June 7, 2022

Руководитель отдела производства (руководитель проектов)

Здравствуйте! Приятно познакомиться)

Меня зовут Анна Глушко, я эксперт по построению системы продаж. Мы с командой помогаем предпринимателя увеличивать прибыль, выходить из операционки и масштабироваться.

Кто я?

  • Автор технологий "Колесо баланса продаж" (КБЖ), "Система автонайма" (САН) для предпринимателей и "Формула высококонверсионных встреч" (ФВВ)
  • В продажах с 2010 года, опыт – 12 лет
  • Провела более 500 консультаций с собственниками бизнеса
  • Увеличила средний чек за 1 год в 17 раз
  • !Более 1000 человек прошли мои онлайн-программы по достижению целей, 80% из которых увеличил и свой доход
  • Руководила юридической фирмой "МОЙ ЮРИСТ", вместе с партнером вывела ее в ТОП - 300 лучших юридических компаний России, TOП - 5 лучших юридических компаний г. Ростова-на-Дону, увеличила доход в 10 раз
  • Провела более 150 выступлений (оффлайн и онлайн)
  • С моей помощью предприниматели заработали более 60 000 000 рублей
  • 2.6 раза - средний рост моих клиентов за 1-й месяц работы
  • Вывела более 100 эффективных сотрудников в отделы продаж своих и клиентских проектов

Что дальше?

Надеюсь, Вы уже оценили нашу системность: 90% компаний не заморачивается с упаковкой вакансии и воронкой найма, удобной для кандидата, так же, как мы.

На этой странице Вы сможете чуть больше узнать о нас.

Время прочтения - 2 минуты.

Если в конце поймете, что Вам, как минимум, интересно, то заполните небольшую анкету. Ссылка на нее доступна в конце этой страницы.

После того, как Вы заполните анкету, мы в течение 1 рабочего дня ее проанализируем, и если увидим, что можем быть друг другу интересны. то напишем Вам в личные сообщения в телеграм.

Наша цель на 2023 год – выйти на 10 000 000 руб./в месяц и обеспечить 80% результативности по клиентским проектам.

Мы уже выстроили стабильную систему маркетинга и продаж.

Поэтому нам срочно нужен человек, который возьмет на себя управление отделом производства в связи с увеличением количества проектов и вводом новых продуктов.

Функции руководителя отдела производства (РОПРа):

  • организация бесперебойной работы отдела производства
  • реализация мер по улучшению продукта
  • найм и ввод в должность новых сотрудников
  • достижение ЦКП по клиентским проектам
  • формирование новых продуктов
  • обучение бизнес-технологов

Ценный конечный продукт руководителя отдела производства:

Стабильный рост выручки клиентов за счет внедрения системы продаж при освобождении личного времени собственника.

Какие услуги мы предоставляем клиентам?

Консалтинговая программа "Система продаж" для предпринимателей - https://teletype.in/@glushkoanna/45B5O1KQmwG

Консалтинговая программа "Система продаж" для экспертов - https://teletype.in/@glushkoanna/JN2VM9pnz-y

Услуги по найму сотрудников в отдел продаж - https://teletype.in/@glushkoanna/ehbVwoR4maX

Услуги по разработке и внедрению скриптов продаж - https://teletype.in/@annaglushkonaim/Fo62hNJyzTB

Построение отдела продаж "под ключ" - https://teletype.in/@annaglushkonaim/5UtZoajYFZe

Кейсы

https://teletype.in/@glushkoanna/q8gazrs013m

У нас этичный и результативный продукт.

По сути, мы продаем дополнительную прибыль (=деньги) предпринимателям.

Наша миссия

Преимущества работы в нашей команде.

Мы не скромные, и мы крутые! И ищем такого же нескромного и такого же эффективного лидера, который возглавит наш отдел производства.

Почему именно мы?

  • Удаленный формат работы - можно легко совмещать работу и путешествия
  • Высокая финансовая мотивация: при выполнении плана доход в размере 150 000 -200 000 руб. (подробный файл с мотивацией мы покажем Вам в видеообзоре после заполнения анкеты)
  • Сильные кейсы: вряд ли у кого-то из клиентов останутся сомнения, окупится ли работа с нами, если мы умеем с 0 выводить клиентов на 1 млн+ и можем это подтвердить и даже даем юридическую гарантию в договоре.
  • Эффективный продукт: мы не онлайн-школа, наши продукты - это эффективный микс наставничества +консалтинга, когда большую часть работы мы делаем за клиента сами.
  • Реальный опыт продаж и реализации продукта: все продукты уже многократно внедрялись в компании наших клиентов, об этом можно почитать подробно в наших кейсах.
  • Мотивированное окружение коллег: Вы можете полностью раскрыть свой потенциал внутри сильной команды

Кроме того, важно, что сама технология уже сформирована и отточена.

Есть полноценная база знаний с инструкциями, регламентами, чек-листами, скриптами и пр.

Есть полноценный пошаговый план работы с клиентом. Вам остается только помочь внедрить бизнес-процессы и отслеживать успешную динамику у клиента. Огромный плюс, что мы работаем напрямую с предпринимателями: осознанными, умными и прокаченными людьми. От этого работа вдвойне приятнее 😍

Для новых сотрудников создан обучающий портал для их эффективной и быстрой стажировки и ввода в должность.

Это все делает возможный сравнительно быстрый запуск РОПРа и отдела производства в целом, и выход на плановые показатели и интересный доход как для РОПРа, для бизнес-технологов, так и для компании.

Наши продукты ЛЕГКО реализовывать и получать необходимые результаты.

Тем более, что результаты подтверждены твердыми кейсами и обратной связью от клиентов.

Частые вопросы:

Есть ли отдел, который ведет клиентов после покупки программы?

Да, в нашей команде данный отдел называется отдел производства. И как раз туда мы ищем сильного специалиста, который займет руководящую позицию! Сейчас в команде 2 бизнес- технолога На самом деле, позже к нам будет очень сложно попасть) Впрочем, сейчас тоже не очень просто, так как мы ищем самых лучших!)

Сколько проектов у 1 бизнес-технолога?

Обычно градация составляет: 10-12 проектов.

Есть ли обучение?

Безусловно! Каждый новый сотрудник компании проходит пошагово вводную неделю, погружаясь постепенно в компанию, продукт и технологию достижения результата на своей должности. Теория (короткие уроки) + практика под руководством опытного наставника.

Какое оформление?

Мы заключаем официальный договор на оказание услуг с самозанятым/ИП.

Для нас выбор руководителя отдела производства- это важная стратегическая задача. Поэтому мы со своей стороны предусмотрели несколько этапов отбора РОПРа. Не пугайтесь их количеству, в совокупности Вам понадобится 30-40 минут, чтобы пройти все этапы).

Этапы отбора руководителя отдела производства:

  1. Изучение информации о вакансии (сейчас мы с Вами находимся на этом этапе)
  2. Заполнение анкеты (ссылка на анкету в конце этой страницы)
  3. Просмотр подробной видеопрезентации вакансии Анны Глушко с разбором продуктов, мотивации и пр. (видео отправим Вам после заполнения анкеты в ТЕЛЕГРАМ, если увидим, что можем быть друг другу полезны и интересны). ОБЯЗАТЕЛЬНО к просмотру ПОЛНОСТЬЮ!)
  4. Выполнение небольшого тестового задания в течение 24 часов
  5. Приглашение на стажировку

ВАЖНО! Для того, что мы рассмотрели Вашу кандидатуру, Вам необходимо заполнить анкету в течение 24 часов.

Следующий шаг

Если Вы хотите работать в нашей команде, заполните небольшую анкету по ссылке https://forms.gle/WDjn3ohQ7p9kb14MA

На заполнение анкеты Вам понадобится 5 минут.

В течение 1 рабочего дня мы свяжемся с Вами в телеграм и сориентируем по дальнейшим действиям.


Подробнее узнать о нас можно здесь- https://www.instagram.com/glushkoanna_blog/

https://t.me/glushko_blog

Наши кейсы - https://teletype.in/@glushkoanna/q8gazrs013m