ИНСАЙТЫ С САММИТ 10Х-2019. ДЕНЬ ПЕРВЫЙ: 87 ИДЕЙ, КАК ПОСТРОИТЬ МОЩНЫЙ БРЕНД, СОЗДАТЬ КОМАНДУ МЕЧТЫ И МАСШТАБИРОВАТЬСЯ В 2020 ГОДУ

    2-3 ноября в Киеве прошел 2-х дневный САММИТ 10Х-2019.

    15 бизнес-инноваторов раскрыли самые эффективные технологии и стратегии развития бизнеса. Которые помогут предсказуемо выйти на следующий уровень в 2020 году.

    В этом посте мы собрали инсайты, которые собрали и опубликовали участники саммита.

    ИВАН ЗИМБИЦКИЙ: КАК 2Х ПРИБЫЛЬ БЕЗ ВЫГОРАНИЯ И ПЕРЕГРУЗА В 2019-2020 ГОДУ

    Бизнес-консультант №1 по системному развитию бизнеса

    • Основатель консалтинговой компании «GoldCoach»
    • Владелец сети футбольных клубов для дошкольников «Footyball» в Украине
    • Инвестор
    • Первый миллион долларов заработал в 26 лет

    Инсайты выступления Ивана на САММИТ 10Х

    1. Суть предпринимательства – это получать максимальный результат (рычаг) на одну инвестируемую единицу времени, энергии и денег.

    2. Почему построение бизнеса стало настолько трудным? Мы находимся на войне с прерываниями. Среднестатистический занятой человек тратит больше 4 часов в день на телефон. Это 28 часов в неделю. В это время наши дети растут и наша жизнь идет.

    3. Закон Энтропии: компании ничем не отличаются от гардеробов, гаражей, бардачков, мусорных корзин и т.д. С течением времени каждая компания стремится к расфокусу.

    4. Чувствуете себя уставшим в любое время дня и недели? Никогда еще не было такого, что большинство людей очень заняты, ничего при этом не делая.

    5. Факт: если вы постоянно заняты и устали, у вас теряется способность отличить то, что действительно нужно сделать, от того, чего совсем не нужно делать.

    6. В будущем ситуация станет только хуже: «То, что сегодня было сверх усилиями, завтра станет нормой». Это аксиома.

    7. Мы в GoldCoach верим, что уже есть готовые методики, системы, процессы, чек-листы, как решить практически любую проблему в бизнесе. Секрет всего – это реализация.

    8. В компании мы выбрали стратегию фокуса на том, что получается лучше всего. Мы спросили себя:

    • Что мы делаем лучше всех?
    • Что у нас получается лучше всего?
    • Какое наше конкурентное преимущество?

    9. Для меня работает план – всего 3 точки фокуса в бизнесе:

    • Фокус №1 – Ресурсное состояние
    • Фокус №2 – Команда
    • Фокус №3 – Система (уровень детализации процессов в компании – это уровень компании)

    10. «Разница между успехом и провалом – не драматическая. Разница настолько тонкая, что практически неуловимая, поэтому большинство людей упускают ее».
    Например: Если сегодня съесть чизбургер, завтра не станешь внезапно толстым. В этом и пакость маленьких действий. Есть задержка между успехом и провалом

    11. Каждый предприниматель должен задать себе 3 вопроса:

    • Вопрос №1: Насколько длинная игра, в которую я играю?
    • Вопрос №2: Какова моя стратегия победы?
    • Вопрос №3: Какая моя история?

    ДМИТРИЙ КОРЧЕВСКИЙ: 12 СИСТЕМ МАСШТАБИРОВАНИЯ БИЗНЕСА: КАК ВЫРАСТИ ДО 73 ФИЛИАЛОВ В 20 СТРАНАХ МИРА?

    Основатель Компьютерной Академии «ШАГ»: 73 филиала в 20 странах

    • Доктор педагогических наук
    • Эксперт в цифровизации
    • Основатель Компьютерной Академии «ШАГ»(73 филиала в 20 странах: от США до Камбоджи)

    Инсайты выступления Дмитрия на САММИТ 10Х

    1. У вас должно быть 12 систем:

    1. Системный продукт

    2. Система контроля

    3. Система мотивации

    4. Система удержания контроля

    5. Система юридической поддержки

    6. Система ценностей

    7. Система интеграции

    8. Система коммуникации

    9. Система управления

    10. Система генерации и адаптации контента

    11. Система учета

    12. Система анализа и внедрения изменений

    2. Система мотивации:

    Система KPI показателей для сотрудников и подразделений

    Система отображения KPI в реальном времени

    3. Система ценностей – то, что объединяет вокруг единой цели и дает чувство общности. Без системы ценностей вы – не одна большая компания, а много мелких, объединенных просто волей собственника.

    4. Ротация кадров – неизбежное зло любого бизнеса.

    5. Когда сотрудники уходят, это всегда стресс, особенно когда они:

    • не передают дела (или передают их спустя рукава)
    • демотивируют свою замену
    • забирают «с собой» важные знания и компетенции.

    6. Типичные проблемы при введении в должность новых сотрудников:

    • они отнимают время у более квалифицированных коллег
    • получаемые ими знания не структурированы, а база знаний должности не систематизирована
    • они не читают должностные инструкции, а даже если читают, то нет никакой гарантии, что твердо понимают, что от них требуется
    • как правило им передают только базовые знания, оставляя «за скобками» многие важные правила, стандарты и документы.

    В результате собственники и руководство компании становятся заложниками диктатуры персонала.

    АРТЕМ ЛУКАШЕВ: КАК СОЗДАТЬ КОНКУРЕНТНЫЙ БРЕНД?

    Основатель украинского бренда бытовой техники Mirta, продукцией которого пользуются около 1,1 млн. человек.

    Совладелец ресторанов «Барсук» и «Любчик» ресторанной сети Димы Борисова и бренда детской одежды GL Homewear

    • В 2017 году вошел в ТОП–50 предпринимателей Украины по версии бизнес-портала МС Today.
    • Член клуба для среднего и крупного бизнеса CEO CLUB Ukraine
    • Эксперт в бизнесе с Китаем

    Инсайты выступления Артема на САММИТ 10Х

    1. Мы в команде прошли от простой идеи к большой цели: мы создаем стильную функциональную надежную технику, доступную всем.

    2. Роль брендов снижается – это хорошая новость!

    3. Мы в Mirta сконцентрировались на 5 направлениях бизнеса:

    • Команда
    • Продукт
    • Каналы продаж
    • Упаковка и брендинг
    • Маркетинг

    4. Есть три типа ценового позиционирования:

    • То же самое за меньшую стоимость (рациональный выбор)
    • Большее за большую стоимость (престиж)
    • Меньшее за меньшую стоимость (low-cost модель)

    5. Вы должны выбрать одну из двух стратегий:

    • создавать тренды
    • следовать за трендами

    6. IN-STORE коммуникации важнее и дешевле прямой рекламы

    ONLINE торговля не вытесняет OFFLINE между ними стирается разница

    7. Если в команде нет незаменимых – это плохая команда. Если есть команда незаменимых – должен быть ежедневный прогресс. Если прогресса нет – незаменимые нуждаются в замене.

    8. Стройте команду как в спорте:

    • Играют только сильнейшие
    • Былые заслуги ничего не значат
    • Ваша компания должна быть местом, где хочется находиться
    • Вам нужна идея, в которую влюблена команда

    9. Создавайте доверие:

    • К бренду
    • К компании
    • Лично к вам

    АНДРЕЙ ПИВОВАРОВ: КАК СФОРМИРОВАТЬ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНУЮ КОМАНДУ, КОТОРАЯ БУДЕТ РАБОТАТЬ С ТОБОЙ МИНИМУМ 3-10 ЛЕТ

    Сооснователь компаний «Соль», GoIT, GoITeens, 8allocate, CRMium, комьюнити «Магия Утра»

    • Самый молодой в мире и единственный в СНГ сертифицированный коуч по концепции Scaling Up
    • Проконсультировал команды более 300 средних и крупных бизнесов
    • Продает услуги со средним чеком в 70 000 долларов
    • Управляет командой больше 120 человек

    Инсайты выступления Андрея на САММИТ 10Х

    1. Самый большой X в своем бизнесе делают те, кто повторяет правильные скучные, скрупулезные действия

    2. 10X – это не про таланты и гениальность. Это про тяжелый труд, который ежедневно исполняется и формирует привычку

    3. Вы вдохновляетесь историями успеха, видя их с конца: Amazon, Apple, Microsoft, Facebook. А между всем этим 10 000 сухих, скучных повторяющихся действий, которые формируют привычку.

    4. Эмоции, не подкрепленные инструментом, превращаются в 0. Талант, не подкрепленный дисциплиной, умножается на 0.

    5. Установки собственника:

    • Я боюсь ошибиться => Лучше вовремя, чем идеально
    • Я все время учусь/нет времени внедрять => Нет ничего более простого, чем быть занятым.
    • Нет ничего более сложного, чем быть эффективным
    • У меня украдут/меня кинут => Внутренний локус контроля

    6. С-PLAYERS:

    • Они не плохие. Просто они не вписываются в вашу компанию
    • Они токсичны, плохо влияют на коллектив
    • Обходятся вам от 2 до 17 годовых зарплат

    Лучше никого, чем С-player.

    7. В+-PLAYERS:

    • Имеют высокий потенциал для определенной работы
    • Разделяют ваши ценности
    • Часто не имеют богатого опыта работы

    Для B-players важно иметь четкий план развития.

    8. A-PLAYERS:

    • Превосходно выполняют свою работу
    • Их компетенции – на основе талантов
    • Внутренне мотивированы
    • Не терпят посредственного выполнения работы
    • Окружают себя такими же людьми

    9. За всеми великими достижениями всегда стоят великие люди. Например, программист в Apple работает в 9 раз эффективнее среднего программиста других технологических компаний.

    10. Даже один A-player кардинально улучшит ситуацию в компании. Инвестируйте время для его поиска и найма.

    11. Феномен рекрутинга:

    • А игроки нанимают игроков А
    • В игроки нанимают игроков В и С
    • С игроки нанимают D игроков

    12. Заблуждения по поводу сотрудников класса А:

    • Сотрудники класса А – это только звезды мирового уровня
    • А-игроки слишком дорогие
    • Игроки класса А – топ-менеджеры
    • Игроки класса А – это недоступные для обычной компании профессионалы

    13. Работа с сотрудниками класса А – это про то, чтобы быть требовательным, но справедливым руководителем. Делать работу интересной, значимой и с вызовом.

    14. Какая HR функция увеличивает доход и прибыль?

    15. Ищите героев. Ищите тех, кто добился выдающихся успехов хоть в чем-нибудь.

    16. Не нанимайте безработных людей.

    17. Что отпугивает игроков класса A:

    • Скучное описание обязанностей
    • Длинные анкеты
    • Некачественное проведение интервью
    • Скорость принятия решений и компенсации

    18. Превосходный профиль должности = превосходные люди:

    • Определите работу, а не человека
    • Определите успех, а не навыки
    • Держите фокус на «делать», а не «иметь»

    Привлекайте функциональных экспертов для составления профиля должности.

    19. Методы оценки

    • Головоломки и тесты
    • Количество лет опыта работы
    • Проверка рекомендаций
    • Не структурированное интервью
    • Тест на когнитивные способности
    • Структурированное интервью
    • Тестовое задание

    20. Где искать А-игроков:

    • Ищите не самих А-игроков, а людей, которые знают этих людей и могут их порекомендовать
    • Просите рекомендации у своих сотрудников

    21. Люди работают не на компании. Люди работают на людей. Станьте магнитом для талантов.

    22. Как внедрить поиск А-player’ов:

    • Создайте A-player mindset
    • Расскажите всем, что вы постоянно находитесь в поиске выдающихся людей в команду
    • Ваши ключевые сотрудники должны постоянно проводить интервью
    • Развивайте ферму талантов

    СВЕТЛАНА ЮЛДАШЕВА: ЧЕК-ЛИСТ СОЗДАНИЯ WOW-СЕРВИСА, КОТОРЫЙ СОЗДАЁТ КЛИЕНТОВ НА ВСЮ ЖИЗНЬ

    Генеральный директор и соучредитель химчисток UNMOMENTO (20-летний опыт отменного сервиса) & OSCAR Dry Clean Studio

    • Создатель единственной в Украине химчистки эксклюзивной одежды OSCAR Dry Clean Studio
    • Лидер XVIII общенациональной премии «Человек года – 2013» в Украине. Номинация – «Лидер малого и среднего бизнеса года»
    • Имеет уникальный жизненный опыт и 3 высших образования: юрист, специалист по ценным бумагам и микробиолог

    Инсайты выступления Светланы на САММИТ 10Х

    1. Главный принцип: «Люби то, что ты делаешь!»

    2. Собственник или управляющий должен ответить себе:

    • Зачем существует ваш бизнес?
    • Какая миссия компании?
    • Как сформулированы ваши ценности?

    3. Как определить свой бизнес-модель или продукт:

    • Предложите то, что нужно рынку, а не то, чего хочется вам
    • Почему это нужно купить у вас?
    • Чем вы уникальны?
    • Что произойдет с покупателем, если он купит не у вас?

    4. Кто коммуницирует с клиентом у вас в компании: счастливый сотрудник или несчастный человек?

    5. Как сделать сотрудников счастливыми:

    • Эмоциональные бонусы (концерты, тренинги, семинары)
    • Исполнение заветных желаний
    • Корпоративы
    • Материальные поощрения
    • Личностная коммуникация

    6. Правила создания эффективной команды:

    • Правильные люди на правильных местах
    • Корпоративные team buildings
    • Тренинги non-stop
    • Личный контакт с персоналом
    • Собрания раз в месяц

    7. Внедрите систему контроля стандартов качества

    8. Система работы с клиентом – это непрерывный процесс:

    • Создавайте то, что хочет клиент
    • Лично контактируйте с клиентом
    • Придерживайтесь политики открытости
    • Измеряйте уровень удовлетворенности клиентов
    • Делайте подарки
    • Находите «дыры». Где есть потеря клиентов?
    • Умейте вернуть клиента
    • Создавайте wow-эффект для каждой ЦА
    • Работайте с воронками продаж
    • Обнуляйтесь и обновляйтесь

    ДМИТРИЙ УШМАЕВ: КОМАНДА КАК ИСТОЧНИК РОСТА БИЗНЕСА

    Генеральный директор и основатель компании «Три Ведмеді» («Три Медведя»)

    • Один из 3-х самых больших производителей мороженого в Украине
    • Игрок №1 на рынке брендированных замороженных продуктов
    • В компании работает более 600 человек

    Инсайты выступления Дмитрия на САММИТ 10Х

    1. Статистика выживания нового бизнеса:

    • 80% – 1 год
    • 50% – 5 лет
    • 30% – 10 лет

    2. Необходимые условия для успеха компании:

    • Правильная ниша
    • Правильная стратегия
    • Правильная команда

    3. Сегодня в бизнесе выигрывают команды:

    • Только сильная команда может вытащить бизнес в критической ситуации
    • Только слаженная команда успеет сделать все в срок и привести компанию к победе

    4. Лидер – ядро компании. Он:

    • Подбирает себе команду
    • Ведёт команду
    • Формулирует ценности
    • Создает условия

    5. Ценности:

    Ценности – то, что ценят в людях в компании. Это принципы, по которым живет компания.

    6. Лидер создает видение для компании:

    • Куда мы идем?
    • В каком направлении?
    • Что нас там ждет?

    7. Вы должны озвучить цели команде:

    • Какая основная задача?
    • Чего хотим достигнуть через год? Через три?
    • Команда должна четко понимать цели компании

    8. КPI:

    • Проводите еженедельный Мониторинг выполнения KPI
    • Сделайте данные открытыми для команды
    • Сверяйтесь, выполняете ли вы план
    • Анализируйте, на какие направления бизнеса направить фокус

    9. Доверие между руководителем и командой – критически важно:

    • Доверие создает правильную атмосферу и высвобождает творческую энергию людей
    • Доверие увеличивает скорость движения компании
    • Если нет доверия к человеку – увольняй и ищи другого

    10. Не жалейте денег для своих людей:

    • Делайте бонусы роста, проценты от прибыли
    • Регулярно пересматривайте уровень зарплат
    • Делитесь успехом с командой

    11. Развивайтесь сами и развивайте команду:

    Лидер должен постоянно развиваться, чтобы мог вести за собой. Как только лидер останавливается в своем развитии – в команде сразу начинаются сложности. Лидер оставляет проблемы дома. С командой он должен быть заряженным на максимум.

    ОЛЬГА НАГАЙЧУК: 12 ТРЕВОЖНЫХ СИГНАЛОВ В ИНТЕРВЬЮ: КАК В ТОЧНОСТИ ОПРЕДЕЛИТЬ ВЫСОКОКЛАССНОГО СПЕЦИАЛИСТА БЕЗ РИСКА ПОТЕРЯТЬ ВРЕМЯ И ДЕНЬГИ НА «НЕ СВОЕГО» СОТРУДНИКА

    Основатель и руководитель рекрутингового агентства TalentSearch

    • Закрывает вакансии 70+ компаниям, среди которых компании из Португалии, ОАЭ и США
      «TalentSearch» сотрудничает с компаниями из Украины, России, Белоруссии, Казахстана, Португалии, ОАЭ и США. 9 лет в сфере рекрутинга, 1000+ закрытых вакансий, 70+ компаний на обслуживании;
    • Ольга Автор онлайн-программ для рекрутеров
    • HR-коуч, эксперт методики «Topgrading» (метод поиска и отбора высокоэффективных сотрудников А-уровня)

    Инсайты выступления Ольги на САММИТ 10Х

    1. Признаки неэффективного руководителя:

    • Не строит команду, не взрастил себе замену
    • Боялся делегировать задачи команде, все замыкали на себя
    • Раздавал указания, подавлял инициативу людей, не доверял
    • Не занимался ростом команды, свою значимость повышал
    • Когда уходит в отпуск – все показатели падают

    2. Признаки эффективного руководителя:

    • Строит систему
    • Не замыкает все на себе
    • Обучает команду
    • Берет сильных игроков в команду, не боится конкуренции
    • Когда уходит в отпуск – компания работает стабильно

    3. Большинство руководителей не задумываются о поиске топ-менеджеров, пока не освободится вакансия – пока человек не уволится, не заболеет.

    4. Найти хорошего топ-специалиста на рынке сложно. Проблема, не в том, что кандидатов нет на рынке, а в методе поиска. Поиск топ-кандидатов с помощью вакансий на сайтах по трудоустройству ни к чему не приведет!

    Высокоэффективные сотрудники работу не ищут, они сейчас работают, их резюме нет в открытом доступе, они не ходят по собеседованиям.

    5. Хороших специалистов можно только хантить (переманивать из других компаний).

    6. Если руководитель заинтересован создать сильную команду, он старается брать победоголиков, ему не нужны просто хорошие «трудоголики».

    7. Рекрутинг – это система. Это не интуитивный, а прогнозируемый процесс.

    8. У вас должна быть система оценки кандидата на входе, которая не позволит совершить ошибку. Мы используем Topgrading – методику для оценки высокоэффективных сотрудников. На каждого кандидата заполняем Topgrading Work history form.

    9. Тревожные сигналы кандидатов, когда нужно искать подводные камни:

    1. Кандидат в активном поиске, его резюме есть на всех сайтах по трудоустройству

    2. Короткий срок работы в компаниях, отсутствие карьерного роста

    3. Кандидат говорит многословно, не знает метрик

    4. Нет роста навыков = маленький рост дохода кандидата

    5. Кандидат старается опустить упоминание о своих ошибках

    6. Позиция жертвы. Перекладывает ответственность за неудачи на обстоятельства, людей, начальника

    7. Кандидату прежде не доводилось ни нанимать, ни увольнять сотрудников

    8. Кандидат слишком усердно старается продемонстрировать, какой он эксперт, говорит очень сложными фразами и выражениями

    9. Не в состоянии внятно объяснить, почему сменил место работы

    10. Кандидат не дает сразу контакты рекомендателей с предыдущих мест работы, ему нужно согласовать, получить разрешение

    11. Кандидата больше волнуют компенсации и выгоды на новом месте работы, чем работа сама по себе

    10. Мотивация высокоэффективного сотрудника:

    • Играет на своих сильных сторонах, его интересуют задачи, где может показывать твердый результат
    • Выбирает работодателя по ценностям, которые резонируют
    • Выбирай продукт, в который верит и он ему нравится
    • Идет на лидера/собственника и культуру. Интересуют миссия и философия компании
    • Выбирает команду и окружение сильных специалистов, в котором будет расти
    • Играет «в долгую». Выбирает систему мотивации от KPI, на которую может влиять. Хочет зарабатывать деньги, а не получать ставку

    ДМИТРИЙ СТРИЖОВ: СПЕЦНАЗ ИЛИ СТРОЙБАТ:КТО ВАША КОМАНДА?

    Основатель крупнейшего охранного холдинга в Украине «Шериф»

    • Руководит 13 охранными предприятиями с 2300 сотрудников, которые обслуживают 18 тыс. объектов (в т.ч. Audi и Райффайзен Банк Аваль) и охраняют все ключевые события страны (YES, Olerom.forum1, Z-Games, NovaPoshta HalfMaraton)
    • Прошёл пять полных дистанций Ironman (180 км на велосипеде, 42 км бегом и 3,8 км плавание)
    • Стал первым украинским бизнесменом, который вошел в десятку самых стальных айронменов мира и принял участие в Ironman в категории «Executive Challenge»

    Инсайты выступления Дмитрия на САММИТ 10Х

    1. В бизнесе вам нужна команда-спецназ. Помните: крепость цепи определяется крепостью ее самого слабого звена.

    2. Признаки бизнес-спецназа:

    • Качественный подбор персонала
    • Коллективная ответственность за победы и поражения
    • Каждый в составе команды точно знает, за что он отвечает и какого результата от него ожидают
    • Понятная, простая и эффективная организационная структура с четким распределением ответственности

    3. Что не делать при создании своего спецназа:

    • не допускать ошибок при формировании команды
    • не брать лучших из худших или первого попавшегося, чтобы быстро «заткнуть течь»
    • не брать друзей и родственников, если они не соответствуют хотя бы уровню нормы
    • подбирать человека под должность, а не создавать должность под человека
    • не принимать решение о приеме, основываясь на первом впечатлении и без проведения тестирования и выполнения практических задач

    4. Лидер – это командир спецназа

    1. Лидеры – ключевые носители ценностей и корпоративной культуры компании. Экспертный ТОП или хороший специалист, не разделяющий ценности компании – это не про спецназ
    2. Лидер, который «лег на должность», потерял веру, перестал разделять ценности, должен немедленно покинуть лидирующую позицию
    3. Лидер постоянно анализирует моральный климат в команде
    4. Лидер исповедует демократию на этапе принятия решений и придерживается абсолютного авторитаризма на этапе их выполнения
    5. Лидер своевременно разрешает конфликты
    6. Лидер влияет на людей не с позиции занимаемой должности, а с позиции заработанного авторитета
    7. Лидер, используя возможности должности, устраняет возникающие препятствия, которые мешают реализовать потенциал, качественно и быстро сделать работу своих подчиненных
    8. Лидеры несут ответственность за подчиненных, их решения и действия
    9. Лидер использует индивидуальный подход к каждому члену команды

    5. Для успешной команды постоянное улучшение становится привычкой, а для ультра успешных – настоящим наркотиком.

    6. Правила подготовки бизнес-спецназа:

    • Вводная адаптация
    • Аттестация перед допуском к работе
    • Годовой план интеллектуального и профессионального развития
    • Регулярная оценка результата развития сотрудников
    • Регулярные индивидуальные беседы руководитель – подчиненный
    • Корпоративная библиотека

    7. «Всегда выбирайте самый трудный путь – на нём вы не встретите конкурентов».

    • Цель для команды должна быть трудно достижимой (шанс достичь не более 30%)
    • Каждый в команде должен знать цели компании и свою роль в их достижении
    • На всём пути к цели поддерживайте агрессивный темп
    • На всём пути к цели информируйте участников команды о результатах, промежуточных показателях

    8. Укрепляйте командный дух:

    • У вас должна быть программа наставничества
    • Создайте атмосферу причастности к развитию компании
    • Делайте челленджи, не связанные с работой
    • Проводите опросы о степени удовлетворенности в компании
    • Системно и индивидуально развивайте сотрудников
    • Внедрите нематериальную мотивацию для сотрудников, которые соответствуют критериям спецназ
    • Поддержка и возможность проявить себя и научиться принимать решения

    9. Главный показатель развитой корпоративной культуры: убежденность всех сотрудников в том, что их организация – самая лучшая.

    10. Когда разные по характеру и содержанию люди объединяются для достижения единой цели и при этом отождествляют себя с организацией – можно говорить о корпоративном духе.

    P.S. В этом посте мы собрали инсайты, которые вы можете применять в своем бизнесе, чтобы масштабировать его финансовые результаты.

    При этом вам как собственнику нужно делать стратегические действия, которые «прокачивают» мышление и ведут к долгосрочным результатам.

    За 8 лет я и моя команда проверили множество действий на 19 004 бизнесах, а затем вывели только 12 ежедневных действий, которые твердо дают 10Х результаты каждый месяц, квартал и год.

    Это настоящее ракетное топливо для любого уровня бизнеса в любой нише.

    Именно эти 12 действий я собрал в своем чек-листе.

    Скачайте его сейчас бесплатно и начните выполнять эти простые действия каждый день в течение 60 минут, чтобы сделать прорыв в бизнесе в следующие 45-67 дней: Забрать чек-лист бесплатно тут

    November 16, 2019
    0
    11

    [ВИДЕО] КАК ПОСТРОИТЬ КОМПАНИЮ (И СТРАНУ) НА МИЛЛИАРД. СЕРГЕЙ ТАРУТА НА САММИТ 10Х

      Что Сергей Тарута, совладелец металлургической корпорации «ИСД» и один из богатейших людей страны, думает о текущем правительстве Украины, какой ресурс считает самым ценным и какие правила в управлении компанией использует.

      P. S. Успех таких людей, как Сергей Тарута, заключается не в том, что они гоняются за новейшими фишками и внедряют их первыми, а в том, что каждый день они совершают фундаментальный действия, которые приносят деньги и результаты.

      12 самых эффективных действий я собрал в единый чек-лист и сейчас отдаю его бесплатно. Заберите, пока доступ открыт → Забрать «Чек-лист миллионера»

      November 8, 2019
      0
      4

      31 ИНСТРУМЕНТ ТИТАНОВ (ЧАСТЬ 2): ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ, ФОКУСА И МУДРОСТИ

        В прошлом посте мы рассматривали 16 приемов и секретов продуктивности выдающихся людей: успешных предпринимателей, спортсменов мирового класса, известных писателей и звезд шоу-бизнеса.

        Культовый писатель и инвестор Тимоти Феррис называет таких людей «титанами».

        Сегодня у нас на очереди еще 15 инструментов для достижения целей, обретения мудрости и получения фокуса через вопросы.

        ИНСТРУМЕНТЫ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

        Это инструменты для достижения финансовой независимости и жизненного успеха. Успех для Ферриса – это не только деньги, но и уверенность в себе, самоуважение, достоинство.

        Инструмент 17. Призвание

        Всегда идите своим путем, даже если будете оступаться.

        Так советует Роберт Родригес – режиссер фильмов «От заката до рассвета», «Музыкант», «Отчаянный». Поначалу вы будете спотыкаться, но только так можно вдруг найти что-то уникальное, чего еще никто не открыл.

        Свой первый фильм «Музыкант» Родригес снял практически без денег, для пробы. У его друга было ранчо в Мексике, двоюродный брат владел баром, а у знакомых жили питбуль и черепаха.

        Родригес нашел камеру и снял ранчо, бар, питбуля и черепаху в своем первом фильме. Но отсутствие бюджета не помешало фильму завоевать приз зрительских симпатий.

        Родригес мечтал попасть на телевидение, но понимал, что шансов у него немного. Поэтому создал свою телевизионную сеть. Он стал первым, потому что пошел своим путем.

        Инструмент 18. Помощь руководителю

        Многие «титаны» добивались успеха в карьере, когда упрощали жизнь руководству. Они не ограничивались рамками своих задач, а брали на себя дополнительные обязанности.

        Благодаря этому завоевывали доверие и превращали начальника в наставника.

        Райан Холидей – писатель и маркетолог, автор бестселлера «Как сильные люди решают проблемы», говорит:

        «Вспомните, как унизительно кажется «обслуживать» кого-то. На самом деле, благодаря модели ученичества, появились величайшие произведения в истории. Микеланджело, Леонардо да Винчи, Бенджамин Франклин использовали такую систему. И это не подлизывание. Речь о том, чтобы помогать другим, чтобы они могли проявить себя. Расчищайте путь для людей выше вас, и вы создадите путь для себя».

        Этим советом пользовался венчурный юрист, миллиардер Крис Сакка.

        Он начинал работать в Google юристом, и предложил делать заметки для топ-менеджеров на деловых встречах. Так Сакка познакомился с миром большого бизнеса. Многие из этих знакомств позже помогли ему заработать $1,2 миллиарда.

        Инструмент 19. Простота

        Карл Шей – известный шоумен, один из основателей компании Maker Studios, которую купила Walt Disney Company почти за $1 миллиард.

        Когда Карл захотел похудеть и улучшить спортивную форму, он не стал читать новейших книг о диетах, не искал секретных фишек о похудении. Карл понял, что ему помогут стереотипные, обычные рецепты.

        Банальный совет меньше есть и больше заниматься спортом до сих пор очень эффективно работает.

        Тимоти Феррис пишет: часто мы не можем достичь поставленных целей не из-за нехватки возможностей, а потому, что слишком все усложняем.

        Инструмент 20. Просьба о помощи

        Тимоти Феррис приводит в пример общественный институт покровительства талантам, который возник во времена античности. Богатые и влиятельные горожане помогали молодым гениям – художникам, поэтам, ученым.

        Иногда молодых талантов отправляли в разные страны, где они писали отчеты для своих покровителей и исполняли их поручения. Знаменитого философа Сенеку очень угнетало положение: он ненавидел своих благодетелей и мечтал о независимости.

        Но Феррис считает, что философ должен был быть благодарен, потому что получил уникальную и бесплатную возможность наблюдать за миром и людьми со стороны.

        Например, Микеланджело и Леонардо да Винчи прибегали к помощи со стороны и ценили ее. Если бы помощи не было, возможно, не было бы и их шедевров.

        А Арнольд Шварценеггер уверен, что остался бы никем и умер в неизвестности, если бы не помощь других людей. Которым он до сих пор благодарен.

        Инструмент 21. Стабильность и упорство

        Побеждают не героические усилия, а система и пошаговые действия. Этот закон работает во всех сферах жизни, особенно наглядно – в спорте.

        Бывший тренер сборной США по гимнастике Кристофер Соммер предупреждает: не устанавливайте для себя слишком маленькие временные рамки.

        Спортсмены, которым нужен быстрый результат, либо разочаровываются и бросают тренировки, либо получают травмы.

        Например, некоторым соединительным тканям для привыкания к новым нагрузкам нужно до 200 дней регулярной практики.

        «Секрет в том, чтобы прийти, потренироваться и пойти домой», – говорит Соммер.

        Инструмент 22. Инициатива

        Будьте всегда и везде первым – это совет от Тимоти Ферриса.
        Первым устанавливайте зрительный контакт, первым улыбайтесь, первым здоровайтесь. Люди часто не берут на себя инициативу, но они сразу отреагируют на инициативу с вашей стороны – и чаще всего в вашу пользу.

        Открывайтесь людям, не бойтесь показаться уязвимым – это единственный способ завоевать доверие людей, пишет Феррис.

        Инструмент 23. «Принцип 5 шимпанзе»

        Эмоционально, физически и материально вы представляете собой среднее из пяти людей, с которыми проводите больше всего времени. Посмотрите на тех, кто рядом с вами.

        Являются ли они теми, кем вы хотите быть?

        Если у вас есть дети или подчиненные, вы сами влияете на них. Причем не словами, а поступками.

        Наваль Равикант – генеральный директор и соучредитель сайта для стартапов AngelList. Он владелец акций Twitter и Uber. Равикант предлагает теорию пяти шимпанзе: окружающие люди влияют на нас вне зависимости от того, осознаем мы это или нет.

        Зоологи могут предсказать настроение и поведение любого шимпанзе, если знают пять других животных, с которыми он общается.

        Выбирайте своих «пять шимпанзе» очень тщательно, подчеркивает Феррис.

        Инструмент 24. Безоценочное слушание

        Экономист и писатель, соавтор бестселлера «Фрикономика» Стивен Дабнер советует: не торопитесь выносить суждение о человеке до того, как его выслушаете.

        Демонизация человека в самом начале разговора ни к чему хорошему не приведет. Не начинайте разговор с порицания и определения виновного.

        «Разве люди отвечают вам: «Вы правы. Я зло. Вы убедили меня»? Нет, они этого не делают. Так что слушайте, прежде чем судить, если вы хотите добиться чего-либо, и особенно, если вам нужны союзники», – говорит Дабнер.

        Инструмент 25. «Банка гордости»

        Тим Феррис пишет, что раньше у него получалось добиваться многих целей, но он не ценил своих достижений. Никогда не был доволен. Как только, например, зарабатывал 10 миллионов, сразу искал себе новую вершину и новую цель.

        Поэтому, когда дела шли не очень хорошо, Феррис чувствовал себя подавленным. Исправить ситуацию помогла «банка гордости».

        Феррис начал каждый вечер писать на листочках, что хорошего случилось за день. Взял обычную жестяную банку и складывал листочки в нее. В тяжелые времена он доставал банку, перечитывал бумаги и вспоминал о своих достижениях.

        Это повышало настроение и давало мотивацию двигаться дальше.

        Сам Феррис описывает это так: «Если вы не можете наслаждаться тем, что у вас есть, вы никогда не будете счастливы тому, чего достигнете в будущем».

        ИНСТРУМЕНТЫ МУДРОСТИ

        В этой части собраны инструменты, которые делают человека мудрым.

        Инструмент 26. Победа над страхами

        Главная преграда на пути вперед – страх неопределенности. Нужно понять, чего вы на самом деле боитесь.

        Если не можете решиться на важный, но пугающий шаг, сделайте простую технику: запишите на листе бумаги все худшее, что может случиться. Представьте эти события во всех подробностях.

        • Станет ли это прямой угрозой вашей жизни?
        • Сколько продлятся негативные последствия смелого выбора?
        • Как свести их к минимуму?
        • Высока ли вероятность, что все самое страшное действительно случится?

        После того как вы увидели свои страхи, начинайте с ними бороться. Вы должны понимать, ради чего боретесь. Что получите, когда победите.

        Феррис считает, что успех в жизни зависит от количества неудобных разговоров или опасных ситуаций, из которых человек научился выходить. Каждый день совершайте то, чего раньше боялись. Феррис делал так.

        А еще он регулярно устраивает себе «репетиции» жизненных катастроф, связанных с нехваткой денег. Спит на полу в спальном мешке, носит дешевую одежду, ест только овсянку или фасоль, пьет самый дешевый растворимый кофе. Так он чувствует себя менее зависимым от денег и намного более свободным.

        Лучше время от времени практиковать жизнь в бедности и не бояться ее, чем впустую гоняться за богатством, говорит Феррис.

        Инструмент 27. Позитивное восприятие людей

        Ален Де Боттон – британский писатель и философ, автор книги «Как Пруст может изменить вашу жизнь». Он эксперт в теме человеческих отношений.

        Де Боттон говорит, что мы часто называет людей сложными и неприятными, потому что они злые. Но это неправда. Обычно люди просто устали, о чем-то беспокоятся или расстроены. Возможно, мужчина поссорился с женой или у него дома прорвало трубу. Или просто голоден.

        Иногда стоит воспринимать людей, как больших детей, которые кричат, когда голодны или устали.

        Де Боттон объясняет это так: «Когда мы общаемся с детьми, и ребенок капризничает и плачет, мы никогда не скажем: «Этот ребенок что-то замышляет против меня» или «Она задумала что-то плохое».

        Инструмент 28. Практика вместо вдохновения

        Феррис разговаривал с актерами, музыкантами и писателями. Большинство из них согласны, что нет ничего важнее постоянной практики.

        Например, Паоло Коэльо рассказал Феррису, что для писателя главное – не столько талант, сколько дисциплина.

        Он поставил себе цель писать не меньше получаса в день. Иногда Коэльо действительно пишет полчаса, иногда это время превращается в десять часов. Главное – писать постоянно.

        Писательница Шерил Стрейд рекомендует записывать свои мысли по любому поводу. Или описывать забавные случаи из жизни, не заботясь о стиле и красоте текста. Главное при этом – не останавливаться.

        Инструмент 29. Счастье за 10 секунд

        Потратьте 10 секунд так: вспомните двух близких людей и про себя пожелайте им счастья.

        Практикуя такие акты доброты несколько раз в день, вы отвлечетесь от проблем и станете гораздо счастливее.

        Тони Роббинс считает, что страдания являются результатом зацикленности на себе.

        Особенно на мыслях со словами «потеря», «меньше» и «никогда». Бороться с этим помогает «10 секунд доброты»: они возвращают вас в счастливое состояние, переключают внимание на близких вам людей.

        ИНСТРУМЕНТЫ ФОКУСА

        Инструмент 30. 14 мощных вопросов для расширения мышления

        Вопросы – это лучший способ настроить свой фокус. Мы получаем то, на чем сфокусированы. Уровень успеха, которого вы достигли – отражение того, на чем вы сфокусированы в этих областях.

        Фокус может изменить наши мысли и чувства за секунду. А правильные вопросы способны мгновенно сместить фокус.

        Тимоти Феррис предлагает ответить себе:

        1. На что я трачу непропорционально много денег?

        2. Что я могу упростить?

        3. На что мне потратить деньги, чтобы улучшить качество жизни?

        4. Чтобы я делал, кем был, если бы у меня было $10 миллионов? Какой мой целевой уровень дохода в месяц? Сколько денег мне нужно для жизни моей мечты?

        5. Что самое плохое, что может произойти? Смогу ли я после этого вернуться на прежний уровень? Какие шаги сделаю в случае провала? Что я откладываю делать из-за страха поражения?

        6. Если бы мне было позволено работать только 2 часа в день, что бы я делал?

        7. Какие процессы в бизнесе мне нужно внедрить, чтобы я мог уйти на 8 недель в отпуск без ноутбука, телефонов и мессенджеров?

        8. Что бы я делал, если бы не мог прямо продавать наши продукты?

        9. Чтобы я делал, если бы мне запретили давать рекламу на продукт и вынудили поднять цену в 2 раза?

        10. За кем я охочусь: за мышами или антилопами? (где я расходую больше энергии, чем получаю)

        11. Что было бы, если бы я создал свой собственный реальный MBA?

        12. Нужно ли мне возвращать деньги тем способом, как я их потерял? (назовите как минимум 3 способа, как вы глупо инвестировали деньги)

        13. Что, если я могу решить эту проблему, что-то убрав?
        Мы обычно думаем, что для решения проблемы нужно что-то сделать/добавить, а вполне возможно, что нужно убрать что-то лишнее. Подумайте, что вы можете упростить.

        14. Возможно ли, что все уже в порядке и для счастья мне больше ничего не нужно?

        Важно: чтобы ответы приносили пользу, отвечайте максимально честно. Только осознание и принятие правды, даже если она пока неприятная, могут продвинуть вас вперед.

        Инструмент 31. Видение будущего: «Кем вы видите себя через 10 лет?»

        Спросите себя, чего бы вы хотели достичь через 10 лет? Вопрос кажется и простым, и сложным одновременно. Но Феррис обнаружил, что чем более сумасшедшие вопросы мы задаем себе, тем более продуктивные ответы приходят в голову.

        Феррис приводит в пример миллиардера Питера Тиля. Если бы вы задали ему вопрос: «Чего бы вы хотели достичь через 10 лет?», он не стал бы вам отвечать, а задал бы встречный: «А вы можете добиться того же всего за 6 месяцев?».

        В этом случае вместо абстрактных 10 лет наш мозг получает тактическую цель – 6 месяцев.

        Можем ли мы добиться того, что запланировали на 10 лет всего за 6 месяцев? Феррис пишет, что большинство целей вполне достижимы.

        Например, вы хотите купить дом. Тот, который вам понравился, стоит очень дорого и придется копить на него 10 лет. Но как можно получить его через 6 месяцев? Взять ипотеку. Занять у партнера по бизнесу. А еще лучше – за полгода развить бизнес и поднять уровень прибыли.

        Главное – задайте себе вопрос, а ваш мозг выдаст решения. Останется только выбрать лучшее.

        November 8, 2019
        0
        7

        31 ИНСТРУМЕНТ ТИТАНОВ: ТАКТИКИ, СЕКРЕТЫ И ПРИВЫЧКИ МИЛЛИАРДЕРОВ, МИРОВЫХ ЗВЕЗД И ТОП-ПРОФЕССИОНАЛОВ. ЧАСТЬ 1

          Американский писатель и инвестор Тимоти Феррис стал культовой фигурой в бизнесе благодаря книге «Как работать по 4 часа в неделю». Но Феррис написал еще одну книгу, над которой работал 20 лет – «Инструменты Титанов: Тактики, правила и привычки миллиардеров, мировых звезд и топ-профессионалов».

          В книге Феррис собирал приемы и секреты продуктивности выдающихся людей: успешных предпринимателей, спортсменов мирового класса, известных писателей и звезд шоу-бизнеса.

          Книгу называют энциклопедией методов эффективности. Сам автор говорит, что «Инструменты титанов…» отличает от большинства других книг то, что в ней почти нет теории, зато много проверенной на себе практики.

          Один из главных месседжей книги – все успешные люди и бизнес-гуру это обычные люди, со своими слабостями и недостатками. И все они учились у «титанов»: у тех, кто лучше, умнее, сильнее. И сумели воспользоваться этими уроками.

          В этом посте мы собрали для вас 16 «инструментов титанов», использование которых выведет вас на новый уровень в бизнесе и жизни.

          Тимоти Феррис и многие опрошенные им «титаны» рекомендуют прочитать роман-притчу «Сиддхартха» Германа Гессе.

          Главный описанный в ней урок – человек должен уметь три вещи: думать, ждать и терпеть.

          Инструмент 1. Мышление – уметь адекватно оценивать ситуацию, видеть главное, задавать грамотные вопросы себе и другим.

          Инструмент 2. Умение ждать – уметь планировать в долгосрочной перспективе, играть «в долгую» и не растрачивать зря ресурсы.

          Инструмент 3. Терпение – уметь переносить трудности и беды, выработать высокую стойкость к неудачам и высокий «болевой порог».

          Только когда человек овладел этими тремя инструментами, он может эффективно использовать остальные. Переходим к ним.

          ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ЗДОРОВЬЯ

          В здоровом теле легче поддерживать здоровый разум, уверен Феррис. В этом разделе собраны «инструменты титанов» о правильном питании, силе холода и тепла, медитации и режиме тренировок.

          Инструмент 4. Физические и дыхательные упражнения

          Почти все «титаны» из книги Ферриса практикуют йогу, потому что она сочетает правильное дыхание с физическими нагрузками. Другие занимаются на тренажерах или бегают по утрам. Ключевое – они делают это регулярно.

          При этом Феррис советует не перенапрягаться. Лучше пропустить одну или две тренировки, чем перегрузить организм. Так тренировки не превратятся в неприятный ритуал, от которого хочется избавиться. Сделайте физические нагрузки частью образа жизни, но не обязанностью.

          Феррис советует подбирать физическую активность индивидуально, потому что у каждого человека — своя норма. В книге он приводит пример «ледяного человека» из Голландии Вима Хофа. Тот прославился нечувствительностью к низким температурам, плавал подо льдом, нырнув в прорубь замерзшего озера. Пробыл больше часа в трубе с ледяной водой и в шортах совершил восхождение на Монблан.

          Вот ежедневный комплекс упражнений Вима Хофа: для начала отжимается от пола столько раз, сколько сможет. Полчаса отдыхает, а затем выполняет дыхательную гимнастику (40 повторений): максимально глубоко вдыхает воздух грудью и резко выдыхает со звуком «ха» (грудь при этом опускается). После 20-30 повторений ощущается легкое головокружение и покалывание в руках.

          Напоследок нужно в последний раз глубоко вдохнуть и резко полностью выдохнуть, а затем снова приступить к отжиманиям. Вы обнаружите, что можете отжиматься намного дольше, чем до дыхательной гимнастики.

          Инструмент 5. Силовые тренировки

          Главная мысль Ферриса – силовые тренировки могут и должны быть приятными. Он приводит слова бывшего тренера советских спецназовцев Павла Ципулина: сила – это навык, для получения которого нужно практиковаться.

          Оптимальная тренировка в тренажерном зале – работа с тяжелыми, но не чрезмерно тяжелыми весами (около 75% от максимума). Феррис советует делать менее пяти повторов и не перенапрягаться. Правильные силовые тренировки не заставят вас чувствовать себя «выжатым лимоном», а подарят заряд бодрости.

          Инструмент 6. Голодание

          Регулярное голодание предохраняет от рака. Это мнение одного из «титанов», врача Питера Аттиа: для людей старше 40 лет рак – одна из четырех болезней, которые убьют их с 80% вероятностью. Поэтому регулярное голодание – это вид «умного страхования» жизни.

          Сам Феррис регулярно практикует трехдневное голодание и считает, что оно может активировать иммунную систему и запустить процесс регенерации стволовых клеток.

          Людям, не страдающим тяжелыми болезнями, а решившим голодать для общего оздоровления, он советует начать с одного дня в неделю или две.

          Феррис разработал свой алгоритм трехдневного голодания. В шесть часов вечера четверга он съедает небольшую порцию низкокалорийной еды, а в пятницу, субботу и воскресенье голодает и старается как можно больше спать. Даже если голодание однодневное, эта рекомендация остается в силе.

          Инструмент 7. Холод

          Охлаждающие процедуры практикуют культовый бизнес-консультант Тони Роббинс, шахматный вундеркинд Джошуа Вайцкин и сам Феррис. Холод, по их мнению, укрепляет иммунитет, сжигает жир, помогает бороться с депрессией и поднимает настроение.

          Начинать процедуры можно с простых обливаний холодной водой из душа в течение 30-40 секунд. Можно этим ограничиться, но Феррис пошел дальше и после физических тренировок периодически погружается в ванну со льдом.

          Инструмент 8. Сауна

          Ведущие мировые атлеты регулярно ходят в сауну, чтобы повысить уровень гормона роста и развить выносливость. Так делает и Амелия Бун – чемпионка мира по бегу с препятствиями, работает юристом в Apple, а в свободное время бегает сверхмарафонские дистанции.

          Эффективность сауны доказана клиническими исследованиями. Спортсмены проводили 20-30 минут в сауне после тренировок, 3-4 раза в неделю. Температура была 70-76 градусов Цельсия. В результате выносливость при беге увеличилась на 32%, вырос объем плазмы и количество красных кровяных телец.

          Инструмент 9. Медитация

          Почти все «титаны» из книги Ферриса практикуют разные формы медитации. Они посещают специальные курсы, нанимают индивидуальных тренеров, осваивают основные приемы и занимаются медитацией всю жизнь, как они говорят, для «успокоения ума».

          Эта практика помогает заглянуть в себя, почувствовать связь с миром и другими людьми.

          Научно доказано, что медитация благотворно влияет на физическое и психическое состояние человека. Конкретные приемы и способы в книге Феррис не описывает: их слишком много. Но советует обязательно попробовать.

          Инструмент 10. Экстремальный спорт (например, триатлон)

          Экстремальный спорт помогает вам увидеть суть жизни. Под экстремальным понимается спорт, который требует задействовать все ресурсы организмы. Например, триатлон, прохождение Ironman.

          Пример из книги: соучредитель марафонов Death Race и Spartan Race Джо де Сена понял, что экстремальный спорт помогает забыть о стрессах и безумном темпе Уолл-стрит. Он осознал это, приняв участие в зимнем заезде на собачьих упряжках на Аляске. Когда ваши потребности сужаются до еды, воды и крыши над головой, все остальное кажется мелочью.

          Экстремальный спорт также увеличивает психологическую выносливость – так же, как и участие в группах, в которых участники делятся личными проблемами.

          ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ БОГАТСТВА И УСПЕХА

          Вторая часть книги, «Богатые», посвящена достижению финансовой независимости и жизненного успеха. Успех для Ферриса – это не только деньги, но и уверенность в себе, самоуважение, достоинство.

          Инструмент 11. Утренние ритуалы

          Как пишет Феррис, утро – сложное время суток. Вы просыпаетесь (многие – с трудом) и понимаете, что солнце уже высоко, у вас масса работы, а вы еще в пижаме. В итоге вы не следуете своему плану, не добиваетесь целей.

          Но «титаны» действуют по-другому. У них есть свои утренние ритуалы, которые помогают настроиться на плодотворный день и не упускать из виду приоритеты.

          «Более 80% из 200 с лишним человек, которых я опросил, имеют некую практику осознанности, обычно проводимую по утрам, которая помогает им быть более сосредоточенными на своих мыслях и менее эмоциональными в течение дня.

          Главное – сделать это настолько просто и легко, насколько возможно, в первые пять раз. Это важнейший, важнейший пункт, потому что это должно стать частью ваших утренних процедур до того, как вы начнете требовать от себя большего. Это может быть просто один осознанный вдох поутру», – объясняет Феррис.

          Успешное выполнение утренних ритуалов мозг воспринимает как маленькую победу, которая задает импульс для побед в течение дня.

          Феррис начинает день так: заправляет постель, медитирует 10-20 минут, выполняет 5-10 повторов простых физических упражнений, заваривает листовой чай и 5-10 минут делает записи в дневнике. Утро считается удавшимся, если у него получается выполнить три из пяти ритуалов.

          Инструмент 12. Превращение слабости в «фишку»

          Многие «титаны» рассказывали Феррису, что осознавали свои слабости. Но вместо того, чтобы бороться с ними, превращали в сверхспособности, дающие сильный толчок вперед.

          Задайте себе вопрос: «Если моя слабость должна стать силой, как бы я это сделал?» А потом действуйте.

          Успешные люди понимают, что их недостатки не являются чем-то объективно плохим. Это только качества, которые считаются «непопулярными» или не нравятся им самим.

          Например, известный американский радиоведущий Дэн Карлин в начале карьеры разговаривал ужасно (так ему говорили окружающие). Но Карлин не сдался, а начала подчеркивать свою особенность, сделал ее своим фирменным стилем.

          Инструмент 13. Задачи для мозга перед сном

          Основатель LinkedIn и сооснователь PayPal, миллиардер Рид Хоффман оригинально справляется со сложными проблемами.

          Перед тем как лечь спать, он записывает в дневник нерешенную задачу, чтобы подсознание «переварило» ее и поразмышляло ночью.

          Этот способ использует еще один известный «титан» – шахматный вундеркинд Джошуа Вайцкин, известный по биографическому фильму «В поисках Бобби Фишера». Он записывает задачу после ужина и пытается решить ее на следующее утро.

          А великий американский изобретатель Томас Эдисон говорил: «Никогда не ложитесь спать без запроса к вашему подсознанию».

          Инструмент 14. Четкая цель

          Если вы точно обозначите свою цель, вы непременно ее добьетесь. Этому учит пример Арнольда Шварценеггера.

          Он родился в Австрии, в бедной семье, для которой покупка холодильника была настоящим событием. С детства мечтал посмотреть мир и добиться известности, что очень не нравилось отцу. Отношения с семьей у Шварцнеггера не сложились. Он увлекся культуризмом в 14 лет и пропадал в тренажерном зале, а после армии начал работать в фитнес-центрах. В 21 год он выиграл главный турнир в мире для бодибилдеров – «Мистер Олимпия».

          Феррис, рассматривая фотографии Шварценеггера того времени, заметил, что лицо будущего чемпиона выглядит очень уверенным, и спросил, откуда взялась эта уверенность у нищего парня без поддержки родителей. Шварценеггер ответил, что всего лишь ясно представлял себе цель. Он четко знал, куда и зачем едет, почему тренируется по пять часов в день, для чего нужно преодолевать боль на тренировках, соблюдать дисциплину и правильно питаться.

          Шварценеггер ехал на конкурс побеждать, а не конкурировать. И победил.

          Инструмент 15. Тяжелая работа, которая ведет к независимости

          Еще одна история от Шварценеггера. Он, кстати, написал предисловие к книге Ферриса.

          После переезда в Америку Шварценеггер вместе с другом-культуристом Франко Коломбо работал каменщиком. Так он заложил основы капитала, который приумножил, вложив деньги в недвижимость. С Коломбо они разместили в «Лос-Анджелес Таймс» объявление, что «знакомые с секретами кирпичной и мраморной кладки» каменщики из Европы готовы выполнить строительные работы.

          Приятелей стали приглашать строить беседки, садовые печи и бассейны. Коломбо и Шварценеггер разыгрывали спектакль перед заказчиком. Коломбо заламывал огромную цену, клиент пугался, а Шварценеггер делал вид, что уговаривает партнера снизить стоимость услуг. Они яростно «спорили», причем один по-итальянски, а другой по-немецки, и, когда цена опускалась до чуть завышенной, заказчик радостно соглашался.

          Вскоре они уже нанимали рабочих, а мелкий бизнес вырос в строительную компанию. Пришло время вкладывать в недвижимость. Так к 30 годам Шварценеггер стал миллионером – еще до того, как стал кинозвездой.

          Инструмент 16. Поток новых идей

          Генерируйте любые, даже плохие идеи – тогда хорошие придут сами. Так советует Сет Годин – известный маркетолог, предприниматель и автор бизнес-бестселлеров. Он советует не терять время на поиски вдохновения, а фиксировать любые планы и стратегии, которые придут в голову.

          Из кучи идей можно выбрать что-нибудь хорошее, но это невозможно, если нет совсем ничего.

          Такое же мнение у Джеймса Альтушера – предпринимателя, писателя и основателя 20 компаний. Его совет звучит чуть по-другому: не можете найти 10 идей – генерируйте 20, и пусть они будут самыми безумными. Перфекционизм только мешает рождению гениального замысла.

          Когда в списке набирается 20 пунктов, Альтушер делит лист бумаги на две колонки. В одну он записывает все задумки, в другую – первые шаги по их реализации. При осуществлении любой идеи, даже самой безумной, нужно представить себе первый шаг. Неважно, что большинство пунктов списка не будет воплощено в жизнь, зато формируются навыки практического планирования.

          Вторую часть этого поста читайте в блоге GoldCoach в субботу, 2 ноября.

          October 31, 2019
          0
          14

          [ВИДЕО] ПОЧЕМУ НЕТ ДЕНЕГ И РЕЗУЛЬТАТА В БИЗНЕСЕ? ГЛУБОКИЕ ПРИЧИНЫ

            Иван Зимбицкий делает разбор бизнеса предпринимателя Юрия и находит глубокую причину, почему его прибыль не растет, в отношениях с мамой и старых детских обидах.

            Если вам понравилось это видео, и вы хотите получать еще больше инсайтов, полезных идей, фишек и тактик от меня – подпишитесь на мой канал на YouTube, нажав кнопку подписки выше.

            P. S. Психология и мышление предпринимателя – одни из главных факторов его успеха или неуспеха в бизнесе.

            И если сейчас вы чувствуете, что застряли, не получаете желаемых результатов и зарабатываете меньше, чем хотели бы, с вероятностью 90% проблема в мышлении и токсичных убеждениях о бизнесе и деньгах, которые буквально встраивают нам в мозг родители, учителя, окружение, СМИ.

            Однако вы можете ПЕРЕПРОГРАММИРОВАТЬ мышление на успех, уничтожить токсичные паттерны и прийти к тому уровню дохода, которого вы желаете и реально заслуживаете, регулярно совершая всего 12 простых действий миллионеров.

            October 31, 2019
            0
            10

            [ВИДЕО] МАРИНА АВДЕЕВА: 7 ПРИНЦИПОВ МАСШТАБИРОВАНИЯ БИЗНЕСА, ДАЖЕ ЕСЛИ РЕСУРСЫ ОГРАНИЧЕНЫ (НЕТ ДЕНЕГ)

              Марина Авдеева – управляющий акционер страховой компании «Арсенал Страхование» – на личном опыте раскрывает, как войти в ТОП-5 компаний Украины, не привлекая иностранного капитала и как это может повторить каждый предприниматель.

              Если вам понравилось это видео, и вы хотите получать еще больше инсайтов, полезных идей, фишек и тактик от меня – подпишитесь на мой канал на YouTube, нажав кнопку подписки выше.

              P. S. Вместе с партнерами Марина провела свой бизнес по пути от маленькой малоизвестной компании до одного из лидеров страхования в Украине. И в этом видео она приоткрыла только часть своего пути.

              Больше внутренней кухни масштабирования бизнеса, командообразования, и создания компании, которая способна ворваться в ТОП как цунами Марина откроет уже 2-3 ноября на САММИТе 10Х в Киеве.

              Приходите, чтобы услышать вживую Марину и еще 14+ бизнес-инноваторов, задать им вопросы и начать внедрять, то, что уже работает и приносит деньги.

              October 25, 2019
              0
              6
              Show more