March 20, 2014

Противодействовать: лично.

Оригинал взят у

maslyaev в Нет проблем. Есть задачи.Наша страна отхапала кусок чужой территории, нарушив при этом всё, что можно было нарушить.
Наша страна погружается в пучину махрового фашизма. Фашизма безо всяких оговорок.
Не исключено, что в ближайшее время начнётся большая настоящая война.
Легальных, то есть законных, рычагов влияния на происходящее в стране у нас нет.
Интернет пока есть, но уже не весь, и его становится всё меньше. В перспективе (может быть, уже недалёкой) никаких твиттеров и фейсбуков не будет. ЖЖ тоже или подвергнется серьёзной прополке, или его совсем от греха подальше отключат.
За инакомыслие пока не сажают, но это легко поправимо. И быстро.
Не знаю, пишут ли сейчас все переговоры по сотовому, но, не исключено, что скоро будут.
Концлагерей пока нет, но как только начнётся война, они появятся. И для содержания пленных, и для содержания тех, кто недостаточно бурно радуется победам.

Является ли всё это вышесказанное проблемой? Нет, это является задачей. Задачей:

  1. По возможности не допустить.
  2. Противодействовать.
  3. Минимизировать потери.
  4. Максимально быстро устранить безобразие.
  5. Предотвратить возможность появления рецидивов.

Но нулевым пунктом – чётко для себя осознать, что происходящий кошмар, сколь бы кошмарным он ни был, не есть проблема. Происходящий кошмар – всего лишь часть той задачи, которую нужно решить.

Есть и другие части задачи:

  • Помощи с Запада ждать не нужно. Более того, каждая копейка, полученная оттуда (слова одобрения, Викины печенюшки, санкции и т.п.), оборачивается проигрышем на рубль. Это не западоненавистничество и не посконная гордыня. Это просто элемент тактической обстановки. Просто ставим галочку себе в мозгу: это наша задача, и её решить можем только мы. Или не можем. Время покажет.
  • Две новости. Одна хорошая, другая плохая. Хорошая в том, что режим слаб. Плохая в том, что мы во много раз слабее. Лёгкой победы точно не будет. «Волшебной таблетки»; нет. Ждать, когда режим наделает глупостей, сам себя сожрёт, и в результате станет слабее нас – глупо. Не доживём. Нужно самим становиться сильными.
  • Мы чудовищно разобщены. Атомизированы до состояния серой пыли. Единственное что может сделать пыль – это жалобно поскрипеть на шестерёнках того мехнизма, работу которого она пытается остановить. Если мы хотим победить, а не просто погеройствовать для самоуспокоения, нужно организовываться. Только создав свою систему (которой ещё нет даже в проекте), мы справимся с системой врага (которая уже есть).
  • Архитектура создаваемой системы не может быть вертикальной. Это особенность текущего момента, которая тоже является частью задачи. Любая вертикальная структура мгновенно будет уничтожена ударом в самое слабое своё звено – в голову. Система может быть только горизонтальной. Сетевой. Одноранговой. Задача осложняется тем, что в мире мало кто делал сетевые управляющие структуры. В России их не делал никто. Нужно срочно, хотя бы «вчерне», дотягивать теорию и начинать выстраивать практику. Времени нет совсем. Пока суд да дело, можно попытаться повыстраивать системы управления с классической архитектурой, но при этом нужно чётко понимать, что все они заранее обречены на провал.
  • У нас нет чётко сформулированной объединяющей позитивной идеи. Это очень плохо.
  • Две новости. Одна хорошая, другая плохая. Плохая в том, что нас мало. Хорошая новость в том, что нас абсолютно точно достаточно для решения задачи. На нас в данном случае хорошо работает парадокс относительных и абсолютных величин. Даже если наших активных сторонников всего один процент (ничтожная в электоральном плане величина), то всё равно, после умножения на население страны, получается больше миллиона. Миллион человек, действующих согласованно, способны решить практически любую задачу. Нашу – так точно.

Система

Если кто-то по наивности думает, что можно вот так вот просто организовать партию (при этом стать, конечно, её вождём) или фонд или клуб или что-то подобное, такое родное и понятное, и таким образом решить проблему отсутствия управляющей структуры, то вынужден расстроить. Это заведомо тупиковый путь. Навальный сидит и будет сидеть вплоть до разрушения режима. Выращивание фигур масштаба Навального – процесс долгий. Навальные появляются редко, растут медленно, а садятся за решётку быстро.

Пытаться создать коллективный управляющий орган – тоже не вариант. Вспомните историю с КСО – как хорошо всё начиналось, какие надежды возлагались, и какой ерундой всё закончилось. Нет никаких оснований считать, что следующая попытка пройти той же дорогой хоть на каплю будет результативнее.

Других архитектур построения управляющих структур кроме пирамиды с вождём во главе и пирамиды с маленькой плоской вершиной, мы не знаем. Но они есть. Мы просто о них не знаем. Нужно включить воображение и придумать. Но прежде чем думать, не плохо было бы сформулировать задачи, решаемые этой структурой и основные особенности функционирования.

Задачи, решаемые системой (о целях написано выше, здесь – задачи):

  1. Максимально быстрое принятие решений – как стратегических, так и тактических, и даже сиюминутных. Как глобальных (уровня всей сети), так и локальных. Решений хоть и быстрых, но обоснованных и взаимосогласованных.
  2. Создание эффективных «точек входа» для всех желающих присоединиться. Каждый, кто желает и может чем-то помочь, должен иметь возможность мгновенно получить ЦУ, адекватные его способностям и его ситуации.
  3. Создание основы для самоидентификации. Без этого ничто не может существовать и функционировать как единое целое.
  4. Максимально быстрое и эффективное устранение повреждений. Система должна уметь сама себя ремонтировать вне зависимости от масштаба повреждений, а также от того, какой именно участок оказался уничтожен.
  5. Сбор информации, её верификация и доставка по назначению. По защищённым неотключаемым каналам связи.
  6. Управление ресурсами. Не только и не столько финансовыми и материальными, но и всеми остальными: человеческими, организационными, информационными, репутационными и прочими.
  7. Поддержание «биологического разнообразия». При сохранении сущностного единства.
  8. Обеспечение неуправляемости процесса. Да-да, именно неуправляемости. Ни один участник процесса, и даже группа участников, не должна иметь возможность подмять под себя всю систему.
  9. Формирование мощного культурного феномена.

Система должна стать джинном, выпущенным из бутылки. Выпущенным навсегда. Только так мы сможем справиться с серьёзными проблемами решить стоящую перед нами задачу.

P.S. Если Вы считаете, что в этом тексте есть хоть капля смысла, поспособствуйте пожалуйста в меру своих сил и возможностей тому, чтобы он дошёл до тех, до кого он должен дойти.