Илон Маск и то, откуда он взял деньги на свои первые разработки


Илон Маск начал зарабатывать программированием ещё в детстве. Он написал компьютерную игру Blastar в 1984 году, опубликовал её в южноафриканском журнале PC Office Technology и получил $500.

Переехав из Южной Африки в Канаду в 1988 году, Маск устроилсяработать сначала на ферму двоюродного брата в канадской деревне Вальдек, затем рубил бревна в Ванкувере и убирал котельные на лесопилках, получая $18 в час. 

В Канаде Маск со своим братом Кимбалом по очереди обзванивали бизнесменов и напрашивались на обед, чтобы договориться о работе. Они понравились топ-менеджеру Банка Новой Шотландии Питеру Николсону, который стал наставником Илона, предложив стажировку в банке за $14 в час.


Учась в Университете Куинс в Кингстоне, Маск собирал компьютеры на заказ и чинил их. В 1992 году он переехал учиться в Пенсивальский университет. Маск арендовал с однокурсником дом с десятью спальнями, а для оплаты учебы и аренды жилья по выходным превращал дом в ночной клуб. Маск покрасил стены в яркие цвета, закрывал окна чёрными мешками для мусора и звал сверстников отдыхать. При этом он всегда оставался трезвым и контролировал вечеринки. 

В 1995 году Маск поступил в аспирантуру Стэнфордского университета, но спустя два дня ушёл, посчитав, что нужно вкладывать силы в развитие интернета и создать свою интернет-компанию. Его идея — «у каждого должна быть возможность найти ближайшую пиццерию и объяснение, как до неё добраться».


Global Link — первая компания Маска

В биографической книге Эшли Вэнса «Илон Маск и поиск фантастического будущего» отец Маска сказал, что дал $28 тысяч на первый стартап сына. Но Маск это отрицает: у него были сложные отношения с отцом, и тот присудил себе заслуги сына в разговоре с Вэнсом.


Он ничего не делал. Он не платил за колледж. Мы с братом платили за учебу за счет стипендий, кредитов и работы одновременно в двух местах. Финансирование, которое удалось получить для первой компании, пришло от небольшой группы инвесторов-ангелов Кремниевой долины. 


В 1995 году Илон и Кимбал Маск открыли компанию Global Link, которая разрабатывала сервис поиска локальных компаний для первых пользователей компьютеров, связав телефон компании с адресом. Открыть компанию помог друг братьев Грэг Кури, который внес $6000 собственных сбережений.

Global Link стала первой онлайн-версией телефонного справочника «Жёлтые страницы» с интегрированными картами. Для разработки Илон Маск купил диск с бизнес-справочником Palo Alto и договорился с производителем электронных навигационных карт Navteq о партнерстве — взамен компания предоставила ему бесплатный доступ к навигации.

Илон Маск написал программу, которая объединила базы данных из карт и бизнес-справочника, и начал поиск инвестиций в проект. Но потенциальные инвесторы ему отказывали — Маску с братом и другом пришлось жить в офисе, чтобы не разориться. Поскольку у Илона и Кимбала практически не было денег, они придумали изящное решение: почти ничего тратили, спали на подушках, мылись в общественных местах в нескольких кварталах от офиса. 

Братья использовали один компьютер: ночью на нём программировали, а днем запускали сервер. Интернет работал через дешёвый модем и коммутатор, но позже удалось договориться с провайдером, который находился офисом ниже: братья просверлили отверстие в стене, чтобы провести кабель по лестнице прямо в офис провайдера. 

Как только сайт был запущен, Илон Маск нанял трех человек для продажи программы в торговых центрах. Снижение расходов до минимального уровня помогло получать прибыль даже с небольших заказов, что выглядело привлекательно для инвесторов. 


Инвестиции и переименование в Zip2

Zip2 выживала и постепенно расширялась, предлагая компаниям платное размещение на карте. В 1996 году фонд Mohr Davidow Ventures согласился инвестировать около $3 млн в обмен на основной пакет права собственности. Название компании сменили на Zip2, а вместо Илона Маска генеральным директором стал опытный бизнесмен Ричард Соркин. Маск сохранил место исполнительного вице-президента и технического директора.

Под управлением Соркина Zip2 начала предлагать свою платформу газетам, чтобы те составляли локальные каталоги для интернет-подписчиков. Одна из основных функций, которую Zip2 разработала для газет, — онлайн-версия «Желтых страниц» со ссылками на списки магазинов и руководства. Также Zip2 разработала настройки персонализации, календарь и электронную почту для газет. Слоганом Zip2 стал "We Power the Press".

Первым клиентом стала The New York Times, а в рамках сделки с Zip2 газета The Boston Globe размещала информацию о событиях и достопримечательностях на сайте Boston.com.

Аналитики считали, что местные газеты будут иметь преимущество на локальном онлайн-рынке, так как могут использовать собственный печатный материал для публикаций и использовать бренд для привлечения клиентов и рекламодателей. По словам издания Editor&Publisher, сотрудничество Zip2 с газетами повлияло на индустрию онлайн-гидов, связав ее с газетной индустрией США.

В 1998 году платформа Zip2 добавила в базу объекты искусства, места развлечения, а также выделила компании по различным категориям. Zip2 сотрудничала с 160 газетами и разработала руководства для небольших городов, районов и штатов. По словам Илона Маска, 20 газет стали полноценными гидами по городам, а остальные разместили гиды по локальным местам на веб-сайтах. 

Платформа Zip2 позволяла читателям связываться с рекламодателями на сайтах с помощью факса: пользователи отправляли сообщения через онлайн-факс, а рекламодатели читали сообщения через специальные URL-адреса. Ещё одним продуктом Zip2 был Auto Guide — пользователей интернет-газет подключали к местным дилерам или продавцам подержанных автомобилей.

Маск не был согласен с политикой управления бизнесом Соркина. В 1998 году он выступил против объединения Zip2 с аналогичным сервисом CitySearch, убедив совет директоров не заключать сделку и заменить Соркина. Совет директоров согласился — новым генеральным директором Zip2 стал Дерек Праудиан.


Покупка Zip2 и новое начало


В 1999 году Compaq Computer купила Zip2 за $307 млн. Компания стала подразделением поисковой системы Altavista, также купленной Compaq, и расширила возможности поисковика в качестве поискового гида.

Маск получил $22 млн, часть которых потратил на создание одного из первых онлайн-банков — X.com. Кимбал стал инвестором X.com. В июне 2001 года сервис объединился с платежной системой PayPal. Илону Маску от PayPal досталось $165 млн, из которых $100 млн вложил в создание SpaceX. 

Кимбал Маск уехал в Нью-Йорк, где основал социальную сеть Funky Talk, которая развалилась во время пузыря доткомов. Сейчас у Кимбала свой ресторанный бизнес и система питания. Также он разработал учебную программу Learning Gardens, пропагандирующую здоровый образ жизни.

September 14, 2018
by Ноу Нейм
0
9

Бизнес на кофейнях

«Когда вы знаете, кто вы, дорога возможностей буквально разворачивается перед вами и сама вас ведет – или вы создаете себе собственный шанс» Говард Бехар в своей книге «Дело не в кофе»

Привет! Пару месяцев назад мой школьный друг все таки осмелился начать свой бизнес, чем подтвердил что иногда увольнение с работы это хорошо. Конечно, мне было интересно наблюдать как строится новая небольшая компания, поэтому я часто спрашивал у него все детали и сейчас смогу вам о них рассказать.

Выбирая нишу, он совершенно верно стал размышлять что он любит и хорошо умеет. Первое что пришло в голову - кофе. Во-первых, он постоянно пил его, а во-вторых, разбирался в сортах, рецептах и других аспектах. 

После долгих раздумий и тестирований ниш, он остановился на создании своей кофейни. Посчитав свой бюджет и адекватно оценив свои навыки в создании бизнеса, он остановился на небольшом островке в ТЦ на юге Санкт-Петербурга. 

Перед тем как начать действовать он составил чёткий план действий, который одобрил его знакомый, уже имеющий небольшую сеть подобных заведений.

  • Детальное изучение потенциальных конкурентов и представителей целевой аудитории
  • Составление подробного бизнес-плана
  • Выбор места и помещения, согласование с ТЦ
  • Регистрация и подготовка документов
  • Покупка оборудования и мебели.
  • Рекламная кампания
  • Подбор персонала
  • Подписание контрактов с поставщиками и другими контрагентами.
  • Решение других организационных вопросов (вывоз мусора, подготовка территории вокруг кофейни и т.д.)

Подробный бизнес-план я приложу в конце этой статьи, а пока предлагаю ознакомиться с самыми интересными данными, которые могут помочь вам с решением, да и вообще расширить кругозор.

Вернемся к моему другу. Из-за небольшого бюджета он был вынужден экономить на всем. Некоторое оборудование и мебель взял б/у. В сумме на оборудование, мебель и установку самого островка было потрачено 500.000 рублей, самыми большими вложениями стала кофе-машина (200.000) и сам отсровок (100.000). 

Первые несколько месяцев у него было 2 баристы + он работал сам, ФОТ составил 80.000 рублей. Аренда недалеко от входа в ТЦ - 60.000 рублей. 

Проходимость на данном участке составляла около 1000 человек в будний день и 1500 в выходной, примерно 4% (40-60 человек) становились его клиентами со средним чеком 200 рублей. Путем простых подсчетов получаем примерно 300.000 рублей выручки в месяц. Постоянные расходы составили примерно 220.000, итого у нас есть 80.000 прибыли в среднем. Он реально окупил свои вложения чуть быстрее чем за 6 месяцев! 

Далее он пошел правильным путем. Начал увеличивать средний чек, привлекать новых постоянных клиентов акциями и новинками в меню и через пару месяцев стабильного дохода в 80-100 тысяч рублей он стал откладывать 50 из них, через полгода накопил нужную сумму и открыл кофейню чуть больше, и так несколько раз. Сейчас у него в сети 8 кофеен: 3 островка, 4 ларька с кофе на улице и 1 флагманская кофейня в отдельном помещении. 

На первый взгляд кофе кажется простым бизнесом и ,возможно, так оно и есть, ведь продукт по своей сути простой. Но важно понимать одну вещь: помимо удачного расположения критично важным фактором успеха кофейни является, не поверите, кофе. Поэтому если у вас нет прочного навыка, необходимо заняться разработкой меню с профессионалами и это именно то на чем нельзя экономить. Это фундамент бизнеса, без которого любые другие шаги будут лишены смысла. Также очень важно грамотно "упаковать" ваш бизнес, будь то островок, ларек или большая кофейня. Люди платят за сервис, хороший продукт и эмоцию. Если одну из этих вещей вы дать не можете, рано или поздно у вас начнутся проблемы, все таки конкуренция в этой сфере огромная. 

Подводя итоги, на моих глазах добился успеха еще один мой друг. И он не искал каких-то хитрых идей, он просто взял работающую модель, грамотно все организовал и начал зарабатывать. Желаю вам таких же успехов!

В конце, как и обещал добавляю все расчеты из которых исходил мой друг и который в итоге оправдались


Инвестиции:

Покупка и установка основного каркаса островка + вывеска- 150.000

Хорошая кофемашина б/у - 200.000

Кофемолка б/у - 70.000

Холодильник - 20.000

Ноутбук - 20.000

Создание дизайна и фирменного стиля - 17.000

Печатные материалы - 6000

Блендер - 5000

Посуда, приборы - 5000


Постоянные расходы (мес) :

Аренда места - 60.000

ФОТ- 80.000

Уборка - 5000

Переменные расходы:

Продукты - 60.000

Электричество и проч- 10.000

Доходы:

Выручка 280-300 тысяч 

Ежемесячная прибыль до налогообложения - 100.000

Окупаемость 5 месяцев

September 13, 2018
by Ноу Нейм
0
6

8 правил как достичь успеха

1. Не бывает слишком большой мечты


Не стоит ограничивать себя. Выбирайте цели, которые сложно достичь. Ведь невозможного не бывает. И если вам сейчас кажется, что ваша цель из зоны нереального, то вполне возможно, что это не цель слишком большая, а просто вы пока еще не видите, как ее достичь.


2. Прислушивайтесь к своему сердцу и интуиции


Прислушивайтесь к себе, к своему сердцу и интуиции. Порой они дают намного вернее ответы, чем логика и ум.


3. Ищите баланс


Не отдавайтесь целиком и полностью только лишь своему делу. Человек не может быть по-настоящему счастлив и успешен, если его семейная жизнь страдает.


4. Не обращайте внимания на скептиков


Верьте в свои силы и не слушайте людей, которые вас только критикуют. В большинстве случаев такие люди ничего не достигнут. Идите своим путем. Воспринимайте только конструктивную критику и не опускайте руки.


5. Станьте на путь, которым никто не шел


Не бойтесь неизведанного, при большом желании вы обязательно добьетесь успеха.


6. Благодарность привлекает успех


Независимо от того, чего вы уже добились, всегда помните, что нужно выражать свою благодарность и признательность за то, что имеете и где находитесь.


7. Вы не должны знать все


Независимо от того, сколько вы еще узнаете, сколько вы еще будите расти, насколько успешным вы станете, всегда найдутся вещи, которые вы не будете знать. И это нормально. Вам не нужно знать все. Вы можете окружить себя великими умами, но не обязательно быть самому гением.


8. Присутствуйте во всем, что вы делаете


Живите в настоящем моменте, сосредоточьтесь на каждом своем действии. И держите ситуацию в своих руках.

September 2, 2018
by Ноу Нейм
0
10

Как открыть агентство по организации праздников

Бизнес на организации праздников

Регистрация бизнеса

Зарегистрироваться можно и как индивидуальный предприниматель, и как общество с ограниченной ответственностью. Первый вариант более быстрый и простой, зато второй гораздо перспективнее в плане дальнейшего развития. Если вы собираетесь заниматься организацией корпоративов (а это один из основных видов деятельности праздничных агентств), то вы будете сотрудничать с юридическими лицами, поэтому целесообразнее будет сразу регистрировать ООО. К тому же, вы наверняка будете прибегать к помощи других организаций в проведении праздников, например, пейнтбольных клубов, развлекательных центров или ресторанов. Получать лицензию на данный вид деятельности не нужно.

Конкуренция

Для начала необходимо проанализировать рынок вашего города на наличие подобных агентств. Если обнаружатся агентства с отличной репутацией, которые уже долго находятся на рынке, конкурировать с ними будет довольно сложно. В этом случае вы должны придумать какую-то необыкновенную фишку, которая будет только у вашей компании, чтобы выгодно выделиться на фоне конкурентов. Это может быть нестандартный подход к проведению праздников, доступ к необычным локациям либо потрясающе остроумные ведущие, которых начнет цитировать весь город. Выходить на рынок со стандартным набором услуг, если в городе уже есть «акула» такого бизнеса, тоже можно. Но в этом случае совершенно не факт, что вы сможете достичь успеха в данном бизнесе.

Поиск помещения

Помещение необходимо для офиса, в котором преимущественно будут вестись переговоры с клиентами и храниться материалы и принадлежности. Первое время можно обойтись и без офиса, назначая клиентам встречи в кафе, ресторанах или на их территории. Однако, учтите, что наличие офиса добавит некой солидности компании. Вполне достаточно будет 20-30 квадратных метров площади. Разместить офис лучше в центральной части города, чтобы любые ваши клиенты смогли быстро и без проблем его отыскать. Это может быть помещение в одном из бизнес-центров либо в отдельно стоящем здании на первом этаже. Офис должен содержать в себе три отдельные комнаты и вестибюль. В одной комнате вы будете проводить переговоры с клиентами, в другой будут работать ваши сотрудники, в третьей будет храниться инвентарь, инструменты, декорации, костюмы.

Оборудование

Из оборудования в офис понадобится стандартная оргтехника – компьютеры, принтеры, сканеры и т.д. И обязательно проекционного оборудование, чтобы можно было наглядно демонстрировать клиентам примеры оформления торжеств и другую важную информацию. Также понадобится мебель (мягкие диваны или кресла) в приемную комнату и стойка для ресепшиониста.

Для использования на проводимых мероприятиях понадобится звуковое оборудование – колонки, усилители, микшеры, светомузыка, микрофоны. Вы можете сразу приобрести всё это либо брать в аренду только в те дни, когда такое оборудование потребуется. Но с покупкой затягивать не стоит. Лучше приобрести всё оборудование при первой возможности, чем тратить деньги на аренду, да еще и иметь риск непредвиденных расходов в случае, если нужно будет выплачивать компенсацию за испорченные или сломанные аппараты. А произойти может всякое.

Также агентству не обойтись без костюмов и декораций. Для начала неплохо иметь хотя бы несколько комплектов того и другого под разные виды торжества. Со временем будете докупать новые, тем самым расширяя разнообразие предоставляемых услуг.

И последний тип необходимого оборудования – это фото- и видеотехника. Она должна быть профессиональной или хотя бы полупрофессиональной на первое время. Сейчас снимают на камеру практически все праздники и торжества на память, поэтому без этой техники вам не обойтись.

Услуги и клиенты

Всех клиентов агентств по организации праздников можно разделить на две категории – это частные лица и предприятия. Частные клиенты будут заказывать у вас проведение дней рождений, детских праздников, празднование семейных годовщин, свадеб. Предприятия будут заказывать организацию корпоративных праздников – дня рождения компании, празднование Нового года, 8 марта и других дат. Выгоднее всего быть компанией, предоставляющей услуги широкого профиля, то есть организацию всех перечисленных праздников для частных и корпоративных клиентов. Некоторые агентства берутся еще и за организацию конференций, тренингов, семинаров, организацию розыгрышей частных лиц.

Каждый из видов праздников требует особенного подхода. Для начала вы должны выслушать пожелания клиента относительно того, где и как они хотят провести праздник. Тут очень важен и бюджет, которым располагает заказчик. Если он невелик, вы должны посоветовать клиенту, как можно организовать праздник таким образом, чтобы уложиться в бюджет и оставить заказчика довольным.

Часто клиенты приходят не с конкретными предложениями, а просто с желанием хорошо отдохнуть и отметить дату. Например, к вам придет молодая пара и озвучит, что они хотят «красивую свадьбу, но чтобы она была необычной и запомнилась гостям, а бюджет у нас вот такой вот». Далее ваши креативные менеджеры посредством переговоров (часто довольно продолжительных) с клиентами, приходят к одному сценарию торжества. Вы должны предлагать заказчикам большое количество разнообразных идей, пока не услышите от них «Вот это действительно то, чего мы хотим!».

Персонал

Все сотрудники агентства должны быть инициативными, активными и творческими людьми. Это просто необходимое правило для всего персонала, ведь именно на людях будет держаться весь бизнес. Агентству по организации праздников нужны:

  • Менеджеры по работе с клиентами. Эти люди должны быть коммуникабельны и обладать даром убеждения и эффективного взаимодействия. Менеджеры будут проводить первоначальные встречи с клиентами, вести с ними переговоры и составлять план и смету мероприятий;
  • Декоратор. Или по-другому – оформитель зала. Он, собственно, будет украшать помещение перед праздником с помощью различных декораций и элементов интерьера. Декоратор должен обладать художественным вкусом и желательно иметь образование в сфере дизайна;
  • Флорист. Это тоже декоратор, но украшает он помещения при помощи цветов. Помимо работы с помещениями, флорист будет также составлять цветочные композиции для невест и именинников;
  • Креативные менеджеры. Это сотрудники, которые создают сценарии мероприятий – пишут тексты ведущему, придумывают конкурсы, разрабатывают представления и шоу-программы и т.д. В принципе, образование здесь не так важно, как нестандартный ум, находчивость и умение творчески мыслить. Как показывает практика, в этом направлении часто работают бывшие квнщики;
  • Ведущие. Для начала наймите одного ведущего, который будет работать на всех праздниках. По мере развития бизнеса и увеличения клиентской базы можно будет добавить еще нескольких ведущих, разных по своей манере вести мероприятия. Так вы сможете давать возможность клиентам самостоятельно выбрать ведущего на свое торжество;
  • Фотографы и операторы. Если наймете их уже со своей техникой, то сможете сэкономить на покупке фото- и видеооборудования, однако, в этом случае придется предложить им более высокую заработную плату;
  • Ди-джей. Человек, отвечающий за музыкальное сопровождение мероприятий. Ди-джей должен легко справляться со звуковым оборудованием, которое у вас имеется, и конечно же, иметь хороший музыкальный вкус;
  • Водитель. У агентства должен быть свой автомобиль, а лучше микроавтобус. Вам нужно будет как-то доставлять сотрудников до места проведения торжества, а также привозить туда необходимое оборудование.

Кроме того, агентство должно иметь обширный круг бизнес-контактов. Это могут быть музыкальные группы, известные ведущие, танцовщицы, клоуны, жонглеры, фокусники, пиротехники, оформители, работающие со специфическими материалами и т.д. Таких специалистов можно приглашать к сотрудничеству на отдельных мероприятиях. Рекомендуем составлять собственные базы людей, с которыми можно сотрудничать и собирайте о них отзывы. Безответственный или несерьезный партнер сможет сорвать вам весь заказ, что повлечет за собой нехорошие проблемы в плане вашей репутации.

Ваши клиенты могут заказать у вас всё, что угодно – от проведения экстравагантного огненного шоу до показа необычных фокусов или приготовления экзотических блюд – и вы всегда должны суметь найти людей, которые смогут это выполнить. В обратном же случае, вы потеряете клиентов и понизите свою репутацию, так как не смогли воплотить в жизнь желание заказчика.

Вы должны понимать, что квалифицированный и креативный персонал – это главная ценность агентства по организации праздников. Можно иметь шикарные декорации и дорогостоящую технику, но это всё будет бесполезным, если работники не будут знать, что с этим делать. Вы можете попытаться найти действительно стоящих профессионалов, платить им достойную заработную плату, и тогда можете не переживать о качестве предоставляемых услуг. Можно взять на работу и аматоров, которые только начинают свою карьеру в сфере организации мероприятий. Но тогда будьте готовы к тому, что бизнес будет проходить более долгий путь к успеху, учась на собственных ошибках.

Реклама

Специфика работы event-агентств такова, что около 80% клиентов будут приходить к вам по рекомендациям от друзей и знакомых. «Эти ребята делали нам свадьбу, нам очень понравилось! Закажите и вы у них свой корпоратив» - это будет действовать гораздо сильнее, чем найденное в интернете объявление. Но где взять первых клиентов? Скорее всего, это будут ваши же знакомые, родственники и друзья. На них вы сможете наработать портфолио, которое нужно event-агентству как воздух. Рекламировать свои услуги в интернете и СМИ без портфолио можно, но это будет не очень эффективно. Ведь потенциальные клиенты захотят, в первую очередь, увидеть ваши уже проведенные мероприятия и услышать отзывы от ваших прошлых клиентов. Продвигать такой бизнес можно практически где угодно: на телевидении, на радио, в печатных изданиях, на интернет-форумах и в социальных сетях.

Создайте сайт вашего агентства, который бы содержал всю необходимую информацию о вашей деятельности, и продвигайте его через поисковые системы, а также и на других интернет-ресурсах.

Возьмите себе за правило вести календарь событий ваших клиентов. То есть, если вы один раз провели корпоратив для какой-то компании, на следующий год перед этой датой позвоните им, и снова предложите свои услуги. Узнайте даты дней рождения глав компании, и тоже предлагайте организовать для них торжество. Точно так же поступайте и с частными клиентами, которые заказывали у вас проведение юбилеев или годовщин.

Прибыль

Организация и проведение торжеств – это достаточно сезонный бизнес. Наибольшее количество заказов вы будете получать в летний период (свадьбы), и в декабре (новогодние корпоративы). Соответственно, и прибыль в эти месяцы будет выше, чем в остальные. Окупается бизнес примерно год, но всё зависит от величины стартовых вложений. Даже при хорошей ситуации, первые полгода у вас будет не более 2-3 заказов в месяц. В стремлении побыстрее покрыть все вложения, не стоит завышать цены на услуги, когда у вас еще нет достаточного опыта. Лучше поработайте первое время на репутацию и завоюйте доверие клиентов. И тогда уже через 1-2 года вы сможете выйти на стабильную высокую прибыль.

Бизнес на организации праздников – это непростой бизнес. Но он очень интересный, особенно для тех, кто не любит сидеть на месте, в ком постоянно рождаются новые креативные идеи, кто хочет дарить радость людям. Если вы именно такой человек, то вы имеете все шансы стать успешным владельцем компании по организации торжеств и праздников!

September 2, 2018
by Ноу Нейм
0
12

Купля-продажа Б/У холодильников

Занимаюсь этим почти 2 года и лично в одного поднимаю на этом от 30 до 100 т.р. чистыми в месяц, уделяя этому 2-4 часа в день, работая через день .

Население

500 тыс., вполне можно работать с населением в 200 тыс. +

Суть бизнеса:

  1. Купить у того, кому нужно срочно избавиться от старой техники (уверен,большинство людей не знают средней стоимости на б/у технику)
  2. Продать тому, кому нужно сэкономить, не покупая новый в магазине за 20-45 т.р., а купив у нас за 5-8 т.р .

Всё не так уж и сложно, но и не хочу сказать что это халява!

Везде есть свои плюсы и минусы, но лучшего бизнеса под себя я найти не смог.

Скупаем советские холодильники за 300 - 500 руб. - продаём за 3 000 - 4 500 руб.

Покупка импортных 1 000 - 4 500 руб. - продаём за 5 000 - 12 000 руб.

Приведу в пример мой сегодняшний вечер..

  1. "Атлант" (цена на Авито 6 000 - 8 000 руб.)Куплен мною за 1 500 руб.
  2. "Stinol" (цена на Авито 5 500 - 7 000 руб.)Куплен мною за 1 000 руб.
  3. "Орск 408" (цена на Авито 3 000 - 4 000)Куплен мною за 400 руб.

Расходы на доставку 800 руб. через грузовое такси (справились за 1.15 ч. + минут 15 на дорогу). Грузового транспорта пока не имею, пока только в планах!

Итог: 10 000 - 15 000 тыс. чистыми за 1.30 ч. при расходах в 3 700 рублей!

Часто при покупке холодильника покупаю за копейки рабочие телевизоры,микроволновки пылесосы и другую мелкую технику для доп. ассортимента,советую)

Не много о спросе и предложении на бытовой холодильник:

(ПРОДАЖА) Летом по 30-60 звонков в день, желающих приобрестих холодильник,морозилку.

(СКУПКА) 15-25 звонков в день, желающих избавиться от старой техники (этого вполне хватает).

Мои источники рекламы на скупке:

  • расклейка объявлений на подъезды и остановки
  • местные газеты
  • визитки
  • сарафан

Реклама по продаже:

Бесплатные объявления на Авито и в газете ИРР.

Кто наш клиент?) Любой человек, у которой случилась проблема со своим холодильником (современные как известно "одноразовые"), или своего уже мало.

Квартиранты, дачники, студенты, военные, обычные семьи, те кто не смог починить старый и так далее!

Начинаю активно изучать ремонт, а маржа тут порой достигает 1000%!

При том, что современные холодильники "дохнут как мухи", это нам как раз на руку)

В планах сильно масштабировать бизнес, подключить услуги по ремонту бытовой техники на дому, выйти на авто-рынок и обслуживать авто-кондиционеры и так же бытовые кондиционеры!

Очень сложно вот так вот взять и сказать какова будет прибыль, добившись всего этого. Всё зависит лишь от человека!

Приходилось работать с людьми закрывающими свои продуктовые магазины.

Покупал по 3 - 6 витрин, за пару часов продаж получал свои чистые 20 - 35 т.р. за пару часов.

Всё что у меня было в начале - 1500 рублей и черно-белый принтер с бумагой А4 и,разумеется, огромное желание жить, а не выживать. Печатал объявления, клеил,получал заказы... Так и началась история моего бизнеса, так и начался оборот)

С уверенностью могу сказать что тут водятся большие деньги и ещё очень долго будут водиться. Буду доводить планку до 200 т.р. / мес. и уж поверьте, это вполне реально почти для ЛЮБОГО здравомыслящего человека! Разве не идеальная идея для старта?

September 1, 2018
by Ноу Нейм
0
23
Show more