Проектный менеджер + овнер продукта. Выношу из дискуссии, хорошо оно или плохо.
Есть фундаментальное различие между двумя рыночными моделями: деньги с рынка, и деньги от акционеров. Об этом надо поговорить. Инвестиционная модель - не оч здоровая для продукта.
По мотивам недавнего тредика о «показывании экспертности». То чем мальчики в детстве занимаются (ц). Дескать, если по тебе не видно что ты ниибаца эксперт, то всем на тебя будет насрать. И надо периодически (не реже раза в час) выдавать какую-нибудь заумь, чтобы все поняли и прониклись.
Не учат современных людей ошибаться. Только с опытом приходит (что достаточно неправильно, кмк).
Есть такой отраслевой прикол: расскажите про ваши факапы. Ага. Если бы я факапил хоть что-то, на том уровне ответственности и планирования, на котором делаются стратегические проекты — мы бы с вами сейчас не общались, меня бы закопали.
Есть такой «знак качества» в маркетинге (и в жизни): делаем, как для себя. Дескать, на совесть и без херни. Всегда ли это хорошо? Посмотрим.
От «чего я хочу» вы запросто технически и логически перейдете к «нам надо сделать». Хотят — значит надо сделать, если можем, чего непонятного, пускай люди порадуются.
Человек, который претендует на позицию опытного профессионала, должен четко понимать и дать аргументированный ответ, в чем он профессионал и почему, а где просто знаком с идеями, и с чем-то соприкасался.
Худшее, что вы можете сделать с интеллектуальным продуктом — это сделать его один раз, и использовать один раз.