Как управляющий барбершопов перестал полагаться на интуицию и пришёл к системному управлению

Управляющий сети барбершопов DABRO Хазрат более четырех лет руководил бизнесом, полагаясь в основном на интуицию и имеющийся опыт. Учился на своих ошибках и считал, что практика — лучший учитель. Всё шло вроде бы неплохо, но развитие компании шло медленно: новые сотрудники долго входили в должность, задачи распределялись хаотично, а стратегического управления не было.

Уже спустя несколько недель в Business Booster Хазрат понял, что на интуиции и набивании шишек долго не протянуть, для стабильного роста нужен осознанный, структурный и основанный на проверенных управленческих инструментах подход.

Что мешало росту бизнеса

До обучения Хазрата в его бизнесе были выявлены типичные ошибки:

• Руководство было завязано на одном человеке;
• Ввод новых сотрудников в должность происходил стихийно;
• Планирование строилось на интуиции, а не на цифрах;
• Делегирование проходило без системы и контроля.

Что изменилось за 6 месяцев обучения

Бизнес бустер дал Хазрату не просто знания, а системные инструменты. Вместе с кураторами и тренерами он выстроил управленческий фундамент:

• Прошел модуль по вводу сотрудников в должность и внедрил полноценную адаптацию;
• Освоил инструменты делегирования и тактического планирования и теперь знает, как передавать задачи и контролировать их выполнение без микроменеджмента;
• Ввел регулярные планерки и контрольные точки, чтобы видеть прогресс команды;
• Получил поддержку наставников и куратора, которые не просто учат, а передают личный опыт.

«За полгода обучения я узнал больше, чем за четыре года практики», — признался Хазрат.

Прогресс, который видят все

Изменения не остались незамеченными:

• Коллеги отметили, что стиль управления Хазрата стал зрелым и структурным;
• В команде стало меньше хаоса и больше вовлеченности;
• Сам Хазрат избавился от ощущения постоянной перегрузки — теперь он управляет, а не «тушит пожары».

«Это как с похудением — сам не замечаешь, пока кто-то со стороны не скажет. И когда коллеги начали отмечать мой рост, я понял: это обучение действительно работает», — такую аналогию привел Хазрат.

Чем интересен этот кейс

История Хазрата — наглядное подтверждение того, что даже опытный управленец может выйти на новый уровень, если перестанет действовать только по наитию. Когда появляются система, структура и поддержка, компания начинает расти.