Мне очень важно постоянно видеть прогресс и движение во всем — в отношениях, бизнесе, проектах

Без этого тяжело жить.

Когда я продал REG.RU и уволился, то оказался в странном состоянии, будто без рук и без ног. Понял, что мне не хватает привычной роли операционного директора, который каждый день видит движение и управляет им.

А когда ты инвестор, цикл совсем другой. Это длинная дофаминовая петля: радуешься на входе, когда покупаешь что-то выгодно, и на выходе, когда продаешь дороже.

Результат приходит только через годы.

Движения не хватает, если вы привыкли к нему каждый день.

Цель моей жизни — продать 100 успешных бизнесов. Прогресс я чувствую, когда участвую в управлении проектами, в которые инвестировал. Сделал действие — получил реакцию. Если делаю что-то сам (обычно на ранних стадиях) — запросил, получил ответ. Запросил данные по бизнесу — получил обратную связь. Предложил помощь — получил реакцию. Взялся за участие — получил изменения.

В зрелых проектах я вхожу в совет директоров. В ранних или венчурных стартапах у меня идет общение напрямую с основателями, плюс ежемесячные отчеты по динамике бизнеса. В маленьких проектах это живые встречи, в крупных — отчеты.

Мой день организован просто. У меня в календаре стоят встречи совета директоров. В месяц их восемь. Каждая встреча идет 2-2,5 часа. Заранее приходит подготовленный отчет. После у меня могут появляться задачи: найти людей, организовать контакты, помочь с экспертизой. Это все продолжается вне встреч, в остальное время месяца.

Дофамин у меня выделяется, когда я вижу, что показатели меняются после принятого решения. Когда на совете директоров мы договорились влиять на определенные значения, и через месяц они меняются — это вызывает у меня бурю положительных эмоций.

При этом необязательно, чтобы я сам принял решение, я командный человек. Главное, что команда слаженно работает, а бизнес движется в нужном направлении.

Ещё я получаю удовольствие, когда вижу, что команда в хорошем состоянии, полна энергии и позитива. Это тоже часть движения. Если в коллективе хаос, если нет позитива, то и бизнес будет деградировать. Для меня бизнес — это люди.

Движение — это жизнь.