Как развивать лидерство с помощью DISC: пошаговое руководство  

Развивать лидерские навыки — задача не из лёгких. Особенность в том, что универсального рецепта не существует. То, что работает для одного человека, может быть совершенно бесполезным для другого.

Вот тут на помощь приходит типология DISC. Это инструмент, который помогает понять, какие навыки в вас сильны и вы уже используете их в лидерстве, а где ещё есть потенциал для роста.

Суть проста: у каждого есть свой стиль поведения, который влияет на подход к управлению проектами и людьми. DISC помогает построить карту, на которой вы видите свои сильные стороны и узнаёте, что можно изменить или доработать, чтобы стать эффективнее.

Тут не будет сложных теорий. Только практичные решения. Узнаем ваш стиль, разберёмся, как он влияет на ваше лидерство, и предложим конкретные шаги для развития.

Готовы? Погнали разбираться!

Что такое DISC: 4 типа стилей поведения

DISC — это модель, которая разделяет поведение людей на 4 основных типа. У каждого своя стратегия, как принимать решения, общаться и добиваться целей.

Никаких "лучше" или "хуже". Каждый тип имеет свои сильные стороны и свои сложности.

Вот как это работает.

1. D (Dominance)

Результат превыше всего. Люди этого типа решительны, прямолинейны. Они всегда "в игре", двигаются быстро и без колебаний.

• Сильные стороны: умеют добиваться своего, принимать решения в критических ситуациях, быстро двигаться вперёд.
• Сложности: могут показаться слишком резкими, часто игнорируют эмоции других.

Если вы — это про цели и минимум деталей, скорее всего, вы "D".

2. I (Influence)

Общение — их суперсила. Они умеют вдохновлять, зажигать людей, создавать настроение. Если вы лидер этого типа, ваша сильная сторона — привносить энергию и вовлекать команду.

• Сильные стороны: креативность, умение мотивировать людей, харизма.
• Сложности: могут забывать про детали, откладывать дела или страдать от нехватки структуры.

Если вам важнее общение, чем сухие цифры, вы — "I".

3. S (Steadiness)

Уравновешенность и стабильность. "S" ценят предсказуемость и хорошую атмосферу. Это про заботу о людях и командную работу.

• Сильные стороны: строят доверие, поддерживают стабильность в любых условиях, всегда готовы помочь.
• Сложности: часто избегают конфликтов, нелегко решаются на перемены.

Если вам важна дружеская атмосфера и команда, вы — "S".

4. C (Conscientiousness)

Про логический подход. "C" любят разбираться в деталях, упорядочивать информацию и действовать методично. Для них важна структура.

• Сильные стороны: аналитика, внимание к деталям, умение планировать.
• Сложности: могут застревать в бесконечном анализе, бояться рисковать.

Если вы — о цифрах, логике и качестве, вы точно "C".

Узнали себя в одном из типов? Тогда идём дальше. В следующем блоке вы узнаете, как найти свой тип (тест) и начать развивать ключевые навыки.

Мини-тест DISC: определите свой стиль поведения

Чтобы понять ваш стиль управления, не нужно долго думать. Этот мини-тест поможет быстро определиться.

DISC основан на двух простых измерениях:

1. Вы больше экстраверт или интроверт?
2. Вам важнее цель или процесс?

Просто ответьте на вопросы ниже.

ШАГ 1. Вы экстраверт или интроверт?

Посмотрите, к какому описанию вы ближе:

• Экстраверт:
• Вам важно взаимодействовать с людьми, вы черпаете энергию в общении.
• Любите быть в центре внимания и быстро включаться в дело.
• Интроверт:
• Предпочитаете спокойный рабочий ритм.
• Вам комфортнее в уединении или в небольших группах.

ШАГ 2. Вам важнее цель или процесс?

Теперь решите, что для вас первично:

• Цель:
• Вы ориентированы на результат и всегда думаете о том, как его достигнуть.
• "Что делать?" важнее, чем "Как это скажется на процессе?".
• Процесс:
• Вы больше сфокусированы на людях, атмосфере и деталях в работе.
• Готовы двигаться медленнее, но учитывать все нюансы.

ШАГ 3. Определите свой стиль DISC

Скрестите два ответа. Вот как это работает:

• Экстраверт + Цель = D (Dominance) — стремление к результатам.
• Экстраверт + Процесс = I (Influence) — лидер общения и идей.
• Интроверт + Процесс = S (Steadiness) — про стабильность и атмосферу.
• Интроверт + Цель = C (Conscientiousness) — про анализ и порядок.

Теперь вы знаете, какой у вас стиль, и готовы перейти к практическому разделу — узнаем, как ваш DISC влияет на развитие лидерских навыков.

8 секторов лидерства: ваш путь к росту с DISC

Лидерство — это не только про управление людьми или процессами. Это способность расти самому и вести за собой других в самых разных направлениях.

Речь идёт о 8 секторах, которые помогают полнее раскрыть потенциал лидера:

1. Стратегическое мышление и видение
2. Эмоциональный интеллект
3. Инновации и цифровое лидерство
4. Управление командой
5. Развитие талантов
6. Коммуникация и влияние
7. Принятие решений и управление изменениями
8. Личный бренд и саморазвитие

Подробнее о каждом из этих направлений вы можете узнать в статье "8 секторов лидерства: как определить слабые стороны и составить эффективный план развития".

Дальше — конкретика. Давайте разберёмся, как представители каждого DISC-типа могут лучше развивать навыки в этих секторах.

Как развивать навыки: простые шаги для вашего стиля DISC

1. Стратегическое мышление и видение

Этот сектор — про долгосрочные планы, анализ и управление рисками.

• D: Задайте себе точку на горизонте: "Где мы должны быть через год?". Уделите 30 минут анализу главных рисков текущего плана. Это убережёт вас от ошибок из-за торопливости.
• I: Прекратите перескакивать с идеи на идею. Выберите одну главную цель для своей команды и каждую неделю спрашивайте себя: "Мои действия ведут нас к этой цели?".
• S: Начните с простого: запишите 1–2 долгосрочные задачи для команды. Не бойтесь мыслить шире, чем текущая операционка.
• C: Вас привлекает детализация, но этого мало. Сфокусируйтесь на вдохновляющем образе будущего — не только на цифрах. Спросите себя: "Как мы хотим выглядеть через год?".

2. Эмоциональный интеллект

Это про управление эмоциями: своими и окружающих.

• D: Стрессовые моменты? Напоминайте себе: "Не у всех мой ритм — дайте команде время." Учитесь осознавать свои эмоции, прежде чем действовать.
• I: Вы легко вдохновляете, но избегаете серьёзных разговоров. Практикуйте вот что: обсудить с кем-то сложную ситуацию, уделяя внимание его эмоциям.
• S: Вы эмпатичны, но пассивны в конфликтах. Учитесь задавать неудобные вопросы: "Что нам всем нужно сделать, чтобы выйти из этого?".
• C: Управление эмоциями для вас не самая сильная сторона. Попробуйте начать с саморегуляции: замечайте своё напряжение и фокусируйтесь на дыхании.

3. Инновации и цифровое лидерство

Этот сектор — про нестандартное мышление, применение технологий и эксперименты.

• D: Идеи работают быстрее, если их тестировать. Начните месячный эксперимент: беритесь за одну новую технологию и смотрите, даст ли она результат.
• I: Ваша креативность может быть рассеянной. Выберите одну нестандартную задачу: например, протестировать новый инструмент совместной работы.
• S: Цифровое лидерство пугает? Ограничьтесь маленьким шагом: разберитесь с новой удобной платформой для командного общения.
• C: Вам нужно больше гибкости. Пробуйте новые подходы, пусть даже неидеальные: "Что, если попробовать сделать этот отчёт совершенно по-другому?".

4. Управление командой

Как вдохновлять, делегировать и разрешать конфликты.

• D: Остановитесь и отметьте успехи команды. Хвалите за инициативу, даже если это мелочь. "Спасибо, это хороший шаг вперёд.".
• I: Великие мотиваторы заботятся о деталях. Помните, что важно расставлять приоритеты, чтобы ваши вдохновляющие речи не превратились в путаницу.
• S: Лояльность — это ваша сила. Но команда нуждается в вызовах. Как минимум, просите их мыслить амбициознее.
• C: Перестаньте бояться доверять. Делегируйте хотя бы один этап работы, четко объяснив его цели.

5. Развитие талантов

Выявление потенциала, коучинг, обратная связь.

• D: Развивайте сотрудников. Покажите им новые перспективы: "Какую цель ты мог бы взять на квартал, чтобы вырасти?".
• I: Ваш стиль укрепляет дух команды. Добавьте больше конкретики: "Ты справился отлично в этой части, а здесь нужно подумать вот так.".
• S: Вы отлично создаете доверительные отношения. Но сделайте следующий шаг: обсудите со своей командой планы обучения и вспомогательные инструменты.
• C: У вас хорошие наблюдательные способности. Давайте конструктивную обратную связь: что люди могут улучшить прямо сейчас.

6. Коммуникация и влияние

Навык ясно доносить мысли, слушать и убеждать.

• D: Вы лаконичны, но часто забываете настроения людей. Добавьте в свой стиль мягкость и вовлечение: "Как вы это видите?".
• I: Общение — ваш козырь, но учитесь слушать. Попробуйте придерживаться схемы: 2 минуты слушать, 1 минуту говорить.
• S: Вы отлично слушаете, но редко заявляете о себе. Пробуйте больше выражать своё мнение, начиная с фраз: "Я думаю, вот что могло бы сработать".
• C: Учитесь сделать свои идеи более эмоционально привлекательными: "Представьте, что это даст вам, это на самом деле масштабно!".

7. Принятие решений и управление изменениями

Как адаптироваться, принимать сложные решения и вести через перемены.

• D: Вы быстро двигаетесь вперед, но люди не всегда успевают за вами. Научитесь объяснять: "Как это повлияет на нас?".
• I: Ваш стиль часто создаёт хаос. Проверьте, есть ли у вас ясный план, который понятен всем участникам?
• S: Стрессы от перемен ваш враг. Работайте над микрошагами. Ведите себя и команду через изменения постепенно.
• C: Ваши решения иногда бывают медленными. Ставьте себе дедлайны, чтобы избежать бесконечного анализа.

8. Личный бренд и саморазвитие

Аутентичность, учёба, управление временем и репутацией.

• D: Работайте над управлением временем. Привычка: 80% дня — на приоритеты, 20% на остальное.
• I: Начните фиксировать, что именно вы сделали за день — это повысит вашу фокусировку.
• S: Старайтесь развивать инициативу и последовательность: возьмите одно важное задание и доделайте его до конца.
• C: Перестаньте откладывать развитие. Запишитесь на курс, который давно откладывали.

Выберите 1-2 сектора, которые важнее всего, и начните с них. Лидерство не строится мгновенно, но DISC поможет расставить приоритеты.

Ключевые идеи статьи

1. DISC — это инструмент, который помогает вам понять ваш стиль поведения и определить, как его использовать в лидерстве.
2. У каждого стиля свои сильные стороны и зоны роста. Нет плохих или хороших стилей — есть ваш уникальный набор качеств.
3. Выберите 1–2 ключевых сектора лидерства, которые для вас важнее всего (см. идеи выше). Начните развивать их через конкретные шаги. Если вам сложно выбрать сектора - пройдите тест и начните с тех секторов, которые набрали меньшее количество баллов.
4. Ваш рост начинается с осознания собственного стиля. Используйте DISC, чтобы адаптировать свою стратегию лидерства и уйти на новый уровень.

Лидерство — это не про идеальность, а про развитие. Начните со своего сильного — и двигайтесь к большему.

Что ещё можно узнать про DISC?

1. Мышление предпринимателя: стратегия развития по типу DISC → Как DISC помогает выстроить персональную стратегию роста и адаптироваться к вызовам бизнеса.
2. Как выбрать маркетинговую стратегию по типу личности: практическое руководство → Маркетинг через призму DISC: как идеи и подходы могут работать эффективнее в зависимости от вашего типа.
3. Как комбинации типов личности по DISC помогают управлять бизнесом и командой → Руководство по взаимодействию с разными стилями, созданию сильной команды и распределению ролей.
4. Как комбинации типов DISC помогают справляться с реальными ситуациями в управлении бизнесом → Применение DISC в решении сложных задач, конфликтов или управлении кризисами.

Изучайте. Совмещайте DISC с практикой. И продолжайте развивать свой стиль лидерства!

Еще больше идей и пользы - в моем ТГ-канале, разумеется. Присоединяйтесь!