Счетно-решающая модель Сонди (СРМ Сонди)

Счетно-решающая модель Сонди (СРМ Сонди) — модель, которая позволяет производить расчеты в исследовании, не дает нас обманывать, с одной стороны, и позволяет достраивать недостающие блоки, с другой стороны. Это уникальный инструмент. Он обладает невероятной точностью, позволяя прогнозировать как будущее человека, так и понимать, что происходило в прошлом.

Приведу пример из собственной практики. Когда я ехал в экспедицию в Калабрию в 2018 году, чтобы исследовать Ндрангету, то сразу понимал, что отправляюсь в место, где мне никто ничего не расскажет, а если и расскажет, то не факт — что это будет правда. Эти обстоятельства стали причиной того, чтобы вывести модель, которая бы позволяла исследовать эту криминальную субкультуру, а в последствии — разобраться в любой организации или бизнесе.

Таким образом, я вывел счетно-решающую модель Сонди (СРМ Сонди) — модель, которая позволяет производить расчеты, не дает нас обманывать, с одной стороны, и позволяет достраивать недостающие блоки, с другой стороны.

СРМ Сонди была мной специально сконструирована для проведения исследований в условиях недостаточности информации или сложности ее получения, при высокой степени искаженности данных и при работе с множественными неизвестными. Данная СРМ позволяет перейти от математических показателей теста Сонди к качественным показателям:

▪️ Основа приобретения навыков (h, s) — конфликт. Нет конфликта – нет навыков. Любая потребность — это конфликт с самим собой. Этот конфликт толкает человека приобретать необходимые навыки, чтобы добиться желаемого результата. Без конфликтов навыки не приобретаются.

▪️ Блок философии (e, hy) — это субкультура, религия, убеждения, верования, традиции, лозунги, загадки, поговорки, фольклор, то, что в народе является традиционным, философские размышления (человеку свойственно задавать себе философские вопросы).

▪️ Менеджмент (k, p ) — это система правил, законов, приказов, которые устанавливаются и регулируются руководством. Задача менеджмента заключается не только в организации работы, но и в регулировании внутренних и внешних конфликтов. При этом менеджмент может специально инспирировать конфликты в качестве учений для приобретения необходимых навыков.

▪️ Блок условий (d, m ) — это среда, условия жизни, семья, система воспитания, географическое положение, религиозная привязанность, интервальный промежуток (особые события, например, военные действия), исторический период, друзья, школа, университет, тенденции общества, идеология большинства, обычаи, стадия развития общества и т.п.

Все четыре блока СРМ Сонди связаны между собой как сообщающиеся сосуды, что позволяет проводить анализ полученных данных. Если известна система менеджмента в организации, то при расчете с помощью СРМ Сонди можно выяснить, какие будут навыки у людей в этой организации. Если известна философия, то на соответствующем блоке СРМ мы выясним, какие это будет создавать условия.

В рамках данной модели возможны ряд моментов, которые важно рассмотреть более подробно. Так, может возникнуть конфликт между философией и условиями. Возьмите человека, который исповедует определенную систему ценностей и отправьте его туда, где исповедуются другие ценности.

Счетно решающая модель Сонди это уникальный инструмент. Он обладает невероятной точностью, позволяя прогнозировать как будущее человека, так и понимать, что происходило в прошлом.

Представьте, что к вам на работу пришел устраиваться новый сотрудник, вы видите, что он обладает определенными навыками, но больше вам ничего о нем не известно, но вероятно вам хотелось бы узнать больше информации. И в данной ситуации мы можем применить СРМ Сонди, который позволит нам достроить недостающие элементы. То есть мы можем восстановить, какой менеджмент к нему применялся, какую программу тренировки он прошел чтобы получить те или иные навыки. Или наоборот, наблюдая менеджмент в определенной компании, мы понимаем, какие навыки, впоследствии он может породить. И мы даже можем спрогнозировать, справятся ли люди в этой компании с задачей или нет, сделать выводы как сотрудники пришли к существующему положению вещей и т.д.

Например компаниея “WeWork”, о которой я рассказывал ранее. Мы можем проследить какой менеджмент применял Адам Нойман, какие навыки этот менеджмент породил и к чему это привело.

🔻 Подробнее о данной выведенной модели, можно ознакомиться в книгах и видео по ссылкам:

🎬 Счетно-решающий прибор Теста Сонди. Судьбоанализ
📕 «Философия Сонди» или «Обманчивая тишина»