Моя стратегия в аутсорсе
Размышления, которые я привел в предыдущей статье, были мне примерно ясны еще в далеком 2017 году.
Тогда, четыре года назад, я сформулировал для себя цель развития бизнеса: доля аутсорса не должна быть более 30%, продуктовое направление - не менее 70%.
Но, как это часто бывает, цель была сформулирована общими словами, не просчитана, достижение ее не было спланировано. Т.е. это была не цель, а скорее пожелание. Не удивительно, что оно так и не реализовано.
Только после того, как я увидел, как затрудняются мои коллеги по цеху в формулировании целей своего бизнеса, меня, как говорится, "торкнуло". Сразу после приезда с конференций, я засел за Google Sheet и за пару часов все продумал и посчитал в цифрах.
Теперь у меня есть точное понимание, какое количество людей мне нужно в аутсорсе и для чего, какие роли, суммы выручки, прибыли и т.п.
Тут напишу лишь, что я планирую рост численности производства до 120 человек и на этом думаю остановиться. Расширяться дальше мне абсолютно не нужно, а может даже вредно.
Всем коллегам очень советую выделить время и хорошо подумать над своей стратегией, целями. Как только вы сформулируете стратегию, она тут же начнет приносить вам пользу (у меня это точно так): вы станете более уверенными, четче представлять что и когда вам делать, сможете наконец объяснить своей команде и кандидатам, куда и, главное, зачем вы идете и многое другое.
А мне осталось совсем немного - достичь поставленной цели! ))