Консалтинговая программа «Формула системного бизнеса»
Как организовать системное и прозрачное управление компанией, убрать хаос и повысить эффективность работы текущей команды, чтобы увеличить прибыль.
Программа для тех, кто хочет понять где деньги в бизнесе, найти точки роста и научиться управлять бизнесом системно и без надрыва.
Для тех, кто хочет повысить квалификацию как управленца, получить твердые знания и отработать их на практике.
За 4 месяца изучим фундаментальные основы организации управления малым бизнесом, внедрим главные инструменты и составим план развития на год вперед.
Самая практичная и применимая программа по управлению для собственников малого бизнеса, которая точно изменит ваше мышление и отношение к управлению бизнесом.
За время программы вы:
- Оцифруете бизнес и поставите четкие оцифрованные цели по прибыли и показателям;
- Создадите панель управления бизнесом по которой будете четко понимать как идут дела в компании и куда нужно направить фокус, чтобы планы выполнялись;
- Научитесь управлять командой и наладите эффективное взаимодействие;
- Научитесь спокойно реагировать на манипуляции сотрудников и перестанете делать за них работу;
- Разработает орг. структуру и распределите зоны ответственности. Правильно делегируете полномочия и повысите самостоятельность сотрудников;
- Научитесь упрощать и стабилизировать бизнес-процессы и писать понятные простые регламенты, которые будут исполняться;
- Внедрите систему мотивации за результат и научитесь использовать этот инструмент для стабилизации сотрудника и повышения его управляемости;
- Поймете как нанимать тех, кто вам нужен, как проверить его качества и навыки на входе и как быстро его адаптировать в компании, чтобы не потерять драгоценное время на не того человека;
- Научитесь контролировать работу сотрудников без вашего участия и получать достоверную информацию о том, что происходит в компании. Даже если вы в отпуске или решили управлять бизнесом удаленно.
- Внедрите эффективное финансовое планирование. Возьмете расходы под контроль и повысите их эффективность.
Как итог
- Увеличите прибыль и избавитесь от неэффективной текучки
- Сформируете план организации системы управления на год вперед и подготовитесь к масштабированию (если вам это надо)
- Начнете формировать сильную команду
- Получите опору в виде твердых цифр и фактов, спокойствие и предсказуемость.
Проверьте себя, можете ответить на вопросы?
- Вы четко знаете сколько прибыли приносит бизнес?
- Вы знаете, сколько дивидендов можете безопасно вывести из бизнеса в конце каждого месяца?
- Вы знаете, сколько стоит каждый ваш сотрудник? Во сколько он обходится вашей компании и сколько приносит денег?
- Вы и ваши руководители принимаете управленческие решения на основе цифр и точно знаете куда направить деньги и фокус внимания, чтобы вырасти в прибыли?
- Можете обосновать план продаж, чтобы он был амбициозный и достижимый, а менеджеры не сопротивлялись?
- Понимаете за что платить сотрудникам и какой четкий измеримый результат ждать?
- Знаете кто и за что отвечает в компании и это не только вы?
- Вы уверены, что используете текущие ресурсы на 100%, вам хватает как товара, так и производственных мощностей?
На моей практике из 100 владельцев малого бизнеса полностью ответить на все вопросы могут.....никто. И в этом основная причина отсутствия роста и хаоса в компании.
В каком состоянии приходят Клиенты
«Управляю бизнесом на интуиции и ощущениях»
Бизнес как-то работает, но как непонятно. В компании много задач и суеты. Все что-то делают, но результатов нет. Деньги беру по ощущениям и по потребностям. Из-за этого чувство тревоги.
«Бизнес не растет. Уперся(лась) в потолок и не вижу точек роста»
Куда вкладывать деньги и усилия? Понимаю, что нужно работать не больше, а точнее, но не знаю как. Хочется четко видеть, вложил сюда рубль и вытащил два. Не понимаю с чего начать, кажется, что везде все горит.
«Как поставить план продаж, чтобы он был амбициозный и достижимый»
Сотрудники говорят, что выполнить план невозможно. А я не могу обосновать, почему именно такой план. С одной стороны чувствую, что это возможно, с другой не хватает опоры в виде цифр и фактов, чтобы обосновать.
«Весь день тушу пожары и делаю работу за сотрудников»
Команда не решает проблемы, а создает их. Приходиться исправлять чужие ошибки, а потом искать виноватых. Сотрудники постоянно перекладывают ответственность друг на друга или на меня. В итоге я соглашаюсь с этим и терплю, а внутри все полыхает.
«Не понимаю сколько реально денег заработал бизнес и сколько могу вывести на себя»
Нет свободных денег, которые можно взять и потратить без чувства тревоги
Бухгалтер принес отчетность и говорит что прибыль хорошая, но я ее не вижу, не чувствую.
«Боюсь быть требовательной, испытываю чувство вины»
Какой результат от них ждать. Какие задачи ставить? Я одна отвечаю за все. Внутри ощущение, что не ты им платишь деньги, а они тебе делают одолжение, что вообще пришли на работу.
«Внутри неуемная тревога и непрерывное ожидание трындеца»
Регулярный стресс из-за неопределенности и бардака. В выходные не могу расслабиться и восстановиться. С одной стороны нет сил, чтобы работать, а с другой много не решенных задач. В итоге и не работаю и не отдыхаю.
«Боюсь уехать в отпуск, потому без меня все развалится»
Кажется, что все занимаются всем и ничем. Ты один(а) отвечаешь за все. Такое ощущение, что ты что-то ремонтируешь, а все остальные стоят, смотрят и подносят инструменты.
«Есть руководители, но не знаю что от них требовать»
Какой результат от них ждать. Какие задачи ставить? Возникает ощущение их высокой значимости и ауры "незаменимости", кажется, что без них все рухнет. Как в итоге нанять толковых руководителей и делегировать им полномочия?
«Команда растет, ФОТ тоже, а прибыли больше не стало»
«Пытаюсь делегировать, но проблем становится больше»
Вроде бы есть команда, но они постоянно требуют внимания и решения каких-то вопросов. Вместо того, чтобы решать возникшие проблемы и задачи, они их создают и пытаются переложить на меня - бедоносцы какие-то.
Отсюда возникает большое кол-во заблуждений
Найму ген. дира или исполнительного или управляющую и он(а) выстроит мне систему.
Многие владельцы бизнеса допускают ошибку – они хотят нанять человека со стороны и думают, что он создаст систему сам. Ген. дир – не создает систему. Он ее поддерживает и улучшает.
Даже если вам повезет и он создаст какую-то систему, помните, что он создаст ее удобной для себя, безопасной для себя, а не для вас. И вероятнее всего разберется во всех процессах, отзеркалит бизнес и уйдет с командой. Либо будет зарабатывать деньги внутри бизнеса помимо своей ЗП, сколько ему не плати.
Архитектором системы управления должны быть вы и никто другой, тогда у вас будет настоящая независимость и власть.
Надо написать регламенты и внедрить кипиай
Сами по себе эти инструменты не дадут никакого результата и даже наоборот могут стать причиной снижения эффективности и демотивации команды.
Ни один из этих способов не является обязательным для повышения отдачи от сотрудников и организации управления. Сами по себе не несут никакой ценности и являются попыткой найти панацею от всех проблем в области управления бизнесом.
Нужно еще поднажать, потерпеть и сделать х2
На практике резкое удвоение продаж может убить бизнес, просто потому что система не выдержит нагрузки и все посыпется. Структура должна опережать спрос, а не наоборот.
И нет никаких гарантий, что удвоение продаж удвоит прибыль и уж тем более снимет с вас проблемы, чаще всего случается наоборот.
Надо просто делегировать
А получается так, что с наймом людей проблем становится больше. Оказывается, что просто делегировать не получается. Люди требуют внимания, денег и чаще становятся бедоносцами, чем решателями проблем.
В итоге получается так, что самому сделать проще. Надо ли делегировать? Да и делать это правильно, а как будем разбираться на прогрмме.
Как итог
«Делал бизнес для свободы, а стал заложником бизнеса»
Отсюда, дикий стресс и как следствие - потеря интереса к бизнесу.
Одна из главных причин, почему вы испытываете стресс от хаоса и неопределенности, не потому, что ваш бизнес специфический или люди не хотят работать или в стране кризис... а потому, что нет главного навыка, который позволяет сделать бизнес понятным, прозрачным и управляемым.
При этом, чтобы бизнес приносил желаемую прибыль, а вы получали удовольствие и удовлетворение от процесса.
Это навык - профессионального управления и построения системы в бизнесе.
Вы можете позволить себе плохо разбираться в продажах или маркетинге, не знать всех нюансов финансового менеджмента. Но вы не можете себе позволить не быть профессионалом только в одном - в управлении!
В процессе работы фокусируемся на 3-х вещах
Энергия - состояние определяет результат, люди хотят работать с энергичными и интересными личностями. Часто энергию высасывает текучка причиной которой являемся мы сами. Научимся с этим справляться, отсекать лишнее и правильно реагировать на манипуляции сотрудников.
Стратегия роста. Деньги и прибыль - цель бизнеса. Когда мы помним об этом, то и качество наших решений резко возрастает. Стратегия - ответ на вопрос, как мы будем зарабатывать деньги и где находится наша прибыль.
Научися управлять командой так, чтобы стратегию воплощалась в жизнь. Люди - главный актив. Разберемся, как именно в ВАШЕМ проекте превратить действующих сотрудников (или взять новых) в самостоятельных и решающих задачи. Но, главное, избавим их от синдрома «дятла», то есть птицы, которая клюет мозг руководителю.
Цель программы
Прокачать мышцу принятия управленческих решений на основании цифр и вовлечения команды в достижение результата.
Повысить отдачу от текущей команды, научиться работать с теми кто есть сейчас.
Повысить квалификацию как управленца, получить твердые знания и отработать их на практике.
Чтобы вы могли смотреть на бизнес сверху и понимали как взаимосвязаны все элементы между собой и принимали точные решения для роста прибыли.
95% малого бизнеса теряют до 40% прибыли прямо сейчас
При чем с текущими ресурсами, без увеличения штата, маркетинговых бюджетов и объемом продаж.
Мы регулярно работаем с малым бизнесом и видим, что многие держат фокус на выручке. А свою эффективность измеряют количеством дел, которое они переделали.
При этом чаще всего собственник сам отвечает за все, а команда находится в расфокусе. И дело не всегда в людях.
При правильной организации управления можно повысить отдачу от текущих людей, сделать их заинтересованными в результате и они еще и будут благодарны вам за это.
Да, это может не будет рост х2 или х3, но даже + 30-40% к прибыли на регулярной основе дадут хороший объем денег по году и возможность реинвестировать их в маркетинг или найм команды.
Нам не нужна выручка. Нам нужна прибыль - это главная цель бизнеса. Именно прибыль позволяет инвестировать в команду и маркетинг, чтобы расти дальше и выйти из операционки.
Модули программы
Основы управления и внедрение регулярного менеджмента
Модуль 0. Управление энергией, вниманием, силой и точностью Состояние определяет результат. Личная эффективность для достижения целей.
- Что значит достичь цели?
- Где мы теряем энергию и как устранить утечки
- Главный ресурс в современном мире и это не время
- Как перестать зависать и начать действовать
- Как восстанавливаться и сохранять работоспособность
- Концепция силы и точности «Чего я точно делать не буду?»
- Как организовать работу с информацией, личными задачами и календарем
Результат модуля: Умеете работать в удовольствие и высоким уровнем энергии без авралов и стресса. Отсекаете все лишнее и фокусируетесь на главном. Ваша работа станет определенной прозрачной и гибкой. Начнете делать то, что давно откладывали. Испытаете кайф от реализации запланированного.
Модуль 1. Главные цифры бизнеса и стратегия развития
Как перейти от интуитивного управления к управлению бизнесом на основе цифр. Главный модуль для роста прибыли здесь и сейчас. Оцифруем бизнес и найдем ресурсы для роста прибыли.
- 2 стратегии роста прибыли
- Разберем формулу прибыли и декомпозируем до конкретных показателей
- Научимся правильно считать прибыль и поймем как на нее влиять и далее эффективно работать
- Определим ключевые показатели, которые кратно влияют на прибыль
- Научимся ставить план продаж амбициозным и достижимый
- Правильно поставим цель по выручке, прибыли и дивидендам
- Определение задач и проектов в компании для достижения цели с вовлечение команды в процесс
Есть четкая оцифрованная цель по дивидендам, прибыли и выручке. Знаете каких показателей нужно достичь и кто за них отвечает. Сформированы проекты и задачи для достижения и подготовлен фундамент для реализации регулярного менеджмента. Каждый в команде понимает к чему должна прийти компания и как это выглядит на цифрах.
Модуль 2. Как оценивать показатели и применять оцифровку на практике
Формирование операционного учета ключевых показателей. Как своевременно принимать решения, оценивать План/Факт и видеть узкие места. Каких ошибок остерегаться в первую очередь.
Сформирована таблицы операционного учета по ключевым показателям бизнес-процессов. Готовы к регулярному менеджменту и работе с показателями.
Модуль 3. Основы профессионального менеджмента
Что и как надо делать последовательно, чтобы эффективно управлять компанией. Главные законы на которых базируется все управление людьми.
- Что такое управление
- Функции управления и последовательность реализации
- Цель в бизнесе и где формируется прибыль в компании
- Главные задачи руководителя
- Что такое настоящее делегирование и с чего начать
- Формула лидерства и власти. Главные мифы про команду.
- 3 способа повышения отдачи от сотрудника и это не KPI и повышение зарплаты
Вы знаете базис, который полностью поменяет ваше мышление. Почувствуете уверенность в собственных силах и возможность влиять на текущий результат. Владеете не просто фишками и связками, а фундаментальными знаниями, которые не знают 99,9% владельцев и руководителей.
Модуль 4. Как достигать результата руками сотрудников без выжигания команды?
Как повысить отдачу от текущей команды, научиться работать с теми кто есть сейчас. Как реализовать стратегию и выстроить регулярную работу персонала без «фишек», чтобы команда была в рабочем состоянии и хотела достигать результат.
Поддерживать рабочий темп и систему в работоспособном состоянии. Без выжигания команды и геройского менеджмента.
- Как убрать убеждения, которые мешают отпустить контроль и передать дела
- Внедрим систему отчетности и контроля сотрудников
- Как проводить планерки и координации, чтобы это не было пустой тратой времени.
- Как ставить и контролировать задачи, чтобы они выполнялись в срок и с нужным качеством.
- Как выстроить эффективную коммуникацию с сотрудниками, чтобы быть требовательным и не перегибать палку.
- Главное правило вовлечения команды в достижение результата. Самый эффективный способ нематериальной мотивации.
- Как не сжечь команду, чтобы она ушла и выручка не упала
Держите руку на пульсе, знаете что происходит в компании и своевременно реагируете на отклонения. Поддерживаете рабочий темп и систему в работоспособном состоянии. Без выжигания команды и геройского менеджмента.
Модуль 5. Организационная структура управления.
Как распределить зоны ответственности. Делегировать основной функционал, выйти из операционки правильно и направить внимание на развитие.
- Что такое орг. структура компании и ее назначение
- Как понять, кого нанимать в первую очередь, и кто принесем вам результат
- Линейное подразделение, как главное звено оперативного уровня
- Как распределить зоны ответственности и выстроить подчиненность
- Как возникают «серые кардиналы» и как не допустить этого
- Типовые проблемы орг.структуры
- Что должно быть в ОСУ, чтобы сделать управление прозрачным.
- Формирование функционала должности
Распределены зоны ответственности. Каждый сотрудник знает, кто и кому подчиняется, кто и кому имеет право ставить задачи. Определены цели и ключевые задачи, показатели и зоны финансовой ответственности.
Повышается ответственность за результат работы. Снижается текучка кадров за счет прозрачности процессов и определенности задач.
Модуль 6. Стабилизация бизнес-процессов и информационное обеспечение
Как добиться исполнения процессов без их описания и сплошной регламентации. Как повысить эффективность и прозрачность взаимодействия, организовать информационные потоки, чтобы не зависать в чатах.
- Что такое бизнес-процесс и почему его не надо описывать
- Метод контрольных точек
- С кого необходимо начинать организовывать работу
- Стандартизация передачи информации по линии основного бизнес-процесса
- Выделение информационных каналов с целью снижения энтропии
- Главные правила по работе с информацией внутри компании
Повышается качество взаимодействия между сотрудниками и подразделениями. Проблемы операционного характера начинаются решаться на уровне их возникновения. Информация во взаимодействии между подразделениями перестает теряться.
Модуль 7. Внедрение системы экономического стимулирования
Как платить сотрудникам за результат без сложных систем KPI. Как удерживать людей компании. Фундаментальные знания, которые практически отсутствуют в свободном доступе.
- Мотивация и стимулирование в чем разница и истинный смысл
- Почему KPI не работает в малом бизнесе и какая есть альтернатива
- Постоянная часть и переменная часть формирования ЗП
- Особенности мотивации линейных менеджеров
- Особенности мотивации отдела продаж, маркетинга
- Особенности мотивации отдела снабжения и финансов
- Особенности мотивации рабочих подразделений
- Правила и очередность внедрения новой системы оплаты без саботажа и увольнений
- Бальная система оценки труда для функциональных подразделений
По каждой должности есть понятный способ формирования ЗП за результат работы. Каждый сотрудник работает на конкретный результат, который связан с другими подразделениями. Все достижения и отклонения фиксируются, прозрачны и видны для каждого из сотрудников.
Модуль 8. «Как сорвать маски» Психология найма и удержания.
Как выстроить прозрачную систему подбора, которая будет отнимать минимум времени и давать максимум результата. Линейный менеджмент - важнейший элемент организационный структуры. Именно линейный руководитель организует и обеспечивает выполнение всех бизнес-процессов и повышает отдачу от исполнителей. В этом блоке сделаем упор на найм таких людей.
- HR - как особенный элемент управления компанией.
- Профиль должности и зачем он нужен
- Методы поиска персонала
- Как провести оценку кандидата на соответствие должности без собеседования
- Как вскрывать людей на собеседовании
- Как эффективно обучать людей и быстро вводить в должность
- Как эффективно организовать наставничество в компании
Осуществляете подбор под целевое назначение кандидата. Знаете КТО перед вами сидит, какими качества и характеристиками обладает, какой потенциал развития. Будет он эффективен на своей должности или нет. Нанимаете людей не по ощущениям, а по конкретным показателям и характеристикам. Резко повышается качество людей в компании и результаты работы. Снижается текучка кадров.
Модуль 9. Финансовый менеджмент: планирование и бюджетирование
Деньги - кровь бизнеса. В этом блоке научимся считать и читать цифры, организуем денежные потоки. Разберем функционал финансового директора и как делегировать ему полномочия.
- Бюджетирование как способ управления и контроля
- Научимся правильно считать прибыль
- Расчищаем точку безубыточности и норму рентабельности
- Маржинальность бизнеса, то чем многие говорят, но мало кто понимает
- Сформируем фонды для безопасности и развития компании
- Разберем факторный анализ: как его проводить и принимать решения.
- Финансовый директор: функции, за что платить и что требовать
Деньги под контролем. Разработаны фонды внутри компании, которые позволяют эффективно подходить к планированию и бюджетирования средств. По каждому подразделению есть понятный набор финансовых показателей на основе которых происходит бюджетирование работы. Повышается ответственность за результат. Теперь не только вы отвечаете за все.
Модуль 10. Как организовать регулярный контроль исполнения без вашего участия / Информационная безопасность бизнеса
Что нужно сделать чтобы система продолжала стабильно работать без вашего участия. Люди, без которых вам никогда не выйти из операционки так, чтобы компания оставалась прозрачной и управляемой. Информация отсутствует в свободном доступе.
- Надпроцессные образования - общесистемные стабилизаторы
- Вне системные элементы - знать что происходит за пределами компании
- Контролер / системный аналитик. Цели и ключевые задачи
- Ревизор
- Аудит уволенных сотрудников
- Хранение паролей от учетных систем
Владеете всей информацией по компании и что происходит, даже если вы уехали из страны. Задачи и регламенты выполняются без вашего участия и вовлечения.
Модуль 11. Методы нематериальной мотивации
Методы и способы повышения отдачи от сотрудников через психо-эмоциональное и социальной воздействие. Методы эффективного удержания и снижения текучести персонала.
- Хоторнский эффект
- Социальные якоря, как дополнительный элемент удержания
- Корпоративная культура - реальная цель, а не то о чем говорят в интернетах
- Миссия и ценности - для чего нужны и как их использовать
Снижение управленческой нагрузки и стабилизация людей в компании.
В чем ключевое отличие программы
Программа включает как мой более чем 10-летний опыт управления, так и опыт наших Клиентов на основе результатов исследований их компаний малого бизнеса.
Все модули программы имеют связный характер, то есть каждый является логичным продолжением предыдущего за счет этого постепенно формируется общая картина системного управления.
Мы не просто внедряем инструменты, а рассматриваем логику применения, что лежит за тем или иным решением.
И самое главное вы получите необходимый базис, который позволит вам без внешней поддержки управлять и развивать компанию.
Примеры инструкций, шаблонов и материалов в курсе
Шаблон декомпозиции постановки цели
Авторская таблица по которой легко оцифровать бизнес, найти точки роста и поставить четкие измеримые цели дивидендам, прибыли и выручке.
Автоматизированная таблица для регулярного сбора показателей
По которой вы будете держать руку на пульсе и точно понимать, что сейчас происходит в бизнесе, какие отклонения от плана.
Будете принимать своевременные решения и достигать плана месяца.
Арсенал методик по работе с сотрудникам для повышения отдачи
Как давать обратную связь сотрудникам, чтобы вовлекать в выполнение задачи, а не мешать ему
Какие правила и принципы нужно внедрить в компании для формирования корпоративной культуры
10 установок профессионального управленца, которые исключат всяческие манипуляции со стороны сотрудников
Примеры расчета мотивации для разных должностей
Это конкретные примеры формирования ЗП окладной, переменной и бонусной части. Фактически готовые решения для разных должностей от маркетолога до снабженца, которые нужно адаптировать под свой бизнес.
Набор шаблонов для финансового планирования и распределения фондов
Материалы можно быстро адаптировать под себя. Легко вести учет. То, что позволит держать деньги под контролем, считать прибыль и безопасно выводить деньги, избегая кассовых разрывов.
Анкета-опросник для анализа работы сотрудников
Поможет оценить текущую работу подразделений, выявить узкие места и проблемы в работе.
Список вопросов составлен таким образом, чтобы получить полное и непредвзятое представление о работе каждого конкретного человека.
Список вопросов для собеседования на должности исполнителей и руководителей
Составлен таким образом, чтобы через вопросы вскрыть человека на собеседовании, вывести в правду и обнажить сильные и слабые стороны.
Примеры профилей должности для найма нужных людей
В профиле описан ключевой результаты, показатели, подчиненность. Главные функции и задачи, которые должен делать сотрудник.
Какими качествами и характеристиками обладать. Фактические готовые внутренние документы, которые нужно адаптировать под свою специфику.
Главная задача курса
Дать понятный алгоритм организации системы управления после которого разложите бизнес по полочкам и научитесь на регулярной основе работать с командой и увеличите отдачу от них.
Что программа даст владельцу бизнеса
- Разработаете стратегию развития и начнете реализацию по увеличению дохода компании со сроками и ответственными вместе с командой, которая будет заинтересована в его выполнении.
- Поймете куда инвестировать деньги, время и энергию, чтобы увеличить прибыль
- Научитесь держать руку на пульсе и оперативно принимать решения, чтобы результат месяца был предсказуемым
- Поймете сколько чистой прибыли реально зарабатывает бизнес
ДО
- Нет синхронизации между отделами и прозрачности во взаимодействии
- Каждый занимается только своими задачами и не видит общей картины по компании и как его работа влияет на другие отделы
- Нет ориентации на результат. Сотрудники не знают результат прошедшего дня, недели, месяца
- Вы чаще всего узнаете про результат продаж после отчета от бухгалтера, который получили в лучшем случае 10 числа нового месяца
- Непонятно что происходит в компании именно сейчас и кто, чем занят
- Управление компанией происходит в условиях хаоса, по интуиции и на ощущениях
ПОСЛЕ
- Оцифрованы ключевые бизнес-процессы компании
- По каждому показателю есть целевое значение и ответственный
- Вы ежедневно видите отклонения от плана и можете своевременно скорректировать действия, принять необходимые решения.
- Происходит ежедневная сверка между отделами, даже если вы НЕ присутствуете на рабочем месте.
- Управление происходит на основе цифр, появляется фокус.
- Команда получает деньги за результат и бьется над его достижением.
Кому и для чего нужен курс
Чтобы быть независимым
Менеджмент - главный навык для собственника. Начинаете видеть бизнес как целостную связную картину. Вами становится сложно манипулировать и шантажировать. Появляется свобода, потому что чувствуете силу влиять на то, что происходит внутри команды.
А отдавать это кому-то управление, не разбираясь в предмете - плохая идея.
Кто хочет роста, но не получается
Непонятно с чего начать, от обилия информации голова идет кругом. И вроде бы что-то делаешь, становится лучше, но только на время. В итоге ходишь по кругу, а это сильно выматывает.
Тем, кто устал тащить на себе все сам и даже пробовал делегировать, но не получается.
После курса вы четко увидите, почему простое "делегирование" не работает. Осознаете ошибки и начнете управлять бизнесом по-другому.
Для тех, кто начинает ненавидеть сотрудников
Когда просишь сделать задачу, обещают что сделают, а делают с косяками. Когда не знаю, как мотивировать и контролировать сотрудников. Как формировать их зарплату. Непонятно, кто нужен, чтобы начать расти, а не просто тратить деньги на лишние кадры.
Для тех, кто хочет освоить профессиональный менеджмент. Не просто внедрению каких-то инструментов. А поменять мышление и научиться формировать и принимать управленческие решения.
Кому точно не надо
- Вы стартап и еще неуверенно чувствуете себя на рынке. Нет регулярных продаж и стабильной выручки.
- Критическая ситуация в компании, резкий спад продаж, невыплаты зарплаты, неконтролируемые долги поставщикам и по кредитам.
- Ищите волшебную таблетку, сказочника и пинарика в одном лице
Главный результат
Точно знаете где деньги в вашем бизнесе и что сделать, чтобы их стало больше.
Организуете работу команды так, чтобы достигать результата их руками.
Освободите 30-50 % времени на задачи развития. Уберете мелочевку и текучку.
Как итог увеличите чистую прибыль.
Сформируете план организации системы управления на год вперед и подготовитесь к масштабированию (если вам это надо).
Начнете создавать систему, а не управлять отдельными фрагментами
Увидите бизнес как систему взаимосвязанных элементов
и поймете как них влиять
Научитесь держать руку на пульсе и оперативно принимать решения, чтобы результат месяца был предсказуемым
Появляется твердая опора в виде цифр и фактов
Уходит тревога от неопределенности. Бизнес становится понятным и прозрачным.
Это фундамент вашего роста
Ценность курса - в последовательности применения информации с ростом компании. В среднем, наши Клиенты растут на 30-40% в прибыли уже за прохождение курса. Потом закрепляют этот результат и усиливают его
Чего не будет на курсе
«Связок», «фишек» и «волшебных таблеток»
Это не про «делай один, два, три и будет счастье» - это про формирование навыка управления с целью выработки самостоятельных решений.
Бесполезной теории и тонны воды. Только сухая прикладная информация. Я понимаю вашу загрузку и ценю время, поэтому даю проверенные инструменты не только из моего опыта, но и по результатам наших Клиентов.
Громких обещаний. Учиться, менять себя и развивать навыки - самая сложная работа над собой. Кто-то уже сможет получить первые результаты за время прохождения курса. Кто-то чуть позже. Одно могу сказать точно - полученные знания примененные на практике точно дадут результат.
Результаты наших Клиентов
Как владельцы тайских спа-салонов строят системный бизнес и создают сплочённую команду.
Как с собственницей кондитерского цеха искали деньги в бизнесе, меняли команду и учились ей управлять.
Больше кейсов тут
Автор методологии
- Эксперт по построению системы управления в малом бизнесе
- Исследователь-методолог в теме регулярного менеджмента.
- Основатель и руководитель исследовательской компании Gasoff Consulting: делаем бизнес системным, прозрачным и управляемым. Чтобы вы масштабировали бизнес и росли в прибыли.
- Наши Клиенты в среднем растут на 30-50% по чистой прибыли в первые 3 месяца, закрепляют и далее улучшают этот результат.
- 12 лет практического опыта в управлении.
- Первый бизнес открыл в 2012 году - обувной магазин;
- С 2015 по 2021 год директор компании “Эдем” - производство и установка натяжных потолков. Под управлением от 70 до 100 человек.
- Рост по чистой прибыли х4 на кровавом рынке в условиях сильной конкуренции - 118 конкурентов по городу (из 2ГИС).
- Выстроил процессы так, что моя вовлеченность была не более 2-х часов в день.
- Сооснователь компании Эдем Вуд (деревянные окна).
- Сооснователь компании “Точка Роста” (indoor-реклама в МФЦ).
Смотрите кейсы и результаты работы на сайте: https://gasoff.ru/
Подписывайтесь на соцсети Александра Гасова, где он регулярно делится квинтэссенцией полезной информации про менеджмент и управление малым бизнесом:
Канал на YouTube информативные выпуски про управление и не менее полезные Shorts
Канал в Telegram еженедельные выпуски постов с подробными разборами тем по менеджменту и не только!
Страница в Instagram максимум пользы из Reels, здесь самая новая и актуальная информация!
Я не обещаю, что это легко
Не хочу вам врать – менеджмент, это непросто. Придется работать, искать, придумывать, тестировать. И только это будет приносить результат. Быстрых денег я не обещаю.
Я обещаю, что вам станет понятнее, как управлять командой, как ставить задачи, так чтобы они выполнялись, как давать обратную связь, как ставить планы и т.д. Не могу обещать, что это даст мгновенный результат, но вы сможете всегда задать вопрос на разборах и получить на него ответ.
Как проходит обучение
Длительность обучения 8 недель + 1-2 недели при необходимости, будет зависеть от динамики группы
Все лекции проходят в ZOOM в живом формате
Теория будут читаться вживую, с последующими вопросами-ответами, потому что это важно для групповой динамики, и это даст нам больше материала для разбора на практике
Ведется запись лекций и публикуется на следующий день после проведения.
Как часто проходят встречи
- В четверг вечером практическая часть с разборами участников и ответами на вопросы
- 2 доп. вебинара с ответами на вопросы при необходимости
Время начала всех встреч - 18:00 мск
Таким образом у вас есть неделя после лекции, чтобы сделать домашнее задание, задать вопросы на вебинаре и при необходимости докрутить практическую часть.
В рамках каждого из тарифов будет чат, куда можно задавать вопросы между встречами и я буду отвечать на них в течении 24 часов по будням.
Для тарифа "ВИП" есть куратор, который помогает в выполнении ДЗ и сопровождает по орг. вопросам.
Общение в среде людей со схожими проблемами, владельцами бизнеса и руководителями.
Каждому выдается таблица операционного управления бизнесом.
Можно с партнером или сотрудником?
В пакете ВИП да можно. В пакете Стандарт – нельзя. Если хотите добавить сотрудников напишите мне и обсудим условия.
В пакете стандарт будут домашки, но выполнение самостоятельное. Будут предложены задания и как тренировать навыки.
В пакете вип – буду разбирать лично и отвечать на текущие вопросы.
Обучение через общение... а не, "держите тонну видео, чтобы получить много ценной информации", как будто в этом есть какая-то ценность.
Мастер-группа по основного курса
Пакет "ВИП"
- Модуль "Главные цифры бизнеса и стратегия развития"
- Модуль "Как управлять бизнесом на основе цифр уже сейчас"
- Модуль "Последовательность действий при управлении компанией"
- Модуль "Как эффективно взаимодействовать с командой на регулярной основе"
- Модуль "Орг. структура: как правильно делегировать функционал и расставить игроков на поле"
- Модуль "Стабилизация бизнес-процессов и информационное обеспечение"
- Модуль "Как разработать финансовую систему мотивации на результат"
- Модуль «Как сорвать маски» Психология найма и удержания.
- Модуль "8 разборов и докруток участников курса" - на мой взгляд, самая важная часть курса
- 2 вебинара поддержки с ответами на вопросы
- Все материалы и шаблоны к курсу
- Куратор, который помогает и поддерживает при внедрении инструментов
- Поддержка между встречами в закрытом чате участников
УЗНАТЬ УСЛОВИЯ
Если есть вопросы по оплате пишите в мне телеграм https://t.me/Gasov
Пакет "Стандарт"
- Модуль "Главные цифры бизнеса и стратегия развития"
- Модуль "Как управлять бизнесом на основе цифр уже сейчас"
- Модуль "Последовательность действий при управлении компанией"
- Модуль "Как эффективно взаимодействовать с командой на регулярной основе"
- Модуль "Стабилизация бизнес-процессов и информационное обеспечение"
- 2 вебинара поддержки с ответами на вопросы
- Все материалы и шаблоны к курсу
- Поддержка между встречами в закрытом чате участников
УЗНАТЬ УСЛОВИЯ
Если есть вопросы по оплате пишите в мне телеграм https://t.me/Gasov
Гарантия возврата денег.
Решили навести порядок в бизнесе?
Узнайте подробнее о программе на бесплатной встрече с нашим экспертом
- Вы расскажете про свой бизнес и текущие проблемы;
- Мы зададим вопросы, которые затрагивают все ключевые элементы системы управления;
- Выявим самые проблемные зоны и поймем с чего начать изменения;
- Если увидим, что программа решает ваши запросы и подходит вам, то сделаем предложение от которого сложно отказаться :)
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Еще думаете?
Заберите бесплатный урок "Где деньги? 9 убийц вашей прибыли"
- Главный совет себе самому, если бы я оказался в начале карьеры 12 лет назад;
- Почему выручка плохой показатель в бизнесе и как она мешает зарабатывать деньги;
- Как нашли 1 ключевой показатель, который увеличил прибыль на 40% за 3 месяца;
- Почему прибыль есть, а денег нет. Как Клиент оказался в кассовом разрыве на 5 млн;
- Вам не нужен полноценный финансовый учет и куча сложных таблиц. Тогда что нужно?;
- Еще 9 ошибок, которые убивают прибыль.
ПОЛУЧИТЬ УРОК
Очень рекомендую посмотреть его сразу и до конца, это всего 15 минут, которые изменят ваш взгляд на бизнес раз и навсегда.
Частые вопросы
«Боюсь всех этих таблиц и кучи показателей, да и где найти время на все это»
Я прекрасно понимаю загрузку владельца малого бизнеса. И знаю, что времени для заполнения всех этих таблиц попросту нет. Поэтому я создал инструмент, который требует минимум вашего внимания и дает отличные результаты.
В результате вы получите одну ключевую операционную таблицу, которую будет заполнять ваша команда. Вам нужно только регулярно сверять план/факт и проводить планерки с командой.
Будет ли у меня время на обучение?
На моей практике время в дефиците всегда. Обучение - возможность пересмотреть свое расписание и сделать его более эффективным.
И обучение направлено на то, чтобы в итоге делегировать операционные процессы команде и найти время для развития, себя и семьи.
Почему нет модуля про маркетинг и продажи?
Потому что вы НЕ должны заниматься маркетингом и продажами, вы должны управлять этими элементами через воздействие на ответственных людей.
Вам не нужно знать как настраивать таргет. рекламу, но вам нужно знать: результат который нужен и как нанять человека под желаемый результат.