Кто в компании отвечает за аудит ментального кода?

В моей практике аудит ментального кода компании – это не ответственность одного человека, а коллективная задача, в которой участвуют несколько ключевых звеньев организации:

- Отдел кадров и специалисты по организационному развитию. Эти специалисты систематически отслеживают, как воплощаются заявленные ценности и убеждения в повседневной работе. Они проводят опросы, интервью и анализ корпоративных практик, чтобы понять, насколько реальное поведение сотрудников соответствует провозглашённой культуре компании.

- Руководство высшего звена. Генеральный директор, директор по управлению персоналом или, в некоторых компаниях, специально выделенная должность Chief Culture Officer (CCO) курируют стратегическое развитие корпоративной культуры. Они определяют приоритеты аудита ментальных установок, инициируют изменения и поддерживают связь между стратегическими целями и фактическими практиками.

- Внутренний аудит и отдел корпоративного развития. Эти подразделения помогают проводить комплексную оценку ментального кода, анализируя, как культура влияет на бизнес-процессы и достигает поставленных целей. Они могут выявлять разрыв между декларируемыми ценностями и реальным поведением, предлагая конкретные рекомендации для улучшения.

Таким образом, аудит ментального кода — это слаженный процесс, объединяющий компетенции HR, управленческой команды и внутренних аудиторов. Такой подход позволяет не только выявлять существующие проблемы в корпоративной культуре, но и проводить её постоянное совершенствование, обеспечивая гармоничное развитие компании. Если вам интересно, можем подробнее обсудить методы оценки и практические кейсы интеграции такой функции в бизнес-процессы.