Людмила Богуш-Данд: самостоятельно изучила админтехнологии и внедрила в компанию организующую схему, но та не сработала

Город: Киев

Ниша: тренинговая компания

Результаты после программы:

• Компания укрепила свои позиции на рынке во время кризиса
• Была разработана и внедрена собственная технология для всех тренингов компании
• Разработан и получен патент на планировщик, который брендировали в соответствии с внутренней политикой компании
• Открыты филиалы в Санкт-Петербурге и Уфе, расширена география предоставления тренингов — до стран СНГ, Балтии, Европы и Америки

Сайт: https://bogushtime.com/

Контакт: https://www.facebook.com/lyudmila.bogush

Людмила Богуш-Данд — основательница тренинговой компании “Bogush Time Technologies”, лидера инновационного образования в Украине.

На данный момент география предоставляемых компанией BogushTime тренингов — это Украина, страны СНГ, Балтии, Европы и Америка. Компания также предоставляет онлайн-обучение.

Людмила прошла программу Высоцкого в 2009 году. Внедрила инструменты админтехнологии в свой бизнес и теперь может управлять компанией дистанционно, находясь в Сан-Франциско. В этой статье Людмила поделилась своими впечатлениями от программы.

Люди не любят планировать

Компания Людмилы, по ее словам, уникальна, потому что предоставляет обучение по управлению временем.

“Нашу специализацию не очень любят на рынке. Почему не любят? Потому что кто-то считает, что управлять временем нельзя, а кто-то полагает, что тайм-менеджмент – это самая страшная вещь на свете, которая только существует. При этом тайм-менеджмент – это одна из самых замечательных вещей для бизнесмена, вообще для человека, потому что это помогает ему управлять его жизнью”.

“Когда-то давным-давно, когда я сама начинала делать бизнес, поняла что мне что-то нужно, чего-то не хватает для ежедневного пользования. Я купила планировщики и пользовалась ими. Надо мной даже иногда смеялись, потому что это было в те далекие времена, когда бизнес только появлялся в нашей стране.

Когда я попала на тренинг по управлению временем, поняла, что это то, чем я хочу заниматься. Я изучила много разных систем, все, какие только бывают. То есть, когда у меня спрашивают, кто у меня конкурент, я могу назвать моих конкурентов, но эти конкуренты все западные. Я создала свой собственный инструмент, в котором собрала всё самое лучшее, исходя из того, что я знаю про людей. Ведь я профессионал по личностному развитию со специальным образованием. И я вижу, чем люди готовы пользоваться, на что они пойдут, на что не пойдут. Потому что люди очень хотят, чтоб всё было просто и работало”.

Так появился планировщик — авторский инструмент по управлению временем, который сейчас называется BogushBook. Он создавался в течение многих лет, но именно на программе Высоцкого получил свое имя.

«Как-то я договаривалась с одним сотрудником банка о встрече, и он мне сказал: “Да, хорошо. Сейчас только Богуш-бук возьму и приду“. Я спросила: “А что это такое?» Он сказал: “Ну, мы твою книжку Богуш-буком называем“. Именно Александр Высоцкий, когда я работала над организующей схемой компании, сказал: “Послушай, ну если люди это называют Богуш-буком, то зачем тебе придумывать какое-то особое название?“ Мы тогда думали как раз о маркетинге и брендинге. Вот так планировщик стал Богуш-буком».

Админтехнологии, которые не работают

Людмила прошла программу Высоцкого одной из первых. “Я стояла еще у истоков программы и горжусь этим. Бывают такие экспериментальные группы. На них очень много ответственности, потому что потом они становятся лидерами мнений. Сейчас тем, кто проходит программу Высоцкого, хорошо, потому что на нас уже всё обкатано, и все ошибки уже были сделаны. А мы – первенцы, но наверное, любимые”.

Когда Людмила пришла на программу, она уже была знакома с технологией Хаббарда несколько лет, и у нее в компании была организующая схема.

Мы как бы работали по технологии. Я говорю как бы, потому что оно было разработано, но я сейчас понимаю, что оно не было внедрено. Я не понимала, что это такое; и сотрудники не понимали, что это такое. То есть у нас висела организующая схема, но наша главная проблема была в том, что люди говорили, что она не работает.

Что бы мы ни пытались делать с точки зрения модели административного ноу-хау у Хаббарда, у нас это не работало. Люди приходили и говорили: “А, смотрите, вот почему это у нас не работает“. То есть, находили очень много причин, почему это не будет работать именно у нас. И фактически я могу сказать, что технологии не были внедрены. Они как бы были, но просто для того, чтобы “быть”».

Взять бизнес под контроль

На программу Высоцкого Людмила пришла с четкой целью — взять бизнес под контроль.

«Я получила бизнес нечаянно. Так получилось, мне пришлось им заниматься. Не потому, что я этого хотела. Мне пришлось заниматься бизнесом, как собственнику. Получив его, я была в большом замешательстве. Мне казалось: вот, есть что-то, оно работает, но я не знаю как. На программу я пришла, потому что человек, который мне предложил ее, нажал на мою “кнопку”. Он просто сказал: “Контроль!” Контроль — это то, что я люблю. Моя система тоже направлена на то, чтобы контролировать. И в слове “контроль” нет ничего плохого. Контроль — это когда ты знаешь, что происходит, и получаешь именно то, что тебе нужно. И в любой момент ты изменяешь все так, чтобы получить то, что тебе нужно. Потому на программу я пришла за контролем.

Когда я пришла, то первое, что произошло — начал появляться порядок у меня в голове. Я стала понимать, а что это все такое. Кто такая оргсхема, кто такие коммуникации, кто такие все эти? То есть, я специально называю их “кто”, потому что они же как-то работают, и они сильно влияют. Я разобралась, я с ними познакомилась. Поняла, что происходит, зачем, и как я могу это использовать. Когда мы начали это внедрять, у меня появилась общая реальность с сотрудниками. И, что интересно, сразу стало понятно, кто есть кто в компании».

Когда Людмила начала внедрять инструменты статистики и вводить правила, не все сотрудники компании были с этим согласны.

Появилось два лагеря: лагерь друзей и лагерь недругов, которые раньше очень хорошо скрывались. И это сразу стало видно. Это было очень интересно. И это было очень важно и полезно. Я могу сказать, что я отношусь к категории счастливых владельцев, потому что недругов было совсем чуть-чуть, а большинство всё-таки относилось к категории друзей.

Маленькое исключение

Обязательное условие программы — ее должен проходить владелец, и внедрять инструменты должен именно он, а не консультант или кто-то еще. Людмила на момент прохождения программы сама предоставляла тренинги, на ней было много работы и функций в компании. Она поставила условие, что пойдет на программу только со своим исполнительным директором. Это привело к интересным последствиям.

Мне помогло то, что на программу я пришла вместе со своим исполнительным директором. Для меня было сделано такое «маленькое исключение». Для многих владельцев проблема сидеть и учиться: «Боже мой, вот это я должен что-то писать разрабатывать, складывать, думать». Я сказала: «Не-не-не, я одна не пойду, если только со своим исполнительным директором». Фактически получилось так, что много технической работы было передано ему, поэтому я слегка так отленилась здесь. Но именно после этого Александр увидел, что топ-менеджеры должны поддерживать владельца. Тогда появилась идея создания школы топ-менеджеров. И мои сотрудники были первыми игроками в этой школе. Это свело все воедино».

Результаты программы

Людмила входит в ТОП-100 самых богатых людей Украины, при этом управляет компанией удаленно и не тратит на это много времени.

«Именно благодаря тому, что я прошла обучение на программе Высоцкого, и тому, что часть моих сотрудников и руководителей обучились в школе топ–менеджеров, я могу себе позволить жить в Сан-Франциско и приезжать в компанию время от времени. И компания работает. Она работает несмотря на то, что ей пришлось пройти очень тяжелое время, потому что в Сан-Франциско я тоже уехала вдруг. Я не планировала, просто уехала. И они были брошены, как котята. Они всё равно выплыли, и я точно знаю, что это произошло потому, что была модель работы бизнеса. Это то, что создают владельцы на программе Высоцкого. У владельца должна быть описана модель создания продукта, и я бы никогда ее не написала, если бы не пошла на Высоцкого и не поняла, что такое продукт, как его описать и как затем передать».

BogushBook-ом пользуются тысячи людей по всему миру. Когда появился айпад, Людмила выпустила его электронную версию — «Тайм-оптимайзер». Эти инструменты и тренинги по уникальной технологии Людмилы помогают людям оптимизировать свое время и достигать своих целей с меньшими трудозатратами. В этом Людмила увидела свое предназначение. А осуществить его помогла программа Высоцкого, с помощью которой она построила эффективный бизнес.

«Моя мечта звучит так “Тайм-менеджмент forever“. То есть тайм-менеджмент всегда и везде. У меня была цель. Теперь у меня есть технология, ведь BogushBook — это просто инструмент для реализации технологии. Технологии управления своей жизнью. И я её создала и придумала, что и каким образом может помочь каждому управлять своей жизнью. Мне очень хочется, чтобы люди во всём мире пользовались технологией. Потому что, когда человек наводит порядок в своей жизни, у него появляется возможность созидать. Невозможно созидать там, где у тебя всё разваливается, где ты каждый момент должен что-то хватать, пытаться всё удержать, где ты сам не понимаешь, на каком свете ты находишься. Только когда у людей в жизни есть порядок, у них появляется возможность реализовывать свое жизненное предназначение.

Я ставлю людей на рельсы. То есть, идёт человек по жизни, идёт по каким-то рельсам более или менее успешно, и у него есть своя скорость. То, что делаю я — помогаю встать человеку на другие рельсы. Рельсы, по которым он будет мчаться. И когда он, как поезд, мчится по этим рельсам, он может за собой очень много вагончиков прицепить. То есть у него может быть и одна компания, и две компании, и три компании, и страна, и целая куча всего. Когда человек разогнался, когда он полностью использует свою энергию и идёт в правильном направлении, то его уже ничто не может остановить. И в этом я вижу свое предназначение».

P.S. В данной статье мы познакомили вас с одним из более 600-та выпускников, успешно внедривших технологии системного управления в результате прохождения консалтинговой оффлайн программы Александра Высоцкого.

Сейчас данная программа доступна онлайн.

Если вы хотите выйти их операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться, — приглашаем вас пройти консалтинговую онлайн-программу Александра Высоцкого BUSINESS BOOSTER. Заполните анкету: https://lms.bbooster.online/anketa_cons

Хотите выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабировать ваш бизнес?

Прямо сейчас регистрируйтесь на онлайн мастер-класс и получите PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки” по этой ссылке >