Как создать действительно продающий сайт: четыре шага

Определитесь, какой сайт вам нужен

Мы живем в эпоху интернета, и каждый предприниматель рано или поздно задумывается о создании если не полноценного онлайн-магазина, то, по крайней мере, сайта, который привлечет дополнительных клиентов. Здесь две крайности. Одни в принципе отвергают необходимость сайта, не понимая, какую именно выгоду они получат, отдав веб-студии свои деньги. Другие же торопятся сделать его, тщательно не проработав концепцию. Здесь велик риск, что все придется переделывать, – а это время и новые затраты.

Проблем можно избежать, если уже на первом этапе четко представлять, для чего вам нужно сетевое присутствие.

Информационная, имиджевая веб-страница и сайт для продаж – совершенно разные вещи. В свою очередь ресурс, ориентированный на бизнес-клиента, – это не то же самое, что сайт для широкой аудитории, даже если речь идет о позиционировании одного и того же продукта. В сегменте B2C роста популярности и увеличения продаж нельзя добиться каким-то единичным решением. Как показывает наш опыт, требуется целый комплекс средств, воплощенных в форме и содержании сайта.

Например, при разработке интернет-магазина zakazcoffee.ru наша компания руководствовалась классической теорией 5P. Ее популяризировал еще основатель маркетинга Филип Котлер – правда, в форме 4P. Данный принцип предполагает использование следующих основных «координат»: продукт (Product), прайс (Price), площадка (Place), продвижение (Promotion) и покупатель (People).

1. Как подать товар: product

В первую очередь посмотрите на сам продукт и на его конкурентные преимущества. В нашем случае рынок зернового кофе относится к числу крайне насыщенных. Наши маркетологи сформировали УТП, которое было задействовано при наполнении сайта. Во-первых, это кофе в капсулах. Во-вторых, это зерновой кофе. Для каждого моносорта или купажа у нас есть подробное описание о месте произрастания кофе (Колумбия, Бразилия, Кения и др.) и его особенностях.


Кроме того, на сайте мы ведем блог. Там можно почитать немало интересных статей о том, как мы обжариваем зерна, чем отличаются между собой арабика и робуста, а также как выбрать «свой» вкус.

2. Как позиционировать цену: price

Вопрос ценообразования – это вторая принципиальная вещь, которую нужно решить еще до запуска сайта. Не стоит ни демпинговать, ни переоценивать свой товар. Цена на сайте не должна существенно отличаться от цены, например, в магазинной рознице. Не должно быть «свистопляски» на рынке со стоимостью продукта в разных каналах сбыта. Это, конечно, один из самых сложных моментов, но нужно решить его раз и навсегда.

Необходимо точно найти свое позиционирование на рынке. Это не только вопрос себестоимости и вашей прибыли, но и ассоциации, возникающие в головах потребителей, ниша, в которой вас будут сравнивать с другими и принимать решения. Я стремлюсь жестко держать цену и другим советую делать так же.

Типичные ошибки

Если говорить о ценовом позиционировании, то типичная ошибка при наполнении сайта – чрезмерный упор на дешевизну и скидки. «А у меня дешевле» – это тупиковая стратегия, и приведет она к плачевному результату. Во всяком случае для большинства тех, кто заказывает «продающие» сайты. Важно понимать, что вы не Amazon и не федеральные сети, которые могут зарабатывать даже при низких наценках. У них огромные обороты, которые и позволяют снижать цену.

Другой распространенный просчет – преувеличение важности дизайна. Этому не нужно придавать слишком большое значение и заставлять дизайнера многократно переделывать работу. Внешнее оформление нашего сайта, например, я бы назвал в первую очередь легким. Главные его качества – простота и интуитивная навигация. Это подтверждает поведение пользователей. Сейчас, по нашей статистике, средняя глубина просмотров на сайте – 1,09, а срок, который человек проводит на нем – 34 секунды. За этот промежуток времени покупатель вполне успевает принять решение – будет он делать заказ или нет.


3. Как сделать продажи удобнее для посетителя: place и people

Пункт Place применительно к сайту – его продающие разделы. В интернет-магазинах, на мой взгляд, этому уделяют мало внимания. Разместили продукт на сайте – и «отлично». Такие разделы, как способы доставки и оплаты – одни из самых важных и посещаемых. В нашем случае это больше 10 курьерских служб на выбор, «Почта России», три тысячи пунктов выдачи и постаматов, а также больше шести возможных каналов оплаты. Все это формирует лояльность и серьезное отношение к магазину.

Отметим, что эти и другие возможности на сайте доступны в личном кабинете, который сделан так, что покупатель кофе может, например, в любой момент изменить место выдачи. Гибкость и возможность изменить принятое решение очень важны для клиента.

Проработан у нас и пункт People. На сайте всегда дежурят операторы, которые отвечают на телефонные звонки, сообщения в мессенджере и письма по e-mail. Мы требуем от сотрудников, чтобы они демонстрировали полную осведомленность о продукте и умели ответить на любой вопрос клиента. К курьеру, доставляющему заказ, требования те же – оперативность и вежливость.

4. Как повысить популярность сайта: promotion

Мало запустить сайт – его нужно еще «раскрутить». И здесь, мне кажется, не нужно следовать примеру тех компаний, которые с первых шагов стремятся зайти в «Яндекс.Директ» и тут же начинают продажи по целевым запросам пользователей, делая ставку на скидки. На мой взгляд, это так не работает! Сначала необходимо формировать доверие людей к вашему магазину, продукту путем статей, блогов, обсуждений, дегустаций, тестов. В нашем случае с этим прекрасно справляется pr-менеджер.

Эффективность такого подхода демонстрирует наша статистика. На сегодняшний день наш сайт посещают около 20 тысяч человек в неделю, при этом больше половины из них – новые посетители.



Основной источник трафика – переходы из соцсетей (более 50% переходов). Около 23% пользователей приходят по прямой ссылке, около 9% – по рекламе, а поисковые системы дают лишь 2,4% трафика.


Люди должны привыкнуть к компании, увидеть ее жизнь и стабильность. Со временем они начинают совершать покупки через сайт. А вот чтобы удержать лояльную аудиторию, уже годятся подарки и скидки.

Оценка эффективности и масштабирование

Если сайт показывает хорошие темпы развития, для наращивания продаж не нужно изобретать что-то кардинально новое. Когда вы проработали все 5P и видите, что это начинает действовать – а вы точно увидите, если все сделаете правильно – масштабируйте. Теперь это уже будет вопрос рекламных бюджетов.

Вы должны подсчитать, во сколько обходится один клиент, сколько прибыли он приносит, за какой период окупятся вложения в его привлечение, и если вас эта экономика устраивает – масштабируйте. Но не вздумайте делать этого без подобных расчетов! Разработав сайт в соответствии с пятью классическими маркетинговыми пунктами, можно далеко шагнуть вперед в деле привлечения клиентов. Главное – подойти к делу с умом и не стремиться форсировать продажи на ранних этапах, удешевляя продукт.


До июля все наши продажи осуществлялись через сети, дистрибьюторов, оптом. Запуск сайта открыл для компании розничную торговлю, что позволило увеличить продажи почти на 25%. Но мы не собираемся останавливаться на достигнутом и исследуем новые инструменты!

September 6, 2018
by @gracenews
0
4
Бизнес идеи

В какие российские проекты готовы вкладывать средства иностранные инвесторы?


1. Проекты, направленные на решение сложных технических проблем


Рамеш Харидас, предприниматель и инвестор ранних стадий, США


В мой инвестиционный фокус попадают проекты, направленные на решение сложных технических проблем. Именно поэтому мне особенно интересна Россия, открывающая доступ к техническим и инженерным специалистам мирового уровня, дешевле тех, что я могу найти в США или Великобритании.

Самый серьезный рост в ближайшем будущем я ожидаю в области искусственного интеллекта и технологиях блокчейна для бизнеса. Обычно я инвестирую в проекты, в команде которых есть как минимум один фаундер с техническим бэкграундом, а также четкий план продаж продукта и привлечения пользователей.



2. Интересные компании на ранней стадии


Ари Коронен, Lagoon Capital, бизнес-ангел года Финляндии


По моим наблюдениям, в Европе и России сейчас остро не хватает финансирования на втором, третьем и последующих поздних раундах. В экосистеме в целом есть сложности с выходами: не хватает локальных венчурных компаний, готовых вкладывать в стартапы десятки миллионов евро.

Экономика европейских стран значительно скромнее, чем в США или Китае, где компании могут расти за счет огромного внутреннего рынках прежде, чем выйти на глобальную арену. Поэтому международные инвесторы могут найти себе интересные стартапы на более ранних стадиях и войти в их капитал на выгодных условиях.



3. Финтех-проекты


Чарльз Сидман, управляющий партнер ECS Capital Partners, сооснователь American Angel Capital Association

Я уверен, что классные идеи и сильные люди есть везде: и то, что предприниматели из развивающихся стран упускают в силу культурных и экономических факторов, они могут с лихвой компенсировать собственными амбициями и драйвом. Стартаперы из стран догоняющего развития могут фокусироваться на «приземлении» на локальный рынок бизнес-моделей и решений, успешных в глобальном масштабе, или на создании компании, конкурирующей на глобальном рынке.

В любом случае, чтобы попасть на радары международного инвестора, предпринимателю необходимо соответствовать самым высоким стандартам: никто не будет делать «скидок на географию». Лично мне интересны, в том числе и в России, финансовые проекты, развивающиеся по принципу: doing well is the best and most sustainable path to doing good (делать лучше – самый надежный способ делать хорошо).

4. Медицинские сервисы и проекты в области фудтеха





Кушаля Чокши, основатель и президент Scaale Group


Я смотрю стартапы по всему миру, а особенно в развивающихся странах. Компании выбираю по их результатам на локальном рынке, потенциалу на международной арене, а также по менталитету основателей и существующих инвесторов.

Я уверен, что в России есть прочная технологическая база для развития цифровой экономики. Огромное число талантливых людей вместе со сравнительно низкими операционными затратами, господдержкой и участием частных инвесторов создают уникальные возможности по развитию коммерчески эффективных стартапов, способных играть заметную роль на глобальных рынках, включая развитые страны.

Интеграция современных технологий в традиционные секторы экономики открывает гораздо более широкие бизнес-возможности в развивающихся странах, по сравнению с уже сложившимися инновационными центрами, такими, как, например, Кремниевая долина. Предпринимателям и инвесторам я советую обратить пристальное внимание на сферы создания новой инфраструктуры для умных городов, технологии массового образования, интегрированные медицинские сервисы и телемедицину, на агротехнологии, повышающие продуктивность и качество еды.



5. Я инвестирую только в таланты


Рику Асикайнен, Финская ассоциация бизнес-ангелов (FiBAN), соучредитель SLUSH и StartupSauna (Финляндия)


Я уверен, что реально умные люди, способные делать качественные проекты, есть по всему миру. Статистика говорит: таких примерно шесть человек из миллиона. В России живет примерно 150 миллионов человек, значит, где-то 900 из них суперумные и способные предприниматели, а может, и больше, поскольку в России очень серьезное инженерное образование. Моя задача, как бизнес-ангела, каким-то образом найти их, помочь создать собственный бизнес. Это моя главная цель в России.

В стартапе я всегда смотрю сначала на людей. Если не верю, что передо мной экстраординарный талант, то я не инвестирую. Конечно, важно иметь продукт, который полюбят клиенты, важны конкурентные преимущества, понятная и приемлемая ценовая политика. Я всегда надеюсь, что моя лучшая инвестиция – еще впереди, что от каждого поддержанного стартапа я получу больше, чем ожидаю.



6. На рынке пока недостаточно действительно крупных стартапов


Питер Браун, член совета директоров Европейской ассоциации бизнес-ангелов, посевных фондов и других игроков ранних стадий (EBAN), MountainClub AG (Швейцария)


За последние 10 лет европейские и российские венчурные инвесторы сделали большой шаг вперед. Из наиболее очевидных положительных трендов я бы назвал рост числа бизнес-ангелов и общего объема инвестиций на ранних стадиях, появление правительственных программ, направленных на содействие венчурному рынку (от грантов до прямых соинвестиций), разработку налоговых льгот для поощрения ангелов, создание экосистемы и продвинутых технологических кластеров.

Однако несмотря на эти очевидные положительные сдвиги, на рынке все еще остаются проблемные зоны, в том числе: система финансирования быстро растущих компаний, налаживание международного сотрудничества, ранний выход инвесторов и, как следствие, недостаток по-настоящему крупных стартапов. На мой взгляд, основная возможность, которая открывается сейчас на рынке – повышение синергии между талантливыми учредителями и опытными бизнес-ангелами.



7. У России есть большой экономический потенциал



Маркус Дантус, директор StartupMexico

Сегодня больше, чем когда-либо, развивающиеся страны могут повысить собственную конкурентоспособность и уровень инновационности за счет развития предпринимательской культуры и экосистемы. С распространением новых прогрессивных методологий построения компаний (таких как бережливое производство и дизайн-мышление), цифровых технологий, с упрощением и совершенствованием языков программирования, с проникновением социальных сетей и партизанского маркетинга предпринимательство становится новым социальным лифтом.

Я посетил множество городов в Латинской Америке, Африке, Азии и Европе, тех, которые никто не посчитал бы центром предпринимательства или генератором инноваций. Однако и там я заметил распространившуюся «предпринимательскую лихорадку», затронувшую все слои общества, правительство, различные индустрии и даже академическое сообщество. Я уверен, что от этого процесса выиграют все, особенно страны БРИКС (Бразилия, Россия, ЮАР, Индия и Китай) и МИСТ (Мексика, Индонезия, Сингапур и Таиланд). Именно они первыми приходят на ум, когда речь заходит о новых экономических центрах будущего.

Предпосылки к тому: существующая инфраструктура и экономические возможности, умноженные на большое количество образованных и талантливых людей, недостаток качественных рабочих мест и новое поколение миллениалов, готовых разрушить сложившийся статус-кво.

***

Эти и две сотни других бизнес-ангелов и венчурных инвесторов с опытом работы на глобальных рынках приедут в Россию на международный саммит инвесторов ранних стадий VOLGA ANGELS, который пройдет в Самаре 7-9 сентября.

September 5, 2018
by @gracenews
0
5
Стартапы
Новости бизнеса

Марина Могилко, сооснователь платформы по бронированию языковых курсов LinguaTrip.com, в 2015 году зарегистрировала компанию в США и получила $100 тысяч от американских инвесторов. До этого она пробовала развивать бизнес в России.

В колонке Марина делится мнением, в какой стране проще всего открыть свое дело.

Регистрация компании


Мы открывали OOO в России и корпорацию в США. В России заплатили юридической компании $300 и открыли фирму. В США отдали $2500. В обоих случаях процесс занял две недели.

В России для регистрации ООО нужен уставной капитал, устав и данные учредителей компании. Все эти документы можно сделать самим без привлечения юриста. Например, через онлайн-сервисы.

Для регистрации американской компании нужны название, количество акций, которое она может выпустить, и юридический адрес. Это можно сделать за $500. Но компания будет «пустая» — без директоров, акционеров и устава. Всем этим ее нужно наполнять самостоятельно или платить юристам. За «наполнение» мы доплатили еще $2 тысячи.


Счет в банке


Открыть счет компании в российском банке сложнее, чем в американском. В российский банк мы ездили по каждому чиху: подписать карточку, заявление, уточнить что-то. Приходилось отвозить в налоговую уведомление после открытия каждого счета. А у нас их много: рублевый, долларовый, евровый, фунтовый. Это добавляло забот и бумажной волокиты.

B2B-магазин Rusbase поможет найти инвестора.

В США такого нет. За три года существования компании мы в банке ни разу не были. Один раз менеджер банка приехал в офис, убедился, что мы — это мы, и все.


Инвесторы


Американцы инвестируют в стартапы охотнее русских. Они рассчитывают на долгосрочные проекты и их развитие. Русские вкладываются в проект, если видят, что он быстро принесет деньги. Почти все наши инвесторы — американцы. Один инвестор русскоязычный, но не из России.

  Правда, к каждому инвестору нужно найти свой подход. Кому-то важно услышать цифры, кто-то любит обсудить перспективы и социальные ориентиры в компании.

Например, недавно познакомились с американским инвестором на вечеринке в Кремниевой долине. Я рассказываю: «Мы занимаемся LinguaTrip — это платформа по бронированию обучения за рубежом», — ноль реакции. Потом: «У нас такая-то выручка», — он уже немного заинтересовался. Дальше говорю: «У меня 800 тысяч подписчиков в соцсетях», — он тут же протягивает визитку.


Конкуренция на рынке


В США и России разное отношение к языковым курсам и образованию за рубежом. Американцы учат язык для развлечения: испанский — чтобы отдохнуть на три недельки; немецкий или французский — погулять по Европе. Для русских студентов английский — это инструмент. С ним поступают в университеты, устраиваются на работу, эмигрируют.

  На мой взгляд, русскоязычные относятся к изучению иностранного языка серьезнее.

Компании типа языковых школ, визовых агентств и центров понимают это и открывают на территории России свои филиалы. В США нет такого спроса, и компаний, подобных LinguaTrip.com, на рынке меньше.


Сооснователи компании


Когда мы искали, чем наша компания будет отличаться от других на русскоязычном рынке, то ориентировались на простоту и быстроту. Например, чтобы забронировать курс или проконсультироваться по визе, наш клиент не должен ехать в офис и тратить время. Все можно сделать онлайн.


Риски


Есть несколько рисков, когда создаешь стартап в США. Два самых явных — это завышенные ожидания и незнание бюрократической системы.

Про завышенные ожидания. Были примеры, когда в США приезжали со стартапом из России. На родине он не приносил денег, поэтому основатели решили поискать инвесторов и связи в другой стране. Но в США проект тоже не выстреливал, и кофаундеры теряли компанию и личные сбережения. В таких ситуациях важно понимать риски и оценить свои финансовые возможности, иначе можно оказаться на нуле.

Еще риск — это ошибки в документах. Если не разобраться и самостоятельно заполнять бумаги в США, то через пару лет можно получить штраф на $30-40 тысяч.

Штраф может быть из-за мелочей — где-то не то слово, или не хватает запятой в сумме. Чтобы избежать такого, нанимайте местного юриста. Он поможет разобраться с тонкостями в договорах.

В России для стартапов тоже есть риски. Одни из них — застревание на этапе тестов и отсутствие инвестиций из-за долгосрочной перспективы развития.

Бывает, компания подняла инвестиции, сделала прототип продукта и застряла на этапе тестов. Если она не сможет привлечь еще, чтобы улучшить продукт, то, скорее всего, умрет. Дополнительные инвестиции в России поднять нелегко, поэтому стартапы часто закрываются.

Про поиск инвесторов. Среди российских бизнесменов мало тех, кто инвестирует в бизнес, если не видит быстрой отдачи. Из-за такого подхода множество стартапов с крутой, работающей концепцией не взлетают.



Релокация


Лучше открыть компанию в России, выйти в плюс, а потом переехать в США. Если бизнес приносит прибыль, и вы можете это показать, то американские инвесторы обратят на вас внимание.

Кремниевая Долина — не единственное место, куда можно переехать и развивать бизнес. Есть еще, например, Германия или Голландия. Там умеют и любят развивать технологичные стартапы. Цены на аренду, банковское обслуживание и зарплаты там примерно такие же как в США.


Выводы

Если стартап ориентирован на международный рынок, то имеет смысл перевести его в США. В этой стране больше возможностей, чем в России: можно общаться с иностранными инвесторами лично, ходить на митапы от Google или Airbnb и знакомиться с нужными бизнесменами. В США проще найти инвестора, который захочет вложить деньги в стоящий проект.

Стартапы для российской аудитории можно развивать в России. Так получится дешевле. Но, с другой стороны, тут проект может «не взлететь» — российские инвесторы неохотно вкладывают даже в хорошие стартапы, если не видят быстрой выручки.

September 4, 2018
by @gracenews
0
10

Кейс MVMT Watches: два студента за пять лет вышли на оборот $70 млн в год на китайских часах

В 2013 году модные наручные часы можно было купить за $200-$500. Два студента из США придумали, как продавать качественные часы дешевле, и за четыре года продали их на $160 млн.

Сооснователь One Commerce Group Никита Бовыкин в рамках проекта «Добавленная Стоимость» несколько раз в неделю рассказывает о молодых компаниях, которые на простом продукте построили крупный бизнес за счёт креативного подхода к упаковке и маркетингу.

Вводные

  • Сайт: mvmtwatches.com.
  • Год старта: 2013 год.
  • Бизнес сегодня: оборот $71 млн за 2017 год.
  • Сотрудников: 60 человек.
  • Возраст основателей в начале карьеры: 21-22 года.
  • Предыдущая деятельность основателей: стартаперы.

Возможность

Рынок наручных часов оценивается в $39,6 млрд. В 2013 году популярные бренды Nixon, Shinola, Tissot и другие предлагали большинство своих моделей за $200-$500.

Тогда основатели MVMT Watches Джейк Кассан и Крамер Лапланти стали разбираться в чём причина столь высокой цены. Ответ не заставил себя ждать: до середины 2010-х годов большая часть часов продавалась не напрямую от производителя, а с учетом вереницы посредников (дистрибьютеры, ритейлеры). И, разумеется, каждый из посредников закладывал свою маржу в конечную стоимость.

Таким образом, причина стоимости в $200-$300 кроется не столько в комплектующих, сколько в неэффективных бизнес-процессах. Джейк и Крамер решили сделать свой бренд, а за счёт продажи клиентам напрямую без посредников снизить конечную стоимость для покупателей.

За свой первый год Кассан и Лапланти продали часов на $1 млн. А всего с 2013 по 2017 год MVMT Watches продала более 600 тысяч часов.

Как начинали

Основатель проекта Джейк Кассан — сын бизнесмена. Уже в 17 лет Кассан сделал небольшой стартап, — он продавал футболки для вечеринок, которые светились в темноте в такт громкой музыке.

После этого он открыл свой первый онлайн-магазин и продвигал его с помощью роликов на YouTube.

Потом Кассан попробовал продавать бумажники. Для этого он запустил кампанию на Kickstarter. Тогда стартапер собрал около 300 спонсоров и более $100 тысяч. Этот опыт помог ему в создании часового проекта MVMT Watches (MVMT от слова Movement — «движение»).

Джейк Кассан вместе со своим другом-одногодкой Крамером Лапланти учились в одном институте в Калифорнии и были соседями в общежитии. В 2013 году они решили сделать совместный бизнес и стали изучать поставщиков на Alibaba.

Тогда же друзья узнали, что себестоимость популярных моделей часов составляет $20-25, тогда как в ритейле такие часы продаются от $200. Кассан и Лапланти решили, что если будут продавать часы напрямую клиентам, минуя посредников, то смогут снизить отпускные цены.

Сформулировав идею, предприниматели запустили краудфандинговую кампанию на Indiegogo и собрали около $219 тысяч от почти 3000 бэйкеров за 50 дней. Достичь такого результата помогла база пользователей, оставшаяся от прошлых проектов Джейка.

Что интересно, Kickstarter дважды не одобрил сбор средств для MVMT. Причину основатели не раскрывают.

На тот момент, часы от MVMT стали самым кассовым часовым краудфандинг проектом. Стартаперы получили много упоминаний в СМИ. Тогда же они решили развивать бренд и стали активно рекламироваться в социальных сетях. Сегодня у них более 3,6 млн отметок «Нравится» в Facebook и более 1 млн подписчиков в Instagram.

Чтобы поддерживать активность в социальных сетях, MVMT watches ежемесячно устраивает розыгрыши, а также отбирает лучшие фотографии пользователей по хештегу #JoinTheMVMT и публикует у себя в профиле.

Компания активно сотрудничает с инфлюэнсерами. Каждому лидеру мнений компания предлагает промокод, по которому его подписчики могут получить скидку. Так компания отслеживает эффективность привлекаемых знаменитостей.

Так же MVMT активно продвигается в Pinterest. Стартап так разметил свои фотографии, что они появляются по таким запросам, как «мужской костюм», «часы», «очки» или просто «мужчина». Под каждой фотографией есть ссылка на сайт, где можно приобрести часы или другой аксессуар.

Такие результаты получила компания на Pinterest за три месяца работы:

  • Более 230 млн показов.
  • Более 554 тысячи кликов.
  • 11 тысяч конверсий.
  • 1,99% — процент покупок.
  • 403 тысячи человек поделились публикациями компании.

Компания сегодня

По данным Forbes:

  • В 2014 году MVMT Watches продала часов на $1 млн.
  • В 2015-м году — на $30 млн.
  • В 2016 году вдвое больше — $60 млн.
  • В 2017 году доход составил $71 млн.

Сейчас компания предлагает часы разного стиля как для мужчин, так и для женщин. Также бренд продаёт солнцезащитные очки, браслеты и бесплатно доставляет их по всему миру.

За пять лет своего существования команда MVMT Watches продала свыше 1,5 млн часов, очков и браслетов в 160 странах. При этом она не привлекала инвестиции (хотя более 20 предпринимателей пытались вложиться).

В середине августа 2018 года MVMT Watches всё-таки выкупил тот, против кого компания пыталась бороться, — швейцарский бренд часов Movado. Movado заплатил за компанию около $200 млн.

September 4, 2018
by @gracenews
0
7
Бизнес идеи

«Яндекс» и правительство Татарстана подписали соглашение о развитии в республике беспилотного транспорта. Оно предусматривает создание в Иннополисе тестовой зоны для передвижения автомобиля.

В «Яндексе» добавили, что Иннополис стал первым в Европе городом, где можно воспользоваться беспилотником для повседневных поездок.

«Беспилотный автомобиль строго соблюдает все правила дорожного движения. Он пропускает пешеходов, распознает и объезжает препятствия и умеет применять экстренное торможение, если вдруг это потребуется», — подчеркнули в «Яндексе».

В тестовой зоне имеются пять точек посадки и высадки пассажиров. Они расположены рядом с ключевыми городскими объектами: университетом, стадионом, медицинским центром, жилым кварталом «Зион» и административно-деловым центром имени Попова, где находятся офисы многих компаний, включая «Яндекс».


Беспилотный автомобиль будет работать ежедневно. Воспользоваться им могут все взрослые жители Иннополиса, которые дали согласие на участие в тестировании. 

Время ожидания автомобиля зависит от спроса, уточнили в компании. В салоне могут разместиться до трех пассажиров.

В салоне во время движения постоянно будет находиться инженер-испытатель, который должен контролировать работу систем автомобиля и следить за тем, чтобы поездка проходила в штатном режиме.

«Открытие тестовой зоны в Иннополисе — новый этап в истории беспилотного автомобиля "Яндекса". Мы тестируем технологию на улицах города уже давно, но теперь для участия в испытаниях необязательно устраиваться на работу в "Яндекс": наш автомобиль становится частью городской жизни», — отмечается в сообщении.
September 3, 2018
by @gracenews
0
4
новые технологии
Show more