Никто не идеален. В последнее время наблюдается (очередная) тенденция к тому, что решения и софт становятся все более дерьмовыми. Сделанными, как говорится, «по последнему пункту».
Внеплановый, вопрос из зала: а вот что ты думаешь, нас очень скоро тут всех нейросетки заменят нафиг. Короткий ответ: ну конечно, заменят. Зуб даю, тот который подороже.
Пишешь вот текста такой, говоришь буквы, при этом буквы очевидные. О том, что делать лучше — лучше, и нужно делать — как нужно. Совершенно банальные вещи, самому стыдно, «ну казалось бы, кто может сейчас-то уже всё это не понимать». И читатели такие «ну да, этот опять свою шарманку затеял».
Не все мотивационные методы, и поведенческие механики по отношению к человекам — нравятся этим самым человекам. Тем не менее, они работают. Вопрос, ради чьей пользы и каких целей.
Если где-то у вас в продукте звучат слова бесконечный / безлимитный / навсегда / неограниченно: посмотрите, всё ли там в порядке.
Ради того, что будет дальше. Полезное упражнение, подслушанное у зарубежного коллеги (из Microsoft, но это не так важно).
Проектный менеджер + овнер продукта. Выношу из дискуссии, хорошо оно или плохо.
Есть фундаментальное различие между двумя рыночными моделями: деньги с рынка, и деньги от акционеров. Об этом надо поговорить. Инвестиционная модель - не оч здоровая для продукта.
По мотивам недавнего тредика о «показывании экспертности». То чем мальчики в детстве занимаются (ц). Дескать, если по тебе не видно что ты ниибаца эксперт, то всем на тебя будет насрать. И надо периодически (не реже раза в час) выдавать какую-нибудь заумь, чтобы все поняли и прониклись.
Не учат современных людей ошибаться. Только с опытом приходит (что достаточно неправильно, кмк).