
Управляющий сети барбершопов DABRO Хазрат более четырех лет руководил бизнесом, полагаясь в основном на интуицию и имеющийся опыт. Учился на своих ошибках и считал, что практика — лучший учитель. Всё шло вроде бы неплохо, но развитие компании шло медленно: новые сотрудники долго входили в должность, задачи распределялись хаотично, а стратегического управления не было.

Компания Валерия Долгова Indigosoft, основанная в Дубае, разрабатывает ПО для брокеров, включая решения для риск-менеджмента и мониторинга дилинга в реальном времени. Владелец пришел к нам с продвинутой технологической командой и продвинутым продуктом, но внутри его бизнеса скрывались типичные «болезни роста».

Компания HIXA, основанная Георгием Шаповаловым, занимается ремонтом и продажей автоматических трансмиссий в Германии. Бизнес с потенциалом: востребованный рынок, высокая экспертиза, лояльные клиенты. Но за стабильной выручкой скрывалась другая реальность: изнуряющая работа по 70 часов в неделю, полное отсутствие структуры и риск выгорания владельца.

Когда в бизнесе нет системы, это всё равно что управлять машиной без руля. Так выглядела ситуация в компании «TOP Spirulina» до участия в акселераторе Business Booster. Сегодня этот кейс — один из лучших примеров, как систематизация бизнеса, грамотное делегирование и консалтинг могут привести к финансовому прорыву и структурным изменениям.

Елена Боровкова, резидент Business Booster и владелец компании VMOBILE.LV SIA, пришла в акселератор с четким запросом: выстроить бизнес как систему и наконец выйти из операционки. На тот момент компания уже активно работала на двух рынках — в Латвии и Германии, но рост постоянно тормозили неэффективные процессы, апатичная команда и отсутствие структуры.
Взгляд изнутри и первые впечатления владельцев бизнеса, проходящих онлайн-программу «Business Booster»