между стартапом и уже зрелым бизнесом — это зрелость предпринимателя.