Невозможность факапа
Есть такой отраслевой прикол: расскажите про ваши факапы. Ага. Если бы я факапил хоть что-то, на том уровне ответственности и планирования, на котором делаются стратегические проекты — мы бы с вами сейчас не общались, меня бы закопали.
Если вы делаете что-то, что должно работать на федеральном / государственном / мировом уровне, и делается командой в 200+ рыл, как вы себе представляете вообще возможность это «зафакапить»? Ну вот конкретно — ?
Собираются такие 200 человек спустя полтора-два года разработки, и такие: знаете, мы что-то посмотрели, мы занимались херней на 200×160×24 = 0.7 миллиона человеко-часов, давайте, знаете, бросим нахер это дело, что-то тут наверно факап.
Смешно? Смешно. Даже теоретически такая ситуация нифига не возможна.
Бывает штука, когда не вышли на целевые показатели. Бывает, когда денег меньше, чем хочется. Бывает, когда недооценили объем работ, и вместо 0.7 млн ч/ч надо ввалить еще столько же. Всякое бывает.
Но е-мое, вы что, воюете не смотря вперед хотя бы на 3-6 месяцев? Вы категорически не представляли, что вас ждет и где вы есть — настолько, что ситуация «ща не впишемся в рынок» для вас видна только сегодня и явочным порядком?
Нельзя, конечно, недооценивать прикладной долбоебизм. Но извините, в нормальной разработке с умными людьми так не бывает.
У вас умные люди — разработка, аналитики, менеджмент итп — и присутствуют ровно для того, чтобы такой ситуации вообще никак не могло быть.
Выстраивание процессов, включая, но не ограничиваясь — рыночное позиционирование, маркетинг, менеджмент, управление разработкой — как раз и делается для того, чтобы обеспечить нормальный ход и общую непотопляемость. Устойчивость к внешней среде. Дать прогнозирование и проработку рисков.
В любой взятый момент вы должны исчерпывающе понимать: вот тут у нас риски, вот тут узкие места возможны, вот тут потянем, вот тут не потянем. Вот тут дешево и просто, вот тут сложно и дорого. Вот тут рыночек наш и надо заходить, вот тут не наш и с нами будут воевать (и нам туда наверное пока не надо).
Карта дороги, роадмап. Или навигационная лоция, если хотите. Если у вас этого нет, то куда ваше корыто плывет вообще, и почему бы стратегическим планом не озаботиться прямо сейчас -?
Если у вас подобное стратегическое планирование, видение, и тактические возможности — есть, то «просто профакапиться» вы уже никак не сможете. По крайней мере, из-за внешних факторов.
Бывают факторы внутренние. Когда команда встала и сходила нафиг в полном составе (придется ставить проект в стоп, и искать другую). Бывает так, что капитаны разосрались, и проект в лучшем случае разделится, в худшем сдохнет. Бывает так (см. 2022), что геополитика вносит свои коррективы, и надо всем бизнесом перебегать в более подходящую юрисдикцию, и перепозиционировать продукт — это, кстати, тоже риск внутренний, потому что перебежать может и не получиться.
Из веселых примеров, как главный визионер бизнеса вдруг закончился как боевая единица — история, как у нас гендиру родители остров подарили. В Тихом океане, прям настоящий. Из лучших побуждений.
Спустя 2 года, которые человек жил в перелетах между Москвой и Greater Asia, пытаясь избавить себя от попадалова на деньги, мы поняли, что Г. мы наверное потеряли, ему теперь вовсе не до нас.
Человек вместо рулежки и страт.планирования занимается тем, что пытается заставить филиппинских матросов пригнать на остров баржу с бетоном, попутно отплевываясь от местных экологов (по закону надо) по поводу устройства там причала (по закону надо), аварийного маяка (по закону надо) и всякой пресной воды с генератором (по закону надо).
Заодно найти себе не-бухающего пилота гидросамолета, не за конские деньги, а то как-то сыкотно летать.
Я из этого сделал один для себя практический вывод: если вам дарят остров — подумайте дважды. А то и трижды.
Остальное ситуативно.
Если у вас внешние факторы об проект вдруг случились явочным порядком вида «ой, мы в стену приехали» — то это факап тех, кто строил планы, оценивал риски, и тех кто перепроверял аналитиков (да, так тоже надо делать). Не бывает такой фигни со стеной, кроме случаев, когда вы заведомо рулили с закрытыми глазами. Как-то по-приколу, наверно; я не знаю зачем в реальном мире так делать.
В общем, если у вас на проекте нормально работает аналитика и стратегическое планирование — невозможна такая ситуация «явочный факап, расходимся» в принципе. Органически. Соответственно, очень рекомендую этим вопросом озаботиться.
Это ваша устойчивость, это ваша непотопляемость, это ваша предсказуемость и долгосрочная перспектива.