Пригодна ли классическая система управления для применения в процессном офисе?
Процессный Офис (ПО) — ключевой элемент системы управления бизнес-процессами, но его эффективность часто снижается из-за системных, организационных и операционных проблем. Ниже представлен **исчерпывающий перечень** этих проблем, структурированный по критическим направлениям.
Ну если наставника всё же нет?
В начальной фазе «Школы Процессных Компетенций», когда еще нет готовых наставников, важно не останавливаться на месте, а создавать основу для будущего развития наставничества. Вот несколько стратегических шагов:
Портрет наставника.
Ментальный портрет идеального наставника — это не просто совокупность профессиональных навыков, а отражение личной философии, мировоззрения и эмоциональной зрелости, благодаря которой человек становится проводником и вдохновителем в обучении и развитии других.
Где взять наставника?
Наставничество — это когда стратегия, расписанная по полочкам, сталкивается с неожиданными реальностями. Мы часто видим идеальные схемы и модели, где опытные наставники передают знания, а увлечённые ученики жаждут усвоения ценного опыта. Но как гласит старая поговорка: *«Гладко было на бумаге, да забыли про овраги»*.
Наставничество в "Школе Процессных Компетенций"
Наставничество в "Школе Процессных Компетенций" – это не просто передача знаний, а целостная методология, направленная на формирование культуры постоянного совершенствования и глубокого понимания процессов внутри организации.
Процессный аналитик VS Бизнес - аналитик
Рассмотрим различия и взаимодополняющие функции этих двух ролей, исходя из специфики каждого из внутренних продуктов:
Продукт №1Где брать преподавателей для корпоративного обучения?
"Правильные люди преобразуют хаос в порядок, а не программы и языки моделирования."
Внутренний Продукт №1 процессного офиса. Что за он?
Корпоративная Школа Процессных Компетенций (КШПК) — это образовательный продукт, разработанный процессным офисом компании для развития навыков сотрудников в области управления бизнес-процессами. Как "Продукт №1", она является ключевым инструментом для внедрения процессного подхода и повышения эффективности организации. Разберем детали:
Внутренний Продукт №1 процессного офиса.
"Корпоративная Школа Процессных Компетенций" занимает статус продукта №1 процессного офиса благодаря комплексному, практико-ориентированному и адаптивному подходу к развитию ключевых навыков, необходимых для эффективного управления бизнес-процессами. Рассмотрим основные причины подробнее: