Делаем конкурирующий продукт (про базу фич)
На рынке есть продукт. В нем сделано 20% штук неоптимально — вы точно знаете, как сделать лучше. Еще 20% в нем не сделано — давайте сделаем, мы точно знаем как! Где грабли лежат.
Предположим, на рынке есть продукт-мастодонт, 10+ лет в отрасли, фактически стандарт. Такой продукт имеет внушительную юзербазу, и начинает наступать на проблему «всего для всех»: слишком универсально, и в итоге ни для кого не идеально. Это естественный процесс.
У продукта ряд фич для конкретного сегмента аудитории сделаны прям не фонтан. Можно лучше. Большой продукт подобные локальные хотелки для условных 3% своей аудитории задвинет в беклог «на когда-нибудь». Но для лично вас эти самые хотелки важны, иногда даже killer feature. Для большого продукта 3% от миллиона пользователей — это 3%. Для ваших задач 3% = 30 000 клиентов это вполне себе аудитория, туда можно зайти, и неплохо так обжиться.
Имеем налицо некоторую точку роста и потенциально входа на рынок
Более того, вы нащупали еще 20% функций, которых в продукте нет. А они нужны — тоже какому-то сегменту аудитории; может, вашему, а может и какому-то отдельному. Но их нет совершенно точно, надо делать.
Вырисовывается какой-то планчик. Сделаем нормально существующие 20%, добавим с нуля недостающих 20%. Пойдем, захватим мир. Так?
Проблема вот в чем. Вы обладаете пониманием рынка и экспертизой (наверно) для 40% фич-базы.
С этим можно работать. Но если вы такое выкатите, вы скорее всего сходите нафиг. Если повезет — сделаете нишевой аддон под ситуативную аудиторию.
Тогда как базовый, основной value исходного продукта, скорее всего, лежит совсем не там. И деньги — аналогично — лежат совсем не там. Всё это лежит в тех базовых функциях, которые основной продукт конкурента заворачивает в свой основной продукт. И которые оттачивал 10 лет, до тех пор, пока к функциям и фичам закончились вопросы. Даже у вас самих к ним вопросов нет. Они просто есть, и просто работают.
А ваши целевые улучшательства потому и задвинуты основным конкурентом куда-то в беклог — потому что основную ценность и value продукта приносят не они. Вам они, допустим, нужны. Кому-то еще из среза аудитории — нужны. А готова аудитория получить 40% плюшек, чтобы потенциально нагрести рисков на отсутствующих 80% базы? Неа. Я так не думаю.
На картинках так-то достаточно наглядно. Но емае, сколько раз я видел такие невзлетевшие проекты на 40% фич, которые бесхитростно сдохли в отрыве от базовой ценности родительского/референсного продукта.
Обычно происходит так: выясняется, что мир был круче наших представлений, и клиенты честно спрашивают — чуваки, а вот этих функций у вас что, нет? А как вы работать собрались?
Дальше выясняется, что пилить всё целиком это тупо в три раза дороже (40+80 = 120%), а в реальности даже сильно больше. Потому что те самые 80% вы не исследовали, сходу без подготовки не потянете, и нужными экспертизами (да и просто таким количеством рабочих ресурсов) ни фига не обладаете.
Если деньги и ресурс вывезет — может, получится. Долго, дорого и потом. Чаще — нет.
Ну, во-первых, думать головой. Лучше подумать в начале пути, чем в середине.
Во-вторых, с-прототипить продукт малой кровью, чтобы даже если вы обосрались, то сделали это максимально быстро и дешево. Там авось и понимание появится, по реальному положению дел на рынке.
В-третьих, иногда вы можете притащить базовые 80% из соседнего продукта, какого-нибудь популярного, или даже прямо забрать/купить у того исходного конкурента. То есть, запартнериться. Это неплохой путь, и если в процессе вас нафиг не послали — возможен даже успешный кейс. Или вас самих купят, заинтегрируют в качестве нишевой прослойки в базовый продукт. В общем, как договоритесь.
Неплохо бы на разных этапах еще померить, попробовать на аудитории (своей или дикой), насколько за ваш проект (40% нужного) люди вообще готовы вам платить. Хоть копеечку. Может оказаться ситуация «да, идея крутая, всё супер, но денег мы вам не дадим». Налицо несовпадение ожиданий и ценностей. Опять же, лучше обнаружить этот факт как-то пораньше.
Если есть время и возможности, проведите анализ на тему: «а вот если бы конкурента не было вовсе, на совсем пустом диком рынке, какой продукт мы бы собирали?» Ваша исходная гипотеза может малость от такого трансформироваться (или сдохнуть).
Может так случиться, что для успешного хоть какого-то старта вам не нужны целиком те, недобранные 80%. А достаточно еще 10-20%. Это перспективная ситуация — тем, что вы сможете запустить какой-то немного полужопый, но вполне рыночный прототипчик, выдохнуть, и уже чуть более спокойно дотаскивать недостающее. Всё еще есть риск закопаться на +2 бюджета сверху, но хотя бы рыночные перспективы пощупать можно.
В любом случае, приобретёте бесценный опыт. Такого за деньги не купишь (только если их как раз просрать и попробовать). Инвестиция в самообучение. Вопрос только, насколько она вам нужна.