cgvictor
@cgvictor
Про IT, управление и разработку. Важные моменты, которые я счел нужными записать, чтобы потом поделиться. Считайте это блокнотом.
73 posts
Pinned

Буквы и смыслы

Тут знаете ли, всякие штуки про разработку пишу. И смежные темы. Больше двадцати лет жизни отдал этому балагану, надо опытом делиться. Вводный текст.

Оператор класса Миша

Когда-то нам очень пригодились две топорных модели пользователей, для прототипирования. Допустим, Миша и Петя.

PMPO (китайские ватты)

Проектный менеджер + овнер продукта. Выношу из дискуссии, хорошо оно или плохо.

Кто платит, и кто заказывает музыку

Есть фундаментальное различие между двумя рыночными моделями: деньги с рынка, и деньги от акционеров. Об этом надо поговорить. Инвестиционная модель - не оч здоровая для продукта.

Соревнование только с собой

Маркетинговые грабли, на которые вы обязательно наступите. Каждый второй рыночный стартапчик наступает.

Про экспертность™

По мотивам недавнего тредика о «показывании экспертности». То чем мальчики в детстве занимаются (ц). Дескать, если по тебе не видно что ты ниибаца эксперт, то всем на тебя будет насрать. И надо периодически (не реже раза в час) выдавать какую-нибудь заумь, чтобы все поняли и прониклись.

Про комменты

Комменты предполагают обратную связь от аудитории. Если вы не готовы работать с обратной связью — они вам нахрен не нужны. Инструмент, которым вы не умеете пользоваться, или не готовы пользоваться — не только не полезный, но даже вредный.

Когда (пред)выбор полезен

Вопрос прилетел по заметке о непрошенном выборе. Как же так, если пользователь должен сделать выбор, он может его не сделать, и вовсе забить.

Неубывание селективности

Отвечает на вопрос из ситуации "у нас что-то происходит, куда копать то вообще". Вариантов с виду много, ответов мало. Мы можем пойти и исследовать. Можем - что-то понять. А может - вопросов и вариантов станет только больше.

Право на ошибку

Не учат современных людей ошибаться. Только с опытом приходит (что достаточно неправильно, кмк).

Невозможность факапа

Есть такой отраслевой прикол: расскажите про ваши факапы. Ага. Если бы я факапил хоть что-то, на том уровне ответственности и планирования, на котором делаются стратегические проекты — мы бы с вами сейчас не общались, меня бы закопали.