Джефф Сазерленд «SCRUM. Революционный метод управления проектами»
Scrum берет начало в философской системе и боевых практиках японцев.
(цитата из этой книжки)
По доброй старой традиции книга Джеффа Сазерленда «SCRUM. Революционный метод управления проектами» в оригинале называется SCRUM: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time - "Искусство делать в два раза больше работы за половину отведенного на нее времени". Но это ладно: я до сих пор этих игр с названием не понимаю, но уже почти не удивляюсь.
Открываем книжку, читаем названия нескольких первых глав:
"Scrum во время боевых действий". "Серая шеренга". "ФБР устраняет препятствия". И - вишенка! - "Scrum на площади Тахрир".
Когда люди говорят о великих командах, то речь идет исключительно об ощущении общей цели — иногда столь сильном, что не поддается никакому объяснению. Но какой бы значимой ни была коллективная целеустремленность, она не более чем одна ножка нашего треногого табурета. В одинаковой степени важна, но почему-то обделена вниманием, автономность, то есть свобода выполнять свою работу тем способом, который вы считаете наилучшим. Во всех великих командах за их участниками остается право решать, каким путем двигаться к цели, поставленной руководством.
Площадь Тахрир, ставшая синонимом революции в Египте и дальнейшей борьбы, продолжающейся и поныне, до января 2011 года была всего лишь одной из площадей центрального района Каира — грязной, людной и перегруженной транспортом из-за круговой развязки. Вы найдете к северу от нее розовое здание Египетского музея, к югу — стены Американского университета Каира и знаменитое правительственное здание «Могамма»[19], к востоку — штаб-квартиру Национальной демократической партии египетского диктатора Хосни Мубарака и здание Лиги арабских государств. По причудливому стечению обстоятельств там же, в восточной части площади, расположился, кто бы мог подумать, «Жареный цыпленок из Кентукки» — кафе, которое станет тылом для протестующих, теснящих полицию и бросающих в нее камни.
В конце января 2011 года небольшая группа активистов решила устроить на островке безопасности в центре кругового движения демонстрацию против жестокого убийства египетской полицией молодого человека по имени Халид Саид. Очередная маленькая акция протеста против режима стал искрой, воспламенившей умы египтян, и в результате на площадь вышли миллионы. В следующем месяце произошло то, чего никто не мог вообразить: из-за того что люди пришли и сказали «нет», пала одна из старейших и мощных диктатур Ближнего Востока. Протестующие собирались изо дня в день, ночь за ночью, заполняя собой площадь, и создавали новую страну, которой не правит диктатор Хосни Мубарак и где граждане смогут свободно говорить все, что думают. Эти люди изменили свой мир.
Классно, да. Автор вообще молодец - у него скрам ну прям везде. И в победах в воздушных боях в Корее (по мнению автора, американцы сбили в десять раз больше МИГов, чем потеряли своих самолетов). И в операциях ФБР. И в военных действиях в Ираке. И везде, где обладатель копирайта на демократию эту демократию успешно внедряет. Где-то на заднем плане текста бродят бледные тени интересных созидательных ИТ-проектов, но автору недосуг - он сосредоточен на вышеперечисленных важных темах. И на значимых целях.
Великие команды стремятся к цели, которая намного больше, чем устремления отдельной личности: выиграть Кубок НБА или стать лучшей ротой, чтобы удостоиться чести маршировать на похоронах генерала Макартура.
Открою секрет: рота автора (он же из Вест-Пойнт) удостоилась. Вот он, предвестник скрама, - в кадетской юности Джеффа. Где же нет скрама? А нет его - внимание! - в решениях Политбюро ЦК КПСС накануне крушения СССР. И это, думаю, чистая правда.
Книжка многим нравится. На сайте моего любимого (я не иронизирую) издательства можно прочитать вот такую компетентную рецензию:
Как мы планируем свою работу? Большинство аналитиков любит составлять графики. Наиболее распространенным решением являются т.н. «каскадные графики» придуманные Генри Гантом еще в 1910 году. Не правда ли странно, что мы до сих пор работаем по столь устаревшей системе? Беда лишь в том, что как только превосходно отточенный план наложенный на детальный график сталкивается с реальностью, он сразу рассыпается в прах.
Совершенно не понимаю, зачем рецензировать то, в чем совсем не разбираешься. Я когда такое вижу, пальцы тянутся к дубине. Впрочем, к книге это отношения не имеет - она и без таких рецензий не блещет.
Ну и главный вопрос: достаточно ли понятно и подробно в книжке описана идея скрама?
С этим проблема.
Сама методология, которая, безусловно, хорошая и полезная, но, конечно, совсем не такая прекрасная и универсальная, как нас пытается убедить ее создатель, теряется среди бесконечных историй. Истории свежи и оригинальны: тут вам и Стэнфордский эксперимент, и трогательные речи каких-то американских генералов, и Тойота со своим кайзеном, и японские самураи, и гребаные игроки в американский футбол, и трижды гребаные тренеры НБА, и все те кочующие по плохим бизнес-текстам персонажи, которых вы не хотели бы (я точно не хотел бы) встречать на страницах книги про Scrum.
Резюмирую: это не книга, это трындец какой-то.) Если выключить эмоции и включить режим уважения к человеку, создавшему неплохой проектный подход (а скрам действительно обязателен к изучению для любого проектного менеджера), то можно сказать, что автор немного запутался и не смог сообщить читателю ничего существенного или интересного. Но почему-то этот режим включать не хочется.
Даже в Википедии про скрам больше и лучше написано. Стоило ли автору тратить силы и писать текст, не создающий никакой дополнительной ценности? Нужно ли было заворачивать простые и ясные идеи скрама в тонны мусорного бреда и топить их в реках авторского самолюбования?
Книжку читать не стоит.