В битве за срочное легко проиграть важное

Не раз был в ситуации и часто вижу как СЕО или основатели увлечены битвой, находящейся в их области зрения. Начнём с того, что предприниматели, основатели бизнеса, которые живут в операционке, они как лошадь, находящаяся в шорах. Им сложно подняться над ситуацией и посмотреть на неё в формате вертолётного взгляда.

Их глаза порой застланы кровью и потом от труда и битвы. Они увлечены и заняты здесь и сейчас тем, что горит. Это такое нормальное, но в то же время ненормальное для хорошего предпринимателя состояние.

То есть, мы все в нём находимся, но это нас же и ухудшает с точки зрения качества работы и свойств предпринимателя. Во время этой битвы мы не делаем дел, которые направлены на долгосрочное будущее.

Я говорю здесь не столько о стратегии и стратегировании, сколько о тех делах, которые важные и несрочные. Среди них:

— Не поговорил с партнёром или не проявил эмпатию.

— Не уделил время отношениям с топ-менеджментом или не рассказал о своих планах.

— Не написал большое письмо на компанию о происходящем в рынке.

— Не прочитал аналитику или не обратил внимания на рынок.

У каждого своё. Но если мы сейчас составим список важных срочных дел, то там в основном будут пожары. Спасение отдельно взятых элементов бизнеса, людей, разруливания ситуаций.

Если мы возьмём неважное и несрочное, то там чаще всего будет то, что мы любим делать. Просто нам это нравится, и мы забираем это на себя. Такую работу мог бы сделать кто-то другой, или вообще можно было бы не делать, но нам это нравится, и мы делаем.

А когда мы говорим про важное, но несрочное, это как раз наш потенциал, наш риск менеджмент, наша выживаемость, устойчивость и рост. Самая забытая категория внимания.