Елена Комарова: для предпринимателей, владельцев бизнеса
- Как вовлечь сотрудников в достижение цели собственника?
- Как в разы увеличить эффективность работы команды?
- Как вывести компанию или свой проект из застоя, пройти через кризис?
- Как пройти финансовый потолок и масштабироваться?
- Как сплоченной командой сохранить и увеличить ваш проект в наше не самое спокойное время?
Давайте знакомиться:
Елена Комарова, бизнес-трекер, коуч, бизнес-стратег, фасилитатор и модератор стратегических сессий.
В прошлом:
- директор по развитию того, что сейчас называется Совкомбанк (раньше это было федеральное кредитное агентство),
- директор 2GIS (тогда еще - Красноярск),
- затем - бизнес-консультант, трекер, советник.
Работала с компаниями различных сфер деятельности в форматах:
- 2-3-дневные стратегические сессии для команд,
- стратегические сессии для собственников и ТОПов,
- выстраивание продаж,
- систем адаптации и обучения сотрудников и т.д.
"Елена, я точно знаю, что у моей компании есть возможность вырасти за год в N раз! –
так начался наш разговор с собственником компании по производству корпусной мебели на заказ –
Но я понимаю, что для этого нужно систематизировать многие моменты, прописать регламенты и пр.
И самое главное – надо, чтобы мои сотрудники были готовы и хотели этого достичь! Один я порвусь!
А у меня нет команды как команды!
И что с этим сделать, как их объединить, вовлечь – я не знаю"..
- Если ваш бизнес уперся в потолок,
- или в компании застой,
- или вы хотите масштабироваться,
- или фраза «Мне по-моему одному больше всех здесь нужно!» часто звучит в вашем исполнении
- или вам важно выстроить ориентиры и сделать коллектив сотрудников реальной эффективной командой, готовой реализовать любые цели -
подумайте о таком мощном инструменте, как стратегическая командная сессия!
Что мы сделали в вышеописанной компании?
Две недели подготовки, интервью с сотрудниками, большая стратегическая консультация с собственником и затем – живая 2-дневная стратегическая сессия для всей команды.
Какие вопросы мы проработали во время сессии:
- Кто мы как компания сейчас
- Какой компанией мы хотим стать через год
- Что нам может помешать, какие проблемы или препятствия
- Какие практические шаги мы можем предпринять для того чтобы обойти препятствия и реализовать нашу цель
Результат:
вот что говорит Артем Чечерин, собственник компании:
«Елена, если раньше это была моя компания, то теперь это стала наша компания.
Если раньше у меня одного болела голова о том, как нам лучше жить, больше зарабатывать, развиваться,
то теперь все думают об этом и делают все, что мы вместе запланировали во время сессии.
И теперь за неделю мы делаем больше, чем раньше делали за 2 месяца. И это круто!»
Команда по итогу года реализовала свою цель.
Я работаю с компаниями самых разных масштабов и направлений деятельности, например:
- Малоэтажное домостроение,
- фитнес-центры,
- производство,
- опт, розница,
- онлайн-проекты
- образовательные центры и проч..
Форматы работы могут быть разные.
- Стратегическая сессия для собственника и команды (1-3 дня)
- Стратегическая сессия для собственника и руководителей (от 3 до 8 часов)
- Консалтинг или персональный коучинг руководителя
- Стратегическая сессия для собственника или первого лица - порой нужна ясность именно в голове первого лица.
Такая сессия может занять от 2-х до 6 часов и позволяет результативно "подумать об кого-то" (не просто "об кого-то", а об бизнес-стратега, коуча, трекера).
В итоге - ясность в голове собственника, расширение видения ситуации в компании, цели, четкий план шагов
Кстати, ниже фото с сессии в очень крупной компании. И здесь работала команда модераторов:
А что еще, Елена? Только сессии?
Для каких-то компаний достаточно именно вот такой качественной стратсессии.
После такой трансформации команды и ясных, понятных каждому участнику целей и задач - с сотрудниками очень легко
- и бизнес-процессы выстраивать,
- и системы продаж,
- менять системы мотивации,
- улучшать маркетинг,
- производство и т.д. -
Люди готовы! Нет сопротивления. Наоборот, все включаются в работу, и это круто!
