"База менеджмента"
Онлайн-курс для руководителей, которые хотят добиваться устойчивых результатов в любых обстоятельствах. И это база менеджмента. Без нее никуда.
Длительность: 6 недель (online по вторникам)
Мини-группа: около 10 человек.
Занятия: 1 раз в неделю по 1.5-2 часа (online) + домашние задания.
Когда вам нужен этот курс?
- Когда сотрудники постоянно спрашивают вас, что делать или делают неправильно даже после 10 объяснений.
- Когда вы замечаете, что занимаетесь микро менеджментом, лезете в каждую мелочь и тратите на контроль слишком много времени.
- Когда сотрудники уходят от ответственности и вам приходится либо заставлять их, либо делать за них.
- Когда из-за постоянных "пожаров" вам просто некогда выстраивать рабочие процессы.
- Когда вы хотите стать руководителем, к которому люди стремятся попасть.
Кто получит максимальную пользу?
- Собственник бизнеса, у которого в команде около 30 сотрудников, которые увязли в микро менеджменте и не может вырваться из операционки.
- Собственники, которые работают "пожарными", но хотят заниматься развитием бизнеса и стратегией.
- Директора производственных компаний, которые хотят создавать и развивать чемпионские команды, в которые люди стремятся попасть.
- Руководители отделов и департаментов крупных компаний, которые хотят улучшить результаты своих подразделения и направить сотрудников к достижению амбициозных и масштабных целей
- Линейные руководители ИТ-компаний, которые хотят повысить скорость и качество коммуникаций и инноваций внутри имеющейся или новой команды
- Начинающие руководители со штатом от 3 человек, которые впервые столкнулись с проблемами управления людьми и хотят избежать распространённых ошибок. Которым важно научиться делегировать команде с ясным видением целей и исполнением сроков.
- Руководители в переходный период, которые внедряют изменения и сталкиваются с сопротивлением команды. Которым важно найти способы преодоления кризиса, выгорания и включить сотрудников в период перемен.
Программа курса
4 февраля. Подбор сотрудников, которые работают на результат. Долго.
11 февраля. Постановка задач и контроль выполнения.
19 февраля. Делегирование и мотивация сотрудников.
25 февраля. Коммуникации и обратная связь.
4 марта. Автоматизация процессов и управление изменениями.
11 марта. Лидерство, стратегия и развитие бизнеса.
Программа курса может частично измениться. Но это всегда будет база менеджмента. Без нее никуда.
Посмотреть уроки и изучить программу подробно можно здесь
- Тестирование участников До и После обучения;
- Доступ к материалам (видео, презентации, чек-листы);
- Группа в Телеграмм для обсуждения вопросов между встречами и обмена опытом;
- Три индивидуальные коуч-сессии персонального сопровождения от сертифицированного коуча ICF c золотым дипломом. Там вы максимально полно интегрируете полученные знания и переложите их на реальные задачи из бизнеса;
- После завершения курса вы получите итоговую обратную связь и чек-лист для самостоятельного развития.
И, конечно, Сертификат о прохождении Курса повышении квалификации.
Методология
В этом курсе собрана выжимка моего опыта и опыта моих клиентов. Как надо и НЕ надо делать.
А также я переработал и адаптировал для вас научные разработки лучших ученых современности: Тимоти Голви, Стивена Кови, Ицхака Адизеса, Кена Уилбера, Роберта Кигана, Маршалла Розенберга, Роберто Ассаджиоли и других. И это база менеджмента. Без нее никуда.
Автор и ведущий Сергей Осипов
- Экс операционный директор (СОО) производственной компании «Юг-Энерго» с оборотом 5 млрд.
- Основатель производства шоколада и конфет «DreamBerry», собственник агентства «Живые команды», международный консультант.
- Международный консультант и спикер на ТВ: «Россия24», «Кубань24».
- За 12 лет увеличил прибыль более 100 торгово-производственных компаний от 2 до 7 раз.
- Официальный партнер: МойСклад, AmoCRM и Platrum.
Почему я?
Потому что мне доверяют руководители и собственники компаний:
Роснефть, Роспласт, ЮгЭнергоПром, ТБМ, Fasten, Лайка, ЮИКЦ, АльфаСтрахование. А также Правительство Краснодарского края и Министерство экономики Краснодарского края.
А еще лидеры пищевого производства в Республике Таджикистан: компании Сардор2018 и POKIZA.
Мои главные доказательства - кейсы!
1. Девелопер «Метрикс» увеличило борот бизнеса с 23 до 65 млн. за 3мес. Инструменты: автоматизация обучения отдела продаж, коучинг команд, смена маркетинговой стратегии.
2. Услуги «АльфаСтрахование»: вывел убыточный проект в прибыль +1 млн. за счет найма и обучения новой команды с нуля.
3. Производство «Монолит-Юг»: за 4 месяца увеличил объем производства на 93% без добавления людей и оборудования. Внедрение командной работы и бережливых технологий.
4. Производство «Сардор 2018»: Повышение управляемости, а в дальнейшем и прибыльности компании за счет автоматизации управления в Platrum, стратегических сессий и командной работы.
5. Производство «Роспласт»: сократил брак на 3%, а товарный запас на 12 млн., организовал систему подачи рацпредложений в цехе. Инструменты: Kaizen-Lean (бережливые технологии), стратегическая сессия, обучение ТОП-команды.
Почему вам нужно прийти на курс именно 4 февраля?
1. Вы и ваш бизнес теряет деньги из-за слабых руководителей.
Каждый день промедления — это продолжение микро-менеджмента, неэффективных процессов и потерь. Вы опять тратите время на "пожары", вместо того чтобы заниматься стратегией и развитием. И конца этому не видно.
2. Начало года — идеальное время для запуска изменений.
Сформируйте сильные навыки управления и настройте процессы в команде так, чтобы достичь целей в 2025 году. Чем раньше вы начнёте, тем быстрее увидите результаты и обгоните конкурентов.
3. Покажите результат и стань заметным.
Бизнес ценит тех, кто умеет быстро давать результаты. Если с февраля вы начнёте внедрять навыки, полученные на курсе, это заметят все. Это ваш шанс вырасти по карьере, увеличить доход и получить должность, которой вы достойны.
4. Решайте проблемы до того, как они станут критичными.
Если у вас возникают трудности с делегированием, мотивацией команды или управлением изменениями, они только усугубятся со временем. Мой курс поможет справляться с ними уже сейчас, предотвращая выгорание и неудачи.
5. Вы инвестируете в свою конкурентоспособность.
В бизнесе выживают те, кто остаётся гибким и адаптивным к переменам. Навыки, которые вы получите на курсе, сделают вас сильным управленцем. Откладывать — значит терять возможность стать более уверенным и ценным специалистом.
Это база менеджмента. Без нее никуда!
Стоимость курса
Цена курса - 70 000 рублей. И она будет введена уже для следующей группы.
А сейчас у вас есть возможность получить специальные условия* и сэкономить до 52 500 руб.!
До 1 апреля 69 000 Успейте оплатить обучение по самой выгодной цене!
Курс прошел. Что дальше?
Давайте честно!
Вот сколько раз вы проходили обучение, читали крутую книгу и думали: "Это обязательно надо внедрить", "Вот бы у нас в компании так!", "Хочу также", а потом ничего не делали?
Бесконечная рутина, обстоятельства, недостаток фокуса мешали достичь желанной цели, да? Было такое?
Чтобы в этот раз все получилось иначе, чтобы знания из курса стали вашими устойчивыми навыками, чтобы вы быстрей увидели значимые результаты я предлагаю вам коучинговое сопровождение на 3, 6 и 12 мес.
Мы с вами будем встречаться 4 раза в месяц по 30-40 минут и разбирать именно ваши ситуации, трудности и проблемы. Работа со мной позволит вам получить результаты нового уровня и добиться улучшений.
Для участников этого Курса будут сделаны специальные условия, о которых вы узнаете уже на курсе. До встречи!
Успейте оплатить обучение по самой выгодной цене!
P.S. Если у вас возникли вопросы пишите мне в Телеграм
Подписывайтесь на мой телеграмм канал для руководителей
"Делегируй. Масштабируй"