Впервые я встретился с матрицами распределения ролей в процессе руководства проектом по созданию IT-системы для нефтегазового блока. Этот инструмент мне показался очень удобным для распределения и понимания ролей в системе. Позже матрицу распределения ролей мы уже начали использовать в процессе реализации проекта для распределения ответственности между участниками работ.

Цель любой организации - удовлетворить потребности, которые невозможно удовлетворить в одиночку. Систематизация бизнеса, в свою очередь, упрощает управление организацией. Четкое деление ответственности позволяет руководителям контролировать выполнение задач и поддерживать соответствующий уровень производительности. Кроме того, систематизация позволяет быстро адаптироваться к новым условиям и изменениям на рынке.

Можно ли бизнесу быть готовым к кризисам? А что, если помимо внешних, будут одновременно влиять ещё и внутренние кризисные процессы? Хотели бы когда-нибудь проверить свой бизнес на прочность таким двойным ударом? А предостеречь его от этого? – Думаю, вполне.