От задач к стратегии: карта мышления предпринимателя

Для меня любая методология — это путь достижения результата. Например, GIST, о которой я уже рассказывал. GIST — это цель, идеи (каким образом ты эту цель можешь достичь), а также шаги и задачи, которые приводят весь механизм в движение.

Если посмотреть на жизненный опыт, то на начальном уровне развития ты мыслишь задачами. Выполняешь их последовательно друг за другом, не думая о конечном результате. Просто как цепная реакция, где ты движешься по лесенке.

Очень хорошо работают в этом отношении корпорации. Они простраивают эту лесенку за человека, и чем лучше она простроена, тем проще двигаться по ней. Работник получает удовольствие и не хочет менять рабочее место. Без лесенки больше неопределённости и меньше удовольствия от движения, потому что ты не знаешь, на что ориентироваться.

В этом отношении абсолютно прекрасна почти любая религия, потому что в ней есть ритуал, который ты должен совершить. Совершил ритуал по правилам — получил движение к цели, к заданному результату.

Люди тяготеют к постановке задач сверху. Например, таксисты получают задачи от искусственного интеллекта и не чувствуют подвоха. Они просто их выполняют последовательно. Аналогично люди трудятся на любом современном складе, где управляется всё при помощи некоего алгоритма. Он отдаёт команды: где что забрать, куда что положить. И в данном случае это всё люди, которые живут внутри уровня тасков.

А если выбраться с уровня таска на уровень минимально базового смысла, то ты получаешь стейджи. Зачем я перекладываю бумажки на столе? Чтобы сходить к нотариусу! Это уровень стейджа: то есть не просто переложить бумажки по указанию алгоритма, а понять зачем ты это делаешь.

Следующий уровень — это идея. Если я сейчас пойду к нотариусу, то смогу сделать подтверждающий документ, который позволит мне совершить сделку. То есть, мы попадаем на уровень идеи, отвечая на вопрос, а зачем это может быть нам нужно.

Последний уровень это цель. Когда мыслишь целями, а не просто идеями, то всё сводится к тому, что “я должен получить этого клиента, получить этот контракт”. И тогда мы спускаемся обратно. Чтобы получить этого клиента, я должен соответствовать конкретным требованиям. Какие идеи у меня есть? Может быть мне нужно больше узнать о его запросе? Или поговорить с его партнёрами и подрядчиками?

Я должен, согласно технологии GIST, собрать множество идей, что для этого нужно сделать. Быть готовым по какому-то классификатору, соответствовать требованиям, быть интересным переговорщиком и собеседником. И тогда у меня появляются шаги по реализации, а уже за ними конкретные задачи.

Вот так выглядит уровень эскалации сознания с уровня задач на уровень целей. И люди, в зависимости от архетипа, либо исполнители, которые получают задачи сверху и кайфуют от результатов, либо архитекторы, которые придумывают цели и проектируют методы реализации.