4. Как автоматизирован бизнес?

Участие собственника в бизнесе — 3-4 часа в неделю. Это контроль основных показателей и общение с персоналом. Оперативное управление полностью делегировано.

Новому собственнику нужно сделать три простых действия, чтобы начать управление компанией

1. Заключить новый договор аренды с собственником помещения.
2. Познакомиться с коллективом.
3. Совместно с нами разобраться в работе CRM (ERP) системы.

И в последствии уделять внимание:

1. Контролю отчётов.
2. Взаимодействию с бухгалтером (ЗП, бюджеты).
3. Общению с командой.

Все цифры отправляются собственнику в виде ежедневных и еженедельных отчётов в мессенджеры

Администраторы работают в системе HolliHop

В неё вложено 280 000 рублей за последние 4 года.

Для нового собственника ежемесячное использование системы будет бесплатным, а её стоимость заложена в цену продажи бизнеса

Система ведёт

• контроль финансов,
• сетку расписания преподавателей,
• автоматический расчёт заработной платы,
• бухгалтерский учёт,
• личный прогресс каждого ученика в обучении.

Расписание занятий заполнено на 90-100% на 2 недели вперёд

Ежедневно мы получаем от 5 до 12 оплаченных счетов

Оперативное управление ведётся администратором. Приём платежей наличными (подключена онлайн-касса), через эквайринговый терминал, на расчётный счёт ИП.

Для администраторов дополнительно созданы EXCEL-таблицы, по которым они отслеживают свои показатели. Процент выполнения плана, зарплата и бонусы высчитываются в реальном времени

Система найма персонала

Процесс детально описан. Мы понимаем, где и по каким критериям отбирать персонал, как подавать объявления, на что обращать внимание при собеседованиях

Заготовленные, хорошо конвертирующие объявления на досках вакансий

Скрипты собеседований для администраторов и музыкантов

Автоматизирована система обучения администраторов и музыкантов

Инструкции для каждого сотрудника на каждый бизнес-процесс

Это позволяет мне, как собственнику, заниматься творчеством, семьёй и своим байком)

А также развивать федеральную франчайзинговую сеть

Связаться прямо сейчас:

• WhatsApp: нажмите, чтобы написать
• Telegram: нажмите, чтобы написать
• Viber: нажмите, чтобы написать
• Позвонить: +7 (937) 625-42-10

Следующий раздел [5 из 7]:

- Финансовая модель: выручка, затраты, оборудование, которое входит в стоимость бизнеса.

____________________________________________________________

Все разделы:

1. Суть бизнеса и цифры
2. Кто целевая аудитория?
3. Маркетинг. Как мы привлекаем клиентов?
4. Автоматизация. Почему собственник тратит 4 часа в неделю на управление бизнесом?
5. Обоснование цены продажи бизнеса: выручка, затраты, оборудование, которое входит в стоимость бизнеса.
6. История развития бренда
7. Команда «Лаборатории Звука»