Покажи, что ты сделал

Не люблю длинные проекты, когда вы с командой что-то пилите, долго шлифуете, но всё никак не выпускаете. Это сбивает темп, демотивирует и вгоняет в прокрастинацию.

В проектах, где я арт-директор, моя миссия — помочь команде проекта не расползтись и не завязнуть в каких-то мелочах, а быстро выкатить продукт и потом уже его улучшать.

Это важно по нескольким причинам:

1. Участники проекта видят результат — это вдохновляет, даёт ощущение причастности к чему-то крутому.

2. Заказчик видит, что мы тут не хуи пинаем, а делаем что-то крутое, и оно уже работает.

3. Продукт начинает решать задачи клиента задолго до дедлайна. Сырой и работающий лендинг лучше красивого макета в Фигме.

4. Продукт всегда готов. Нет такого, что прошёл месяц, а у нас полсайта в Фигме, полсайта в Гугл-доке. Всё уже работает, пусть и в минимальной версии.

В продуктах и корпорациях закиснуть ещё проще. Там можно месяцами ходить на работу, ничего не делать и получать зарплату. Менеджерам и дизайнерам из больших компаний, важно учиться дробить задачи и улучшать продукт по чуть-чуть, чтобы видеть результат и не скучать.