Привычки, из-за которых бизнесмены теряют свои деньги.

Сегодня мы расскажем вам о пяти вредных привычках, от которых стоит избавиться, если вы хотите зарабатывать больше. И не терять деньги там, где их теряют остальные. Поможет нам в этом эксперт в области личных изменений Лариса Парфентьева

Учиться только на своих ошибках

Если в вашей сфере уже есть люди, которые обладают опытом и знаниями, почему бы не поучиться у них? Зачем стремиться наступить на грабли там, где другие уже научились их обходить?

Я не говорю о том, что ошибки — это плохо, надо стараться их избегать и так далее. Но в бизнесе ошибки могут обойтись очень дорого и если есть возможность сделать все правильно сразу, то используйте ее.

Хотя если у вас есть пару лишних миллионов, которые вы можете спустить на «учебу на своих ошибках», валяйте. Если же нет, тогда просто учитесь на чужих ошибках, изучайте все возможные материалы. Чтобы потом не случилось так, что вы прогорите на элементарных ошибках и начнете считать, что «бизнес — это не мое». И еще потратите кучу денег вдобавок.

Сравнивать себя со Стивом Джобсом или любым другим успешным человеком

Мы с детства приучаемся сравнивать себя с другими людьми. Редкий ребенок не слышал, что: «А вот Ваня молодец, слушается маму. Бери пример!».

Найти пользу в сравнении можно, конечно. Ведь когда мы сравниваем себя с другими, мы можем примерно определить свой уровень и адекватно оценить себя и свои умения. Но когда мы сравниваем себя с конкретным человеком, чтобы понять, лучше мы или хуже, то это приносит вред. Мы упускаем одну важную деталь — мы не «хавали» то же, что и этот человек. Мы не проходили его путь. У нас не было таких же условий, таких же возможностей и трудностей.

Поэтому нет смысла сравнивать себя с кем-то. И нет смысла пытаться повторить за кем-то успех, делая также, как и он. Имея те же ингредиенты, что и лучший шеф-повар ресторана, вы не приготовите блюдо также, как и он.

Как бы банально это не звучало, но сравнивайте себя только с собой вчерашним. Ищите свой путь и будьте собой.

Не считать деньги

Это факт: спроси любого бизнесмена, как и откуда к нему приходят деньги и клиенты, и в половине случаев он не будет этого знать.

Многие просто не ведут бюджет и не считают деньги. Они знают, что примерно столько-то денег заработали, и столько-то потратили. И все. Ни о каком анализе денежного потока даже разговор дойти не успеет.

Бизнес не любит халатности по отношению к деньгам. Если вы их не считаете, значит, вы их теряете. Так что берем книги по финансовой грамотности и учимся считать деньги.

Делать все самому

Когда ты новичок и у тебя еще нет подчиненных, то ты делаешь сам абсолютно все. И сам ищешь клиентов, и составляешь квартальные отчеты, и покупаешь себе бумагу для офиса. Но если ты все это делаешь тогда, когда у тебя есть возможность нанять людей, то ты неэффективен. Ты не ценишь свое время и растрачиваешь его попусту.

Бизнесом может считаться только тот бизнес, который может функционировать без собственника. А если без руководителя даже скотч закупить никто не может, то бизнес не простоит долго.

Учитесь делегировать. Каждый раз, когда вы делаете то, что может сделать кто-то другой, вы теряете время и деньги.

Искать во всем высший смысл

Нет таких великих компаний, у которых не было бы высшей цели и миссии. Высшая цель — это крутая мотивация, но не надо слишком заморачиваться. То есть пытаться найти смысл в каждом маленьком действии, например, в перекладывании бумаг из одной стопки в другую.

Иногда надо просто делать. Когда смысл того, что вы делаете — получение денег, то в чем, собственно, проблема? Зачем облагораживать это высшим смыслом? Просто делайте. Просто получайте за это деньги. Но не забываем, конечно же, об УК РФ.

В общем, прекращайте терять деньги и время. Развивайтесь!

May 6, 2018
7

4 признака ужасного начальника

Мы часто слышим, как наши друзья жалуются на своих начальников (да и сами иногда жалуемся). И чаще всего эти жалобы затрагивают одни и те же темы. Так что если ваш босс тоже подпадает под это описание, возможно, пора валить.

Взятые по отдельности, эти четыре качества просто неприятны. Но чаще всего они поставляются в комплекте, и в этом случае и правда лучше поискать себе местечко потеплее и поуютнее – просто потому, что здесь вряд ли что-то изменится, и добровольно мучить себя этим просто незачем, особенно, если у вас есть другие варианты.

ОНИ НЕ ОБЩАЮТСЯ С ПОДЧИНЕННЫМИ

Открытая коммуникация со стороны руководителя – это основа крепкого менеджмента. Без этой основы все разваливается, как наспех построенный дом без фундамента. Хороший и успешный руководитель обладает высокими коммуникационными навыками. Плохой руководитель никогда не интересуется тем, как у вас дела (даже в плане вашей работы), не советуется с вами в вопросах, которые имеют к вам отношение. Зато его коммуникативный скилл включается, если возникает проблема – он тут как тут, чтобы указать вам на ошибку. Стиль управления в духе «Ага, попался!» – до ужаса распространенная штука. Но печаль в том, что такие руководители вообще не должны никем управлять. И если вам попался именно такой, и нет шанса, что его вдруг заменят кем-то получше, возможно, вам лучше поискать другое место работы.

ОНИ НЕ БЕРУТ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

 Нас учат этому еще в подростковом возрасте: где права, там и обязанности; где возможности, там и ответственность. Если бы все, кого назначают на руководящие посты, помнили об этом, мир был бы гораздо лучше. К сожалению, обратные примеры встречаются на каждом шагу – плохие начальники готовы свалить всю вину за какие-то ошибки и недочеты на вас и ваших коллег, лишь бы отвлечь внимание от себя – чтобы никто не подумал, что это они сами плохо справляются со своей работой. В этой ситуации остается только надеяться на то, что у босса вашего босса есть понимание того, что даже за ошибки подчиненных (а за свои и подавно) в итоге все равно отвечает их непосредственный руководитель. Ну а если нет, и если вам надоело оправдываться за то, что не имеет к вам отношения, подумайте – оно вам надо? Лучше вряд ли станет. Ну, разве что Вы займете место вашего начальника (и не будете повторять его ошибки).

ОН ЧАСТО МЕНЯЕТ СВОИ РЕШЕНИЯ

Одно дело, если ваш босс поменял свое мнение по какому-то вопросу после общения с сотрудниками, экспертами и прочими заинтересованными и сведущими людьми. И при этом еще и объяснил всем, почему он сначала решил так, а теперь иначе. И совсем другое дело, если он постоянно мечется от одного решения к другому, но не ради блага компании и ее процветания, а ради того, чтобы прикрыть свои тылы и продвинуться повыше. Исследования показали, что такое поведение свойственно людям с нарциссическим расстройством личности – они легко поменяют свое мнение, если увидят хоть каплю выгоды для себя лично.

СВОЯ КАРЬЕРА ВОЛНУЕТ ИХ БОЛЬШЕ ВАШЕЙ

Заботиться о своей карьере и своих интересах – это ОК. В здоровом эгоизме вообще нет ничего плохого. Но хороший руководитель заинтересован в развитии и карьерном росте своих подчиненных. Просто потому, что понимает – это хорошо и для них, и для компании, и даже для него самого. Начальник, которого заботит Ваша карьера, строит работу так, что его сотрудники показывают лучшие результаты – это вообще одна из целей (и один из главных показателей) эффективного менеджмента. Руководитель, которого волнует исключительно свое собственное положение, не будет помогать Вам развиваться. И не только потому, что он думает лишь о себе, но и потому, что видит во всех подчиненных потенциальную угрозу – зачем самому растить себе конкурентов? Особенно если Вы, в отличие от него, обладаете качествами, которые позволят Вам стать отличным руководителем.

May 5, 2018
13
Show more